xx超声电子公司招聘管理制度

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2、声电子公司招聘管理制度二○○二年二月beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonboth

3、ends,eachcore目录第一章总则2第二章招聘组织管理3第三章招聘计划5第四章人员招募6第五章人员选拔9第六章人员录用11第七章人才特区12第八章招聘工作评估13第九章附则15附件一：招聘流程16附件二：临时招聘申请表17附件三：竞聘管理办法18附件四：内部招聘公告21附件五：应聘申请书23附件六：应聘人员初试测评表24beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreis

4、notexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore总则目的为满足广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称股份公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。归口管理招聘工作由股份公司人力资源部门归口管理。适用范围本制度适用于股份公司总部以及

5、印制板事业部、显示器公司、仪器公司、覆铜板公司（以下称下属单位）员工的招聘管理，但不适用于董事、监事。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;

6、branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore招聘组织管理招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务负责人的招聘组织，下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。股份公司人力资源部负责审核、协调和指导

7、下属单位的招聘计划和招聘工作，对下属单位招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。股份公司和下属单位人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。下属单位中层管理人员的招聘录用，应报股份公司人力资源部备案，股份公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经股份公司总经理同意，应予以改正。股份公司和下属单位部门经理、副经理以下人员由对应单位人力资源部门经理负责初试，用人部门经理负责复试