下列何者并非人力资源运用的目的

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1、0010804W5D1A4000I804下列何者並非人力資源運用的目的：1有效預測人力需求2合理分配人力3降低人力成本4制定職位分類制度0020804W5D1A5000I805人力資源係指：1高階管理人員2高階技術人員3基層管理人員4基層技術人員5企業的所有員工0030804W5D1A3000I805下列何項是導致人力資源價值改變的基因1成本績效2生產力3管理決策4員工忠誠5激勵程度0040804W5D1A2000I804人力資源會計（HRA）能適切提供1人力規劃2人力投資3人力預測4人力發展的成本效益分析。0050804W5D1A3000I804企業經營的

2、基礎是1資金2管理3人才4機具0060804W5D1A4000I804人才規劃的首要步驟1素質分析2取得人才途徑3統計所需人才4企業組織的可能變革0070804W5D1A4000I805提案制度、品管圈活動、分權制度與目標管理等屬於：1集權管理2美國式管理3中國式管理4參與管理5授權管理之基本活動方式。0080804W5D1A1000I805工作擴大化的主要目的是：1消除工作的單調乏味2降低成本3加強不同單位工作人員的溝通4培養多元化的工作經驗5瞭解各單位之工作狀況0090804W5D1A4000I804工作豐富化的主要目的是：1消除工作單調乏味2降低成本3

3、獲得晉升機會4提高工作人員的自主性，增進工作生活的品質0100804W5D1A5000I805企業組織的成長與發展，就如同人類，有它的組織生命週期（OrganizationalLifeCycle），其間經過五個成長階段；試問在第四個組織成長階段，組織易發生：1控制危機2領導危機3自主性危機4財務危機5硬化危機0110804W5D1A1000I805組織發展係運用行為科學的知識，研究企業組織的運用與操作方式，以增進組織的效率與健全。組織發展所應用的技術很多，但下列何者不在此列：1進階訓練2敏感性訓練3團隊會議4管理方格5調查研究0120804W5D1A2000

4、I805下列那一項不是造成「組織衝突」的因素：1工作密切相關2相同目標3共同資源4個性差異5認知差異0130804W5D1A4000I804造成組織僵化的主要原因有：1組織老化2企業組織進化速度跟不上環境的變化3非正式組織與利益團體結合4無法計算0140804W5D1A2000I805改進組織人際關係的策略是：1人際發展2組織發展3組織工程4價值工程5管理發展0150804W5D1A4000I805下列何項不是造成「組織變遷」的原因：1市場形態改變2科技的突飛猛進：3組織結構不良4決策速度太快5決策品質不佳0160804W5D1A2000I805組織權責關係

5、的改變，稱為1組織改變2結構性改變3行為性改變4科技性改變5無法計算0170804W5D1A1000I805顧林納所提的組織成長階段理論，第一階段成長是經由？1創造力2命令3授權4協調5合作0180804W5D1A2000I805顧林納之成長階級理論，第二階段發生何種危機？1領導危機2自主性危機3控制性危機4硬化危機5無法計算0190804W5D1A3000I805下列何者不是李維特所提的改變階段？1解凍2再凍結3打破4改變5無法計算0200804W5D1A2000I805李維特認為，組織改變可經由三種不同的機能作用，下列何者不是其中之一？1組織結構2經營策

6、略3科技工具4人員行為5無法計算0210804W5D1A5000I805社會行銷觀念之導向1生產導向2生產導向3財務導向4社會導向5管理導向0220804W5D1A4000I805下列何者不是未來經營管理的動向：1多目標的經營2自由的經營管理3動態式的管理4靜態式的管理5腦力激盪會議0230804W5D1A2000I805下列何者是未來經營管理的轉變：1產品的壽命週期增長2組織結構變為扁平式3勞動力的成長率增加4企業間競爭自然化而趨獨立5無法計算0240804W5D1A4000I805所謂太陽系衛星管理是指：1動態式管理2靜態式管理3多目標經營4自由的經營管

7、理5集權式管理0250804W5D1A1000I805腦力激盪會議是由何人所創？1奧斯平2泰勒3費根堡4李維特5費爾特0260804W5D1A3000I805下列那一項不是造成「組織衝突」的因素：1工作密切相關2相同目標3共同資源4個性差異5認知差異0270804W5D1A4000I804下列何種情況下，人力資源哲學將很有效：1面臨競爭2員工有高於平均水準的教育程度3工作所需之技術允許個人作判斷4無法計算0280804W5D1A4000I804在下列何種情況發生時，須預先做好人力規劃：1新部門之開創2某一部門即將關閉3很多的工作將重新設計4無法計算02908

8、04W5D1A4000I804下列何種情況下之公司愈