九略—靠山屯项目—工程勘察设计工作管理制度

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1、第一章工程勘察设计工作管理制度一、总则(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。二、工程设计管理和职责(一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由

2、设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。三、设计文件的质量要求(一)设计方案必须符合计划任务书和上级

3、审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。(三)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。(四)努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少

4、一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。四、审查要求1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，

5、并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专人保管)。五、各级审查人员的职责(一)自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5.技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7.图面质量是否符合要求。8.设

6、计文内容格式是否符合要求。(二)校对：在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。(三)审核人、单项负责人，其审核内容是：1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范)。2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4.设计计算书，关键图纸等有无差错。5.是否符合规范。6.设计概算是否准确。7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8.设

7、计文件的内容格式是否符合要求。(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容：1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。2.设备选型是否得当，技术上是否可行。3.持指标是否符合规范。4.各单项工程配合接口是否得当。六、设计文件和图纸的签署规定(一)设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。(二)签署注意事项签署结合审查程序自下而上进行。有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。方案设计(报告)及初步设计总