员工罢工应急预案

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1、员工罢工应急预案一、目的为了快速有效的处理罢工等群体性突发事件，在保障员工权益的前提下，维护企业声誉，避免公司的损失与人身伤害并尽最大能力控制在最低限度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国集会游行示威法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和公司有关精神指示，结合本企业特点，拟定本预案。二、适用范围本预案适用于本企业所辖员工及与本企业有关的劳务承包商所辖员工参与的，人数在10人以上的群体性突发事件的应急工作。群体性突发事件主要指员工利用集体罢工、罢运；违法聚众上访、请愿，非法集会、游行、示威；利用车辆聚众堵塞公司门门、生产现场等严重影响公司正常运作，严重

2、破坏社会秩序、危害公共安全的方式，向公司或有关单位表达意愿、提出要求的事件。三、工作原则1、以人为本，预防为主。避免或最大限度降低因此而造成的经济损失和社会影响，最大限度保障劳资双方的合法权益。2、及时介入，教育疏导，区别对待，快速处理，就地解决。3、切实保护企业与职工的合法权益。4、坚持原则性与灵活性相结合的方针。在处理事件时，要注意讲宄策略和方法，缓解矛盾，缩小影响，控制局面，尽快恢复生产，以尽可能的减少和避免经济损失。四、应急保障1、紧急应对：组织公司成立群体性突发事件应急保障领导小组，巾公司总经理、副总经理、各部门领导、保安部和行政部召开紧急预案会议。根据

3、罢工程度，罢工实际原因及存在的矛盾，找出罢工领导者，紧急出台应对政策，平息罢工的进一步发展。如有因罢工引起的暴动或其他恶性事件，则应立刻报警。2、减少生产损失：调整生产计划，保证要害部门的员工数量，生产班长和其它人员必须上线顶班。通过治理人员兼职、临时补员等临时措施紧急应对。3、分化瓦解：行政部依靠员工通讯录，对罢工运动中态度消极的人员进行家访，个别谈话。对少数返回生产的人员，既往不咎，并给与一定补贴。4、擒贼擒王：先做带头人的思想工作，确实顽固不化，则采取相应的处理措施，必要时可借助外力。5、召开员工大会，公布公司的政策，统一思想，稳定其他员工的情绪，控制事态的

4、发展，尤其要发动正面灵魂人物（各级治理者）的积极作用。五、现场指挥1、治安控制组：巾保安队长负责事发现场和厂区的治安，防止公司财物被哄抢、被盗，对煽动闹事的组织者、为首分子及其他造成恶劣社会影响的违法者依法追究法律责任。2、事件调查处理组：行政部长负责对事件立案调查、责任追宄和结案善后等工作。召集工人代表，同企业领导协商，反映职工的意见和要求并提出解决意见。对于职工的合理要求，企业应当予以解决3、医疗救护组：巾工会负责，组织医疗急救队开展现场救护工作，及时救治伤员六、后期处置公司应当加强与工会和劳动部门的沟通，建立定期化、制度化的交流平台。企业应主动向有关部门反映

5、各项情况，取得相互之间的信任和理解，这样在产生突发事件时，企业能够获得相关部门的协调和帮助，从而化解员工矛盾，促进企业和社会的和谐发展。丰润集团行政部2013-1-1