xx地产发展有限公司管理制度汇编

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1、地产发展有限公司管理制度汇编XX地产管理制度汇编2016年2月xx地产发展有限公司125地产发展有限公司管理制度汇编目录第1章xx地产部门职能设置41.1直属部门职能设置41.1.1综合管理部41.1.2人力资源部41.1.3财务稽查部51.1.5规划设计部（产品研发部）51.1.6造价采购部61.1.7工程管理部61.1.8营销客服部71.1.9物业管理部（公司）71.2项目公司及直属机构职责设计81.2.1房地产项目子公司81.2.2麦多超市发展部81.2.4建筑工程公司91.2.5景观工程公司91.2.6城市开发公司1

2、01.3组织结构图11第2章xx地产岗位设计112.1公司职等职级划表2.1职别划分表11第3章关键业务管理制度123.1工程招标管理制度123.3合同管理制度233.4设计变更及现场签证管理办法28第4章关键工作流程334.1可研报告编写工作流程334.2概念性规划设计流程344.3规划方案及修规的设计、报批工作流程354.4初步设计、施工图设计报批流程364.5项目报批报建工作流程374.6建设工程施工、监理招标流程（公开邀请招标）384.7设备材料采购招标流程394.8合同签订及变更流程404.9施工图管理流程414.

3、10工程施工现场管理流程424.11工程施工现场管理流程434.12客户要求变更的工作流程444.13工程质量控制流程464.14工程成本管理流程474.15工程进度控制流程484.16售价的制定及调整工作流程494.17招聘录用工作流程50xx地产发展有限公司125地产发展有限公司管理制度汇编4.18薪资管理流程524.19财务签批流程图53第5章人力资源管理制度575.1招聘录用管理制度575.2薪酬管理制度60第6章行政办公管理制度646.1考勤制度646.3车辆及司机管理办法656.4工作计划管理办法676.5印章管

4、理制度706.6档案管理办法726.7会议管理办法756.8总经理办公会议管理细则776.9公文管理办法796.10公共关系管理制度836.11信息管理制度86第7章财务管理制度897.1财务管理总则897.2财务管理机构及职责907.3会计政策927.4会计科目的设置977.5会计凭证和帐簿977.6现金、银行存款管理997.7实物资产管理1017.8收入管理1047.9成本费用管理1067.10财务报告1097.11电算化管理1107.12会计档案管理1127.13会计工作交接1137.14清算管理1147.15财务审批

5、流程1157.16附则119第8章全面预算管理制度1198.1总则1198.2组织与职能1208.3全面预算的内容与编审程序1218.4预算的执行、调整及评价考核1248.5附则125附：全面预算表单125xx地产发展有限公司125地产发展有限公司管理制度汇编第1章xx地产部门职能设置1.1直属部门职能设置1.1.1综合管理部(1)向总经理负责；(2)负责文秘工作，起草材料，负责会议记录和会议纲要工作；(3)编写制定公司行政管理制度；(4)组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；(5)协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工

6、作；(6)依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；(7)制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；(8)配合支持公司对外行政事务工作，配合项目公司完成项目前期与政府规划、建设部门的相关协调工作；(9)公司的各种规章制度的落实和执行；(10)整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；(11)负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理工作；(12)负责日常的接待工作。1.1.2人力资源部(1)向总经理负责；(2)编写制定公司人事管理制度，拟定公司人力资源规划方案；(3)组织统筹公司人力资源开发，

7、组织招聘、录用、解聘工作；(4)协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；(5)负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核；(6)对外协调好政府社会保障管理部门的关系；(7)组织统筹策划和组织实施企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；xx地产发展有限公司125地产发展有限公司管理制度汇编1.1.3财务稽查部(1)对集团公司和总经理负责(2)拟定公司财务管理制度(3)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。(4)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门

8、限期清理；(5)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(6)负责企业信贷工作；(7)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。(8)预算汇总、编制和分析考核；(9)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(10)配合外部审计检查，组织