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时间:2020-03-28
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1、核电起重设备经验反馈体系的建立朱东科石蓓蓓朱诗威。l太原重工技术中心太原0300242太原重工起重机分公司太原0300243中广核工程有限公司深圳518124摘要:概述了起重设备经验反馈的目的,介绍了核电起重设备经验反馈的来源和表现形式,给出提高产品质量和生产管理水平的方法。关键词:核电起重设备;经验反馈;质量管理中图分类号:TM623.4文献标识码:A文章编号:1001—0785(2o15)07—0078—02Abstract:Thispaperoutlinesthepurposeofexperiencefeedbackoftheliftingequ
2、ipment,introducesthesourceandrepresentationofexperiencefeedbackofthenuclearpowerliftingequipment,andprovidesthemethodstoimprovetheprod—uctqualityandproductionmanagementleve1.Keywords:nuclearpowerliftingequipment;experiencefeedback;qualitymanagementO引言产品达到国内外先进水平的有效手段。2起重设备设计生产过程
3、问题的来源及表核电站中使用的起重设备主要有反应堆厂房现形式环形起重机和龙门架吊车、燃料厂房乏燃料吊车、人桥吊车和辅助吊车、汽轮机厂房电动桥式起重1)设计阶段机以及一些其他辅助吊车。我国目前在建的核电起重设备的设计过程是设计者根据产品技术站堆型有CPR1000、AP1000、EPR等,虽然不同规格书及采购合同要求,设计出满足用户使用要堆型对于起重设备的功能要求基本相同,但是,求,并且在此基础上对产品进行优化设计,使其由于采用不同国家的技术和标准,从而对起重设更为安全、经济、可靠的产品。一般在设计阶段备执行的设计、制造及质保的标准不同,也使得发现设备难以满
4、足技术规格书或合同要求的问核电起重设备存在种类多、设计周期长、工艺复题,可以向采购方提交澄清,待批准后修改杂、制造难度大的特点,在设计和制造过程中不设计。可避免地将会遇到各种各样的技术、工艺和质量2)制造阶段问题。因此,起重设备供应商必须系统地对这些核电起重机的制造质量直接关系到核电运行问题进行归纳、分析和整理,建立一套完整的经阶段的安全,且起重设备设计的工序包括焊接、验反馈体系,从而避免相似问题重复发生,并且铸造、锻造、热处理、机械加工、供应等多个部有利于消除制造过程中潜在的因素,提升设备的分。为确保核电工程起重设备的制造质量,制造整体供应质量。厂、
5、监理单位会派质量专员和监理全程对设备制造过程中的质量问题进行跟踪和反馈,并联系设1设备制造过程中经验反馈的目的和意义计、工艺、供货商等对问题处理。在此过程中若起重设备经验反馈是为了对核电厂起重机设发现产品的质量问题,厂内问题一般以缺陷单的备的设计、制造、安装和使用进行分析和总结,形式进行流转,监理发现的问题一般以观察意见发现不利于核电产品质量安全的先兆,从而在产单进行反馈。品出现严重质量问题的情况之前采取必要的纠正3)设备安装、调试过程行动。建立核电起重设备经验反馈体系,是企业核电起重设备现场安装一般由专业公司在厂管理的需要,更是提高核电产品质量的需要
6、,是家技术代表指导的情况下进行。该过程若发现问一78—《起重运输机械》2015(7)题,一般由安装公司开出CR/NCR单并经工程公行分析,针对起重机产品的各种问题,提出改进司批准后由厂家进行处理。及优化的建议。1)对问题的整理和划分,能够分析出设计过程中哪些关键的地方考虑不周,为下3核电起重设备经验反馈体系次产品设计或新产品的设计提供设计参考。2)通从核电起重设备的设计、制造及现场安装过过问题反馈分析,也可以得出产品设计过程中改程来看,反馈的各种问题涉及多个部门,造成问进的地方,改进设计,降低产品在制造过程中题的原因也是多种多样,若对这些问题的处理采的
7、问题。3)通过对问题的分析,针对制造过程用单一方法,即知识处理产品本身,使其满足合中容易出现问题的地方,进行事先预防,提高同要求,而没有举一反三,这样的处理方式,将产品的质量。4)通过对这些问题的分析,找出不利于产品的制造水平和质量的提高。对此,需质量管理中的薄弱环节,针对性地修改,提高要组织发挥厂内核电办、设计、制造、采购、服管理水平。务等各部门的作用,规范处理问题的流程,对问5结束语题处理进行报告和汇总,针对这些问题进行分析,从而提高产品质量。对核电起重设备在产品整个生产流程和现场核电起重设备经验反馈体系主要由问题收集安装及使用中出现的问题进行分析
8、,找出在产品和分析、问题反馈与处理跟踪、信息的归档及再设计、制造、安装以及产品管理等方面存在的
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