xx超声电子公司培训管理制度

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1、广东汕头超声电子公司培训管理制度二○○二年二月目录第一章总则...................................................................................2第二章培训组织管理.....................................................................3第三章培训需求分析与计划.........................................................4第四章培训项目设计.........

2、............................................................5第五章培训组织实施.....................................................................8第六章培训成果转化.....................................................................9第七章培训效果评估.....................................................

3、..............10第八章员工的培训权利和义务...................................................12第九章附则...............................................................................13附件一：新员工培训管理办法.........................................................14附件二：培训运作流程...............................

4、......................................17附件三：员工培训需求调查表.........................................................18附件四：部门培训需求表.................................................................19附件五：外派培训申请表.................................................................20附件六：培训评价表....

5、.....................................................................21第一章总则目的为规范广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）总部及下属各子、分公司、事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。适用范围本制度适用

6、于公司全体员工。公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。培训组织管理公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。公司各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求

7、分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案（一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。（二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。培训活动的基本流程如下：培训需求分析与计划培训项目设计培训组织实施培训成果转化培训效果评价培训需求分析与计划培训需求调查人力资源管理部门每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，

8、工人的《员工培训需求调查表》可由其领班/组长等统一填写，部门负责人