论文—浅谈企业信息资源规划

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5、息化技术融为一体，也没有注意到企业中混乱、冗杂的低档次数据环境。对于这样的规划思路，信息化结果往往会适得其反，不仅不能提高其管理水平和效率，加强企业的竞争力，反而会陷入不断投入却始终不能上升到信息化高层应用、真正体现信息化应用效能的局面。如何能真正有效地开展信息化的战略规划，建立合理可行的建设目标，实现既通过信息化的手段提高了工作效率，同时又做好了信息源的组织与开发、保护好企业的信息资产，体现信息化效能，确实是一个需要我们深入思考的问题。信息资源规划是从信息工程（IE）、信息资源管理（IRM）等理论发展而来的。信息资源规划是指对企业生产经营管理所

6、需要的信息，全面系统的做好从采集、处理、传输到使用的规划。其核心是运用信息工程和数据管理理论及方法，通过总体数据规划，打好数据管理和资源管理的基础，从而作用应用架构层次，促进集成化开发应用的实现。其实，信息化并不是工作业务的简单电子化，它能正常运转的基础和处理的对象更多的时候是各种各样的信息数据，例如，在制造企业里，不论产品设计、材料配件采购、加工制造，还是销售和客户服务等等过程，无不充满着信息的产生、流通和运用，要使各部门内部，部门之间，部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资源的作用，不进行统一的、全面的规划是不可能的。实际上，

7、严格的讲，信息资源规划不是一种信息技术，而是企业信息化战略的系统工程的方法论，它既是一项重要的顶层规划工作，同时也是整个信息化规划工作中不可或缺的一项基础性工作，在短期时间内，它的作用看似没有建设一、两个信息系统取得的效果那么直接，但它始终是一个完备的信息化建设体系中不能迈过的工作任务。缺乏信息资源规划的信息化即便是短期内没有大的问题，若一旦给信息化提出较高一点的要求，就必定要回来补这一课。做好信息资源规划工对信息化工作的进一步深入和提高有极其深远的意义：首先，信息资源规划作为信息化战略规划的重要组成部分，是基石，也是有益的补充，能帮助完善整个信

8、息化建设的框架思路，对企业做好信息化建设工作提供更好的更全面的指导性，无论是上线ERP，SCM，PDM等等应用系统，有了良好的信息资源规