浅谈公司经验反馈体系的建立与发展

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1、浅谈公司经验反馈体系的建立与发展【摘要】中核辽宁核电有限公司积极开展经验反馈工作，致力于建立一套规范化、标准化、信息化的核电项目设计和建造阶段的经验反馈管理体系。本文简要介绍了中核辽宁核电有限公司经验反馈程序体系及信息化平台的建立情况，并将在建核电厂状态报告分级标准、目前经验反馈工作中的不足及下一步的改进建议一并说明。【关键词】经验反馈;核电;设计和建造阶段TheEstablishmentandDevelopmentofExperienceFeedbackSysteminCNNCLiaoningNuclearPowerLimitedC

2、ompanySONGShuang（CNNCLiaoningNuclearPowerLimitedCompany，SafetyandQuanlityDepartment，XingchengLiaoning125100，China）【Abstract】CNNCLiaoningNuclearPowerLimitedCompanyactivelycarryouttheworkofexperiencefeedback，committedtotheestablishmentofaexperiencefeedbackmanagementmodedu

3、ringthedesignandconstructionstageofnuclearpowerprojectwithinformatizationand12systemaltization.Thisarticlebrieflydescribestheestablishmentsituationofprogramsystemandinformationplatformofexperiencefeedback.Itstatesthegradingstandardsofconditionreportofthenuclearpowerunde

4、rconstruction，thecurrentlackoftheworkandsuggestionsforimprovementaswell.【Keywords】Experiencefeedback;Nuclearpower;Designandconstructionstage0前言世界核电厂营运者联合会（WANO）和国际原子能机构（IAEA）在相关的法规标准中要求在核电设计、建造、运行各阶段实现经验共享，然而，目前各个在建核电项目之间尚缺乏充分的交流，无法保证安全、质量、进度、技术、设备管理和物资采购等方面的经验反馈信息传递的及时

5、性，易导致问题的重复发生。另外，核电技术的引进消化，要想实现“自主设计、自主建造、自主运营”，迫切需要通过经验反馈系统对在建造中被发现的设计缺陷进行改进或优化。因此，建立一套体系化、信息化的核电项目建设阶段的经验反馈管理模式已成为行业共识。12中核辽宁核电有限公司（以下简称“CNLN”）自成立以来，就积极开展了经验反馈体系的策划工作，并于2009年正式建立经验反馈体系。为有效推动公司经验反馈工作，公司明确安全质量处为经验反馈工作的归口责任处室，各处室配有兼职经验反馈工程师，定期组织有月度会议，并将经验反馈工作列入公司月度绩效考核中。在

6、这4年的实际运作中，经验反馈体系不断的完善，为徐大堡核电项目建设的顺利推进发挥积极作用。1经验反馈程序体系建立的经验反馈程序体系能够从制度上规范经验反馈工作，有效地指导经验反馈工作的落实。CNLN设计和建造阶段经验反馈程序体系由4个程序组成。其中《经验反馈管理》规定了CNLN设计和建造阶段经验反馈工作的总则，确立了经验反馈工程师制度，说明了主要的工作流程及相关接口，是该领域的纲领性管理程序，包括《状态报告管理》、《外部经验反馈管理办法》、《质量趋势分析管理》3个工作程序。《状态报告管理》描述了状态报告的报告准则、分级标准、各级状态报告

7、处理流程，规定了CNLN各处室及各承包商的经验反馈管理;《外部经验反馈管理办法》描述了从外部获取经验反馈信息并进行内部反馈，以及将CNLN内部经验反馈向IAEA、WANO等部门上报的管理过程;《质量趋势分析管理》规定了质量趋势分析的方法和要求，以便及时发现和预警质量问题、监控质量变化，改进物项、服务和过程的质量。2在建核电厂状态报告分级标准12状态报告是开展经验反馈工作的基础，通过对电站异常的报告、分析、制定纠正行动、反馈的完整的循环流程，不但能够将设计及组织管理、体系及工程建设中的问题以状态报告的形式汇总、解决，而且还有效防止和缓解

8、各种事件的发生。CNLN状态报告实行A、B、C、D四级管理。状态报告分级准则如下[1]：2.1A级状态报告导致严重后果事件，对电站安全、人员安全或环境安全构成严重威胁的缺陷或异常状态，对于公司质量和计划目标实现有重大影响