“人人都是通风员”理念实施方案

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1、关于贺昌煤矿推行“人人都是通风员”理念活动的实施方案根据晋煤安发【2013】350号和吕煤安发【2013】230号及柳煤字【2013】161号文件《关于在全省、市、县、集团公司煤矿推行“人人都是通风员”理念的实施方案的通知》精神，矿级领导高度重视召开专题会议进行了安排部署，我矿决定从4月1日至12月底，在全矿范围内推进“人人都是通风员”理念的实践活动，制定了下列实施方案。一、指导思想突出我矿井以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深入“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续有效开展

2、，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与“一通三防”管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的“一通三防”管理工作新局面，确保我矿基建工作安全稳定健康推进。二、组织机构及职责为确保“人人都是通风员”理念活动的安排部署、督促指导和组织协调工作，特成立我矿“人人都是通风员”理念贯彻工作领导组。（一）领导组组长：刘锡彦（矿长）副组长：王永峰（技术矿长、总工）成员：高巨峰、闫海平、贾玉珍、常永平、高林杨保国、刘建平、刘奴平及各职能科队负责人领导组设在瓦斯防治中心，由常永平、刘建平、高林、刘奴平具体负责对本次活动的组织

3、、宣传、监督等各项工作。（二）领导组职责组长：负责组织本次活动的总体安排部署、督促指导和组织协调。副组长：根据上级文件精神和我矿实际组织制定工作规划，完善并督促落实管理制度；根据实施情况每月定期组织召开工作例会，及时总结在实施阶段的经验与不足，确保完成本次活动的任务。成员：根据上级领导的安排，组织开展分管部门的“人人都是通风员”理念活动，并及时向上级领导反馈活动中出现的问题，并积极进行处理。（三）部门职责1、调度室：指挥和协调推行“人人都是通风员”理念实践活动，确保此次活动开展顺利。2、安监站：把本次活动作为提升全矿安全工作的核心内容，进行长期安排部署，定期组织人员对本次活动进展进行月

4、度和季度检查。3、通风科：负责“人人都是通风员”工作业务指导，制定工作计划，明确工作重点，确定工作目标，具体指导通风安全培训，每月提出“人人都是通风员”知识、技能重点培训考核内容。4、技术科:负责采掘部署过程中“一通三防”技术指导，合理安排采掘计划，在进行采掘部署（基建技改期间无采煤工作面）时必须优先考虑通风安全知识培训。5、机电科:负责井下电气火源控制，指导以消除井下电气失爆为重点的安全技术知识培训。帮助、督促解决国家明令禁止和淘汰的电气设备，消除机电事故隐患。6、地测科:负责地质预测预报工作，为井下工作面“一通三防”安全管理提供准确的地质资料。7、培训中心：负责通风安全知识技能培训

5、，制定培训计划，安排、指导、检查、考核“人人都是通风员”培训工作。8、矿救护队：负责“一通三防”应急救援业务指导，指导矿井应急救援演练工作。9、办公室：负责“人人都是通风员”各项工作的贯彻落实情况，牵头组织检查，定期对“人人都是通风员”工作提出改进意见。三、活动目标推行“人人都是通风员”理念，重点要围绕人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、做到瓦斯超限不作业、做到粉尘超标不作业的岗位标准。以井下作业人员为重点，逐渐覆盖本矿所

6、有相关从业人员，普及通风知识，解决现存隐患，强化责任落实，构建起以“专人专管”为基础、“全员参与”为导向的齐抓共管格局，形成人人有责、人人负责、人人尽责的安全生产长效机制，从根本上消除瓦斯积聚和瓦斯超限等瓦斯事故，促进我矿井健康可持续发展。四、活动具体实施步骤根据上级文件精神，同时结合我矿当前属于基建技改矿井的实际情况，我矿今年推行“人人都是通风员”理念活动从4月1日开始至12月31日结束，本次活动分为四个阶段逐步开展：（一）、宣传发动阶段（4月1日—4月30日）在全矿对“人人都是通风员”理念广泛宣传发动。悬挂横幅标语，并挂在矿区醒目位置，利用井下、地面安设的LED语音报警装置进行宣传

7、；在会议室组织科、队长以上干部进行“人人都是通风员”理念推行；并通过调度会、班前会贯彻到每个科级队组。召集各科室、队组以及后勤部门等有关负责人按照本方案要求进行理念推行总体安排，落实加深职工理念的理解和认同，激发员工参与学习的积极性、主动性，为“人人都是通风员”理念的推广营造浓厚的氛围。（二）、培训教育阶段（5月1日—9月30日）坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织开