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1、降低员工福利导致员工罢工,怎么办?来源:网络日期:2014-9-1810:43:16浏览:5次关键词:罢工福利待遇企业取消额外员工福利是否合法?如何说服员工复工,同时把影响降至最低?某工厂为苹果手机的代工企业,现有员工1000余人,公司决定,取消今年中秋节的福利供给(每人一盒月饼、600元/人的员工福利),并由行政管理部发布政令公告之,各部门主管做好员工安抚工作。就在行政管理部发布公告的第二天,各部门的员工拒绝到岗上班,员工罢工了。员工罢工的诉求是:公司克扣了员工的社会福利待遇,以往每年都有一盒月饼、600元的过节费,公司不能
2、说不发放就不发放了,所以员工认为公司做法不合理。公司认为:这些福利是企业效益好时企业额外提供的员工福利,现在企业效益不好,停发这些超额福利是合情合理合法的;表示对员工的做法不理解。问题:1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法?如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话,那么您认为该公司采取这种方式公示是否合适?发生员工罢工这个事情上,行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题?2.如何说服员工复工,同时把影响降至最低?3.如何向当地政府官方做出合理的解释,达成政府的谅解?4.如果您是总经理的话,为了员工尽早复工,被
3、动的决定补发月饼及过节费,您当初是根据什么要取消过节费跟月饼的?5.您如果是该公司的业务总监的,那么现在员工罢工事件明显已违反了苹果代工厂的SA9000中的相关条款,你又该如何向客户苹果方解释,以挽回苹果客户的信心呢?如果公司最主要的顾客苹果因为这次的罢工事件取消或减少订单的话,你该怎么办?6.您如果是该公司的行政管理总监,您将采取何种错施进行员工的有效管制,防止类似罢工的再次发生?欢迎各位中人家人展开讨论!以下分享来自中人网社区家人的观点诚实007:1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法?如您认为该企业取消员工超额福利合情
4、合理合法的话,那么您认为该公司采取这种方式公示是否合适?发生员工罢工这个事情上,行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题?合法,但不合情,不太合适,中国除了过年之外就是中秋节最重视了,单位做这个决定的时候有没考虑过工人的感受?2.如何说服员工复工,同时把影响降至最低?还说个萝卜,等人罢工了再谈,怎么的都是被动的了,除非你想趁机裁员3.如何向当地政府官方做出合理的解释,达成政府的谅解?单位内部的事,又不是国企和政府有关么?罢工的事情政府会来干预解决么?4.如果您是总经理的话,为了员工尽早复工,被动的决定补发月饼及过节费,
5、您当初是根据什么要取消过节费跟月饼的?如果我是总经理,绝对不会这么处理,如果因为经济效益不好,可以减少中秋福利,比如发一盒月饼,每人200元现金,同时出面和大家说一下今年经济效益不好,请多多包涵,起码的心理安抚是需要的,就像一个家长面对一个被减少了零花钱的孩子一样,因为爸爸的收入少了,孩子的零花钱少了,爸爸和孩子解释后,大部分孩子会理解,绝对不会一刀切什么都没,因为中秋节是员工心理预期很高的节日,仅次于春节。5.您如果是该公司的业务总监的,那么现在员工罢工事件明显已违反了苹果代工厂的SA9000中的相关条款,你又该如何向客户苹
6、果方解释,以挽回苹果客户的信心呢?如果公司最主要的顾客苹果因为这次的罢工事件取消或减少订单的话,你该怎么办?早知道这些规则,事先做事还那么没脑子?如果觉得600一个人肉痛,就别开这个先河,开了就别嫌肉痛6.您如果是该公司的行政管理总监,您将采取何种错施进行员工的有效管制,防止类似罢工的再次发生?在老总拍脑袋决定一些类似的,曾经给予却一下子釜底抽薪的决定,事先做好预防针,在一些特别糟心的决定下达之前给咔擦了。如果想随意取消,还不如一开始就没有,如果一开始有,可以减少,但不能一下子说没就没人心,去学一点心理学,说服你的老总比说服上
7、千个员工更容易。任何一个正常人都这样,当你对他很好,时间长了对方会觉得是理所应当的,会习惯性的索取,一旦有一天你给予少了或者不给予了,对方当时心里会很不爽,还不见得会记得你之前的好,会认为那是他应得的。人心都是类似,包括我们自己。hxf731:1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法?如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话,那么您认为该公司采取这种方式公示是否合适?发生员工罢工这个事情上,行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题?---公司取消额外的员工福利当然是合法公示应作为最后的一道方案(我个人不建议公示)
8、,应在公司有此意向时通过非正式渠道时行沟通,了解此政策实施后,可能会带来什么反响)行政、人力资源,尤其是直线主管当然有责任,未做好有效沟通,且未在第一时间发现问题点或未将员工的问题第一时间反馈上去,未视重一些事件的苗头2.如何说服员工复工,同时把影响降至最低?---在员工罢工
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