后勤服务管理方案

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1、云南教育对外交流中心后勤服务管理方案为做好云南教育对外交流中心后勤服务管理服务工作，制定以下方案。一、实施目的将后勤服务管理纳入云南教育对外交流中心日常管理工作中，建立效率科学的组织架构，合理配置人力、物力，以达到降低管理成本、提供优质服务的目的。二、实施目标（一）部门配置后勤服务管理综合组保安组环卫组21（二）岗位设置岗位设置14个后勤主管（1人）综合组（3人）保安组（5人）环卫组（5人）文员（1人）水电维修员（1人））组长（1人）保安员（4人）组长（1人）保洁员（4人）电子调试员（1人）（三）物资准备及月度费用支出预算1、用房物资准备办公

2、室1间：日常办公，置电话1部、电脑1台储物间1间：仓库保管、物业清洁住宿房3间：安排保安人员、值班人员及单身员工宿舍。置高低床，分男员工1间、女员工1间、保安1间。212、月年度费用支出预算名称序号岗位名称月标准（元/月）月计员工薪金1后勤主管1人3000192002水电维护员1人18003电子调控员1人18004文员、仓库保管及咖啡吧服务员1人15005保安组长1人18006保安员1人14007保安员1人14008保安员1人12009保安员1人120010环卫组长1人110011环卫员1人100012环卫员1人100013环卫员1人1000

3、14环卫员1人1000年小计229200设施维护费14消防设备维护5025015空调设备维护5016给排水设备维护5017机电设备维护5018设备维修备用金50年小计3000清洁费19卫生间纸品消耗500100020清洁工具、清洁剂、毛巾类20021垃圾清运10022绿化维护200年小计12000物业公共费23用水18001609324用电566525网络光纤8628年小计193116年合计437416注：员工每月根据考核结果有绩效奖金。21（四）管理目标及措施综合组1、管理目标保证设备运行正常，无重大管理责任事故。2、管理措施（1）制定设备

4、安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。（2）建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员值班。（3）保证监控系统正常工作，有记录并按规定定期保存。（4）消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。（5）消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。（6）制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。（7）给排水设备、阀门、管道正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对供水设备进行清洁、消毒。保证排水系统通畅，无积水浸泡。建立事

5、故应急处理方案。21（8）公共配套服务设施维护周到，公用管线统一，无架空管线，无碍观瞻。公共照明完好，办公楼周围道路畅通，路面平坦。保安组1、管理目标（1）确保办公楼内无因管理责任引发的火灾。（2）维护好办公楼内的公共秩序，控制私设摊点、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进入。（3）对任何可能危急的安全情况，采取防范措施。2、管理措施（1）在办公楼设立流动岗哨，实行24小时值班制，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。（2）发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等紧急情况时，巡逻安全管理员，第一时间到达现场，控制局面，争取主动。并向上级进

6、行报告。21环卫组1、管理目标规范工作流程，质量达标2、管理措施设定工作流程及质量标准，由后勤部自行制定办报办公室审批执行。三、实施细则（一）部门职责综合组（1）员工考勤、培训，并按标准发放员工工资。（2）机电设备、配电、网络机房、音响设备的使用维护。（3）给排水、消防、布线及其他公共系统的日常维修保养。（4）日常消耗品采购、入库工作。（5）核查管理费、水电费、电话费、网络费等其他费用。（6）建立健全物业的各项安全规章制度。（7）物业绿化维护，花草定期防虫。保安组（1）负责人员进出、车辆停放管理。（2）负责办公楼安全、防火防盗、防破坏的防范工

7、作。21（3）负责办公楼应急处理、消防器械工作。环卫组（1）公共区域及周边的绿化及环境布置。（2）办公楼内外的公共场所及男女卫生间的清洁及维护。（二）岗位数量及岗位职责物业主管：1名1、全面负责物业实施一体化管理，完成年度管理目标和工作任务。2、制定年度、月度工作计划并实施，业务上接受办公室指导和监督。3、负责检查、监督各项制度的执行情况。4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，确保员工有积极的工作态度。5、加强安全管理和教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。6、协调供水、供电、会务等有关工作。7、安排或委托的其他工作任务。文员

8、、仓库管理员兼咖啡吧服务员：1名1、负责仓库管理工作，严格出入库台账。212、文稿的草拟工作，收发通知、文件以及设备运行记录及考勤统计管理。恪守保密原则。3、热情接