浅析企业经济发展中人力资源管理的重要性

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1、浅析企业经济发展中人力资源管理的重要性[摘要]人力资源是经济发展中最重要的战略资源，是企业发展的重要依托和保障。只有抓住人力资源管理，突出以人为本的科学发展观，重视加强对企业人才资源的有效培养、使用和团结，不断执行创新机制，就能促进人才价值体现与企业发展需求的和谐统一，实现企业的蓬勃发展。[关键词]人力资源管理人才强国用人机制中图分类号：S211文献标识码：A二十一世纪是知识经济时代，是科技信息时代，更是人才竞争的时代。随着改革开放和市场经济的健康发展，人才在企业发展中的作用越来越突出，特别在当前世界复杂多变而危机重重的经济形势下，拥有具有创新观念，勇于改革，甘于奉献的人才资源，就

2、能在冲击中快速地“以变应变”，依然保持发展的活力，因此，现代企业比拼的就是人才的管理，也就是人力资源的管理，它是企业发展的命脉和重要支柱。一、人力资源管理在经济发展中的重要性6人力资源管理是企业管理的核心。在当前人才竞争激烈的市场环境下，人力资源管理既是重点也是难点，拥有急需的人才是前提、成功培养人才是基础、切实留住人才是关键。对于一个南征北战、东奔西跑的建筑企业，如何科学合理地把握好人力资源管理更是确保企业发展的管理主线。拥有一支固定的人才队伍，是企业的无形资产。如果一个企业的人力资源管理陷入了一个从招聘、培养到流失再到招聘、培养再流失的循环里，体现了管理的失败，因此，拥有相对稳

3、定的人才队伍在企业的成本控制中不容忽视。拥有一支固定的高素质人才队伍，是企业优良的无形资产。虽然一个企业的成功与否离不开管理层的精明决策和领导，正如常说的“火车跑得快，全靠车头带”，但是，随着市场经济的不断发展，对企业自主创新的要求越来越高，因而，工作不再仅仅循规蹈矩就好，员工不再仅仅唯命是从就好。换言之，在现代企业的发展中，有思想、有能力、敢作为、善作为的员工才是企业最需要的员工，才能真正为企业的发展做出应有的贡献。中国水电港航公司总经理于晓就曾用“动车理论”颠覆了旧有的管理观念，用动车之所以可以高速运行是因为车头和每节车厢都有动力的工作原理，来诠释一个崭新的发展理念，传达着企业

4、发展要坚持全员经营的理念，不断引导员工全面发展。所以，企业要重视人力管理系统的建立和完善，为人才储备创造条件，使员工潜力得以挖掘，有效确保企业在新形势下能够拥有自身的灵敏性和适应性，更好地实现自身发展构想和目标。二、强化“人才”认识，转变管理观念6对于“人才”的认识，我们经历了一个慢长的观念上的转变，追溯到党的十一届三中全会开启的改革开放新时期，人才问题就已经被提到了“关系党和国家事业发展”的高度。随着发展形势的变化和观念的不断转变，对于“人才”的定义已打破了旧有的框架，外在的学历、资历、职称等不再是划分人才的绝对标准，而具有一定专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡

5、献的高能力、高素质的劳动者都是“人才”，给予了重视和关注，给予了特别的待遇；在管理上，也逐渐变“监视”“控制”为“自我管理”，更大程度地提升员工主观能动性，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高，这不仅是落实科学人才观的要求，也是加强可持续发展的必然前提。三、坚持以人为本，建立健全用人机制科学合理的用人机制是加强人力资源管理的基础，特别是国有企业加强用人机制的建立与完善是切实解决人才流失的关键。按照邓小平同志关于“发现人才，团结人才，使用人才”的要求，在用人机制的建立与完善中应重点围绕建立合理的人才选拔与评价机制、完善人才激励机制、建立合理的薪酬体制及建立良好的企业文化方面展

6、开深入思考，做到与时俱进，突出公平公正，切实实现“情感留人、待遇留人、事业留人”。6（一）建立合理的人才选拔与评价机制。我们常言“有压力就有动力，有动力才能有活力”，一个成熟的企业应是充满发展活力的，活力不仅来源于企业员工的工作热情，更离不开员工间你追我赶、积极进取的氛围。在人才选拔中，只有坚持竞争的原则，突显公平公正的用人机制，才能让有能力、有特长的人才有用武之地，优秀人才脱颖而出，特别是国有企业才能真正走出唯学历、资历、职称、行政级别来按资排辈的现象，让员工的工作技能、职业道德、工作业绩等成为考评的主要指标，以此提高员工工作的积极性，让国企业切实放下“养老”的担子，摒弃“关系”

7、的羁绊，真正促进国有企业的管理效率和水平不断提高。6（二）不断完善企业的人才激励机制。激励是人力资源管理和开发的核心。面对激烈的人才竞争形势，国有企业必须重视建立公平且富有效率的激励机制。一是信任激励。“用人不疑，疑人不用”是企业用人的一大法则，信任不仅是人与人之间和谐相处的润滑剂，更是提高人才自信力的催化剂,是维护企业发展的强大精神力量。贯彻落实人才选拔和评价机制，实现了“发现人才”的目标，而给予高度的信任、放手管理是正确“使用人才”，确保“团结人才”的根本。因此，