地产薪酬管理制度汇编

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1、中齐地产薪酬管理制度一、目的结合公司未来发展要求，为使公司薪酬体系明晰有据，指明员工发展方向并进行及时有效地激励，特修正原薪酬管理制度。并拟达到以下设想：Ø为更好地实现三年战略目标指引下的人才开发战略及异域开发战略目标奠定基础；Ø强化薪酬与绩效挂钩的及时调整机制，明确薪酬与能力挂钩的发展匹配机制，并促进积极主动工作以实现自己职业规划的思路；Ø为后备人才梯队的晋升规划出合理的空间，以解决没有实际职务任用时其能力发展与薪酬匹配的契合性；Ø实现区域薪酬水平与内部相关岗位薪酬水平的基本平衡，并使其具备较高的竞争力以稳定维持公司发展的

2、骨干梯队。二、范围本制度涉及中齐地产总部所有工作人员，亦包括中齐地产所属的当地及外地的子公司/分公司确定为由地产总部管理的工作人员，其它情况以此作参考。三、薪酬结构一）、公司薪酬结构以任职能力与业绩贡献为主要基础进行设定，按工作性质不同分佣金系统与非佣金系统两种管理机制。在本文件中，主要对非佣金系统进行描述，并涉及到部分佣金系统的岗位工资设定，佣金系统的具体薪酬方案另行具文描述。二）、薪酬组成主要包括岗位工资、奖金、福利补贴三大部分，分别说明如下：1、岗位工资：包括基本工资与绩效工资。a)基本工资为固定部分，主要体现其岗位价

3、值与人员能力对应情况，挂钩于此员工晋降级情况而发生调整；b)绩效工资为浮动部分，主要体现其岗位价值与人员在岗期间的业绩贡献对应情况，随此员工考核期内的评价结果进行调整。2、奖金：主要指年终奖与项目奖，与公司年度经营情况或项目开发情况对应。特别奖励不含在正式薪酬结构中，作为特别激励制度另文描述。3、福利补贴：指公司设定的交通、车辆、午餐、通讯等各种补贴及降温取暖、节日等各种福利，因福利补贴公司已有详细规定且暂不需要调整，故在本文中不再进行描述，另文以附件形式整理发放。四、具体说明一）岗位工资根据公司岗位设置，在对公司各岗位进行

4、职类划分的基础上，结合岗位价值，对每一类进行多个级别的岗位工资设定；同时，为了鼓励同一职级人员的不同绩效表现，将每一职级划分多个浮动薪档，以建立横纵多渠道的灵活薪资激励机制，相关说明如下：1、职类划分根据公司情况及各岗位工作属性，对公司岗位划分为三大类，主要包括主管类、专业管理类、综合管理及后勤类，具体说明如下：1)主管类：从事一定的非单纯业务性组织管理工作，具有人事管理权属，并负责系统/部门/小组间多个相关工作岗位/人员，在本公司分总经理、副总经理、总监（总助、总工）、经理、副经理、主管岗位。2)专业管理类：从事某一专业工

5、作岗位，重点体现其专业能力水平，行使专业管理职责但无内部人事管理权限。在本公司分三个小类，具体说明如下：Ø设计类：规划设计类专业岗位归属，含规划设计类专业岗位，包括建筑、结构、水暖及电气等设计工程师岗位。Ø成本类：成本管理类专业岗位归属，含造价管理类与工程审计类专业岗位，包括土建、安装造价工程师岗位。Ø工程类：工程管理类专业岗位归属，含工程与施工管理类专业岗位，包括土建、水暖、电气等施工工程师岗位。3)综合管理及后勤类：从事财务、营销、客服、项发、采购及行政后勤等综合管理类岗位归属，重点体现其综合业务技能水平，在本公司分三个

6、小类，具体说明如下：Ø财会类：财会类职能岗位归属，包括会计、出纳与财务审计岗位。Ø营销类：营销管理类业务岗位归属，主要指销售现场享有直接管理佣金或销售佣金类销管岗位，公司营销管理部所属岗位不含在内。（注：置业顾问岗位暂不在此涉及，未来可考虑参照D-12级基本工资发放）。Ø综合类：以上各小类中未明确的其它类综合岗位归属，包括行政、后勤、秘书/文员、客服、项发及采购类管理岗位。2、级别划分依据相同岗位的不同工作责任及标准，结合业绩提升激励，将公司各类职位划分为十二级，形成系统的职/薪晋升通道。具体说明如下：1)职/薪级划分a)主

7、管类岗位：总经理、副总、总监（总助、总工）岗位人员按不多于二个级别进行划分，经理、副经理、主管岗位按三个级别进行划分。并参考以下原则实施：Ø因从事工作性质、管理跨度及统合度的不同，经理（副理）级岗位定位时，总部设计、工程、成本、企管、营销（不设管理佣金时）经理按经理一级设；总部客服、项发、风险、营销（设管理佣金时）及总部直管项目经理按经理二级设；总部财务、采购经理按经理三级设。Ø总监以上主管类岗位定位时结合其在公司中的综合情况分析确认。Ø不同部门的主管岗位结合其能力情况并对应其直管经理岗位定位进行参考设定。b)设计类岗位：按

8、五个级别划分，分主任设计师、高级设计师、中级设计师、设计师及初级设计师。因专业的不同，相同职级中建筑/结构工程师比设备工程师高档起设。c)成本类岗位：按三个级别划分，分高级造价师、中级造价师、造价师。因专业不同，相同职级中土建造价师比安装造价师高档起设。d)工程类岗位：按六个级别划分（本专