人力资源管理战略的重要性浅析

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1、人力资源管理战略的重要性浅析李建伟张家口市交通系统职教中心摘要：当前的社会，是一个知识经济的时代，因此人力资源的重要性也被看得越来越重要。企业之间的竞争也变得越来越激烈，竞争的内容也从产品之间的竞争转变成了人才之间的竞争。在企业的管理过程屮，人力资源的开发是非常重要的，人力资源的管理也称为了企业管理中最为重要的一个环节，也可以说是企业发展的一个核心。任何企业在管理的过程中都要重视人力资源的管理，制定出和企业最为匹配的人力资源规划，还要建立起完善的培训体系，实现最完善的人力资源管理。人力资源战略与企业经营战略结合，能奋效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功

2、实施。本文从我国企业的人力资源发展现状进行分析，找出我国企业在发展人力资源管理的过程中存在的问题，并从人力资源管理的战略重要性来提出解决人力资源管理的对策。关键词：人力资源;管理;战略;一、绪论1.研究背景和目的从目前来看，企业的人力资源管理是企业管理的核心内容中之一，也是企业的基础建设。企业的人才库建设与管理依靠获得、奖励、组织和培养等四个步骤得以提升，故而核心竞争力和创收水平也得到提升。企业的人才管理的研宂具有现实意义。2.国内研宄现状人力资源专家任励耘在其所作的《新形势下企业人力资源管理对策》一文中提出，实现企业绩效管理的活动就是现代企业人力资源工作的

3、重要目标，并凭借绩效管理来发挥对企业成功的重要作用与意义，人力资源的开发对企业的促进还体现在企业的财政状况方面。要保持企业较好的财政状况，就必须重视人力资源管理，重视高绩效的管理方式。人才库是企业人力资源管理的重要内容，它由员工及员工能为单位所付出的贡献和努力所组成。现代企业的人力资源部工作职责就是一直保持提升企业的人力资本。人力资源管理部门作为企业的重要职责部门之一，必须用科学合理的运作方式提供人力资源活动和服务。二、我国企业人力资源管理的现状近些年，随着人力资源的理论不断进步，我国在人才各方面管理工作，包括规划、开发、培养等出台了很多政策和规定，进一步提

4、高了人力资源管理的地位和作用，很多企业在人才管理和人才开发取得阶段性进步。从大局来看讲，国内现有的人才库建设、人才结构的组成和人才素质的培养还不能完全符合企业发展的需求，尤其是现代化建设需要的高层次、高技能和复合型人才，由市场自主配置的人才库的棊本促进作用还没发挥到淋漓尽致，还未很好地消除人才流动的体制障碍，还需要在人冰的合理配置上花费很大的力气。1.企业现代人力资源管理概念意识相对淡薄尽管很多企业进行了一些改变，但是一些较为传统的、落后的、陈旧的管理方法依旧普遍存在，简单的薪酬制度与用人制度己经赶不上现代企业制度的脚步。奋高技术含量的人才和管理才俊无法得到

5、充分开发。2.人才短缺目前很多企业的高管最为棘手的人才焦点问题在于人才量的不足与工作能力不足。没有足够多和足够好的人力资源支撑新业务的开展，尤其是敢于接受新事物的带头核心人物。从市场宏观上看，0前绝人多数的企业还未拥冇成熟的人才战略规划，缺乏对人才阶梯式培养的战略部署。3.企业人事管理与企业发展战略脱节国际上一些比较有影响力的财团组织，在人才培养投入方面从不吝啬。在世界经济一体化的当今市场下，很多品牌企业主把人才建设工作与企业的战略发展挂钩，从企业的战略目标出发，对人才库的数量、质量和结构做了详细的战略要求与规划。而往往这是企业最容易忽视的部分。4.整体人力

6、资源管理能力较弱，人力资源部门业务繁琐很多企业人力资源管理部门仍然简单地承担起一些事务性行政工作的职责，而忽略战略规划和职工的职业规划、能力测评、阶梯发展计划等战略性工作的规划，这是造成许多企业优秀人才流失的重要因素。与此冋吋，艽他各职能部门往往认为人力资源与其无关，而忽略Y这方面技能的培养和发展。5.缺乏市场化的人力资源管理机制一些企业中还存在着“员工能进不能出”、只晋升不下调、只奖励不惩罚的现象,企业的工作被视作铁饭碗，几乎没有流动性。所以说，企业如果不建立相对完善的人才培养计划和发展机制，不将人才计划市场化，就无法保证企业人才的良性流动。目前很多企业虽

7、然表面上建立了人才管理机制，但只是表面工作，未在思想上达成高度重视和统一，还是停留在过去落后的平均主义，职工的晋升讲究先来后到，不以才学和业缋作为凭据。最终只能导致企业的职工缺乏活力，缺乏主动性，缺乏积极性。人力资源管理机制只有市场化，冰能从根本上调动员工的工作动力。1.企业激励机制相对薄弱很久以来，企业的平均主义的考核体制已经形成惯性，尽管很多企业有心改革，但改革力度有限，改革成效也很局限。由于执行力较弱，职工还是感到不公平竞争，缺乏工作动力。同时，企业也因为奖励和惩罚受限而导致屮职工工作表现无差异化，没有积极性。三、解决企业人力资源管理问题的对策在当今国

8、民经济发展中，人力资源是第一资源是明确的，是企业中最