领导现场带班制度

领导现场带班制度

ID:10246845

大小:46.00 KB

页数:5页

时间:2018-06-13

领导现场带班制度_第1页
领导现场带班制度_第2页
领导现场带班制度_第3页
领导现场带班制度_第4页
领导现场带班制度_第5页
资源描述:

《领导现场带班制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、领导现场带班制度一、目的为进一步加强公司施工现场安全管理工作,根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质【2011】111号)、《十二师建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则》(师建发【2012】32号)的规定,切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,根据上级要求,经公司研究决定,施行领导干部现场带班管理制度。二、适用范围本公司范围内进行的房屋建设和市政基础设施施工现场作业活动的场所。三、定义1、领导:是指公司主要负责人、片区副总经理和施工现场负责人。2

2、、领导带班:对本辖区内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。四、现场带班人员范围本公司副总以上领导,施工现场负责人。五、职责1、安全生产管理部负责本制度制订,具体开展情况的监督落实。2、人力资源部负责对违反制度规定人员的考核。六、现场带班工作内容与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实管理相关规定,加强对重点部位、关键部位、环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助相关部门制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即

3、停止作业并报生产、安全科室研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠正并按规定予以处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题:现场无法解决处理的,立即报生产、安全科室。严禁超能力组织生产。5、对单位领导干部管理执行情况进行监督考核,落实不到位的,按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、安全科室报告。7、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安

4、全措施及处理意见。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员管理规定》,深入现场检查指挥,切实把安全生产的各项任务落到实处。2、现场带班人员有事必须向总经理或片区副总经理请假,并通知安全部门,由总经理或片区副总经理安排其他领导干部替班,同时将替班人员通知安全科室。3、现场带班人员必须严格按照安全生产有关规定执行。4、带班现场人员在巡检中发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。6、施工现场在执行管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在生产上,切实深入一线真抓实干,为员工

5、创造良好的安全生产环境。7、带班领导对当班安全工作直接负责,带班领导必须坚守岗位按带班职责要求认真检查安全工作,作好记录。8、片区副总经理带班每月检查时间不少于其工作时间25%,项目负责人带班每月检查时间不少于其工作时间80%。八、考核规定1、带班期间出现安全事故的,视事故情况给予严肃处理和处罚。2、对限期整改的隐患问题,未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。3、安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接收上级部门的追查和处罚。4、由安全生产管理部负

6、责对带班执行情况进行监督检查,人力资源部进行考核。七、附则本制度自下发之日起执行。2013年1月30日附表:现场带班巡查记录表附件一施工企业负责人带班检查情况记录表工程名称施工单位带班检查企业负责人检查日期监理单位检查内容履行情况:JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准贯彻落实情况,现场质量安全生产文明施工情况,危险性较大分部分项工程实施情况,现场以往检查发现的隐患整改情况等序号现场存在的安全隐患完成整改日期1234检查评价及下一步工作要求:带班企业负责人签名:项目负责人签名附件二施工单位项目负责人带班检查情况记录表工程名称:序号日期带班生产过程中发现的问

7、题及处理情况代表人签名备注

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。