哈尔滨华南城创优策划

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1、哈尔滨华南城工程质量创优策划书编制:李天亮审核:叶旭审批:中建三局东方装饰设计工程有限公司幕墙分公司项目部2015年8月21日111.项目基本情况1.1项目基本情况登记表序号项目内容备注1工程名称哈尔滨华南城项目2工程所在地黑龙江省哈尔滨市道外区团结镇3建设单位中建三局东方装饰设计工程有限公司4设计单位中建三局东方装饰设计工程有限公司5总包单位中建一局集团有限公司6工程类型幕墙装饰工程7合同额2647万8施工面积约3万平米石材铝板幕墙9开工日期2015年7月1日10竣工日期2016年5月31日11质量目标一次性验收合格12施工范围中俄大厦主楼裙楼1-4F3

2、#交易广场1#车库13工程简介施工地点分散,中俄大厦造型复杂,安装难度大,气候多雨且严冬持续时间长,工人施工时间短,管理难度大。存在交叉作业,与总包方协商事宜多,协调难度大。质量要求高,工期紧,环境恶劣。111.2项目管理人员登记表序号岗位姓名职称工作年限职业/执业资格电话1项目经理叶旭助理工程师7年一级建造师182280111322生产经理李天亮助理工程师20年施工员/质量员186712625813技术负责人李天亮助理工程师20年施工员/质量员186712625815安全总监刘杰助理工程师3年安全员159270163808质量员刘杰助理工程师3年质量员15

3、9270163809施工员徐映靖助理工程师3年施工员1852131144311材料员徐金元助理工程师6年1522287366512资料员王笑雪助理工程师2年185021377622.工程质量创优目标2.1工程质量创优目标国家规定的建设工程质量合格标准3.工程创优可行性分析本工程对质量要求高,需要达到国家规定的建设工程质量合格标准要求,但是施工难度大,针对此要求,我司拟计划从以下几个方面达到该目标:11(1)明确质量目标,做好相关技术交底工作。(2)注重合格工程方案编制,并具体落实。(3)工程施工多注意质量问题,争取一次性验收。(4)工程中将优先考虑新技术、新

4、工艺、新材料、新设备。(5)施工过程严格控制施工质量,做好成品保护工作。(6)施工过程实行环境保护、污染防治、垃圾处理,做好相应台账的统计工作,并保留相关图片和影像资料。(7)对材料、设备的采购,明确相关要求(包括技术、质量要求和资料要求)。(8)做好申报资料和工程资料两部分工作,并留好相关影像资料。(9)制定出详细的迎检方案,合理安排好时间,提前组织各相关人员开会,认真编写汇报材料,使得复查工作得以顺利进行。4.创优组织架构项目经理王启兵执行经理叶旭综合工长:叶旭工长:徐映靖资料商务:王笑雪安全员:刘杰物资:徐金元质量员:李天亮材料员:徐金元114.1创优

5、组织措施项目经理是项目创优管理的第一责任人,对整个工程项目的质量创优管理负责。项目执行经理、技术总工及质量总监负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作。项目各施工管理员是其工作区域质量创优管理的直接责任人,对其工作区域的质量创优管理负直接责任;专职质检员负责对所属各劳务公司的质量创优管理负监督检查、督促整改的责任。4.2岗位职责项目经理:项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同;编制施工组织设计、施工方案,检查执行情况;根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划,签定供需(租

6、赁)合同;负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证;协助公司回收工程款,主持编制竣工资料。技术负责人:负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,检查执行情况;配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系;根据工程合同工期和工程实际进度,主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划;根据工程需求,对施工图纸进行深化和扩充,包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善;对施工人员进行图纸交底;对需修改、补充的图纸,应及时出具《设计变更通知单》,请业主签字

7、后交付工地施工。预算员:11贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。深化设计师:负责深化设计部门的日常管理工作。负责专业图纸深化设计事宜,并对相关部门进行技术交底,并指导施工。参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会,并落实相

8、关事宜。负责配合专业工程师排版图制图。负责包括所有施

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