如何激发员工的干劲

如何激发员工的干劲

ID:10194133

大小:62.50 KB

页数:21页

时间:2018-06-12

如何激发员工的干劲_第1页
如何激发员工的干劲_第2页
如何激发员工的干劲_第3页
如何激发员工的干劲_第4页
如何激发员工的干劲_第5页
资源描述:

《如何激发员工的干劲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、www.3722.cn中国最大的资料库下载如何激发员工的干劲第一节:认清员工的个体差异第二节:员工什么时候干劲最大第三节:激励让你拥有一支常胜队伍第四节:激发员工的积极性和创造性第五节:良性竞争有利于调动员工的干劲第六节:多点称赞,少点批评第七节:把钱慷慨给出去第八节:适时提拔员工第九节:体贴民情,关心员工第十节:奖赏的艺术第十一节:成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载如何激发员工的干劲第一节:认清员工的个体差异第二节:员工什么时候干劲最大第三节:激励让你拥有一支常胜

2、队伍第四节:激发员工的积极性和创造性第五节:良性竞争有利于调动员工的干劲第六节:多点称赞,少点批评第七节:把钱慷慨给出去第八节:适时提拔员工第九节:体贴民情,关心员工第十节:奖赏的艺术第十一节:成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载如何激发员工的干劲第一节:认清员工的个体差异第二节:员工什么时候干劲最大第三节:激励让你拥有一支常胜队伍第四节:激发员工的积极性和创造性第五节:良性竞争有利于调动员工的干劲第六节:多点称赞,少点批评第七节:把钱慷慨给出去第八节:适时提拔员工第

3、九节:体贴民情,关心员工第十节:奖赏的艺术第十一节:成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载如何激发员工的干劲第一节:认清员工的个体差异第二节:员工什么时候干劲最大第三节:激励让你拥有一支常胜队伍第四节:激发员工的积极性和创造性第五节:良性竞争有利于调动员工的干劲第六节:多点称赞,少点批评第七节:把钱慷慨给出去第八节:适时提拔员工第九节:体贴民情,关心员工第十节:奖赏的艺术第十一节:成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异www.3722.cn中国最大的资料库下载www

4、.3722.cn中国最大的资料库下载如何激发员工的干劲第一节:认清员工的个体差异第二节:员工什么时候干劲最大第三节:激励让你拥有一支常胜队伍第四节:激发员工的积极性和创造性第五节:良性竞争有利于调动员工的干劲第六节:多点称赞,少点批评第七节:把钱慷慨给出去第八节:适时提拔员工第九节:体贴民情,关心员工第十节:奖赏的艺术第十一节:成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载如何激发员工的干劲第一节:认清员工的个体差异第二节:员工什么时候干劲最大第三节:激励让你拥有一支常胜队伍第

5、四节:激发员工的积极性和创造性第五节:良性竞争有利于调动员工的干劲第六节:多点称赞,少点批评第七节:把钱慷慨给出去第八节:适时提拔员工第九节:体贴民情,关心员工第十节:奖赏的艺术第十一节:成功主管的金玉良言第一节认清员工的个体差异www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载大千世界,没有两片相同的树叶,也没有性格完全相同的人。不同性格、不同性情的人适宜做不同的工作,用人者必须把握手下人各自不同的性格特征,来全面衡量一个人的才干,因人而异,量才而用。1.正常型心胸开朗,办事执着,专心做事,志无旁骛,神经情绪稳定,不产生

6、激动与失常行为。能自主、沉着;不怕失败和困难,适应能力强、平易近人、机智、友善、可爱,且不胡乱猜忌别人。2.自私型倾向以我为中心,希望不劳而获,专为自已打算,一点不肯吃亏,常轻视捉弄别人,人性多属自私。3.深沉型深于城府,有修养、有谋略、坚韧、能守秘密。4.粗疏型愚批短略,口不择言,遇事不以考虑遂了判断,率先发表意见,轻诺,粗枝大叶。5.狂热型其过分强烈的热情,易为某种理由的运动而疯狂,常极端冷酷,隐藏仇恨,有时突然爆发,陷入疯狂愤怒中。运用监督适当,能让其从事极强注意力的精细工作。6.学者型多有点自傲,说话有条理,有分寸,从容,不在乎世俗。7.肤浅型私智

7、自用,小慧自炫,遇人好道已长,好发表意见大惊小怪,小事感有介事,不能抑制感情流露。特征是说话罗嗦,令人厌烦。8.狂虑型常处于两种交替阶级,时冷时热,活跃时喜社交、乐观,趾高气扬;消沉时则相反,易沮丧、悲观、忧虑,反应冷淡。9.幻想型以白日梦幻想来逃避眼前现实,通常智力较高,其想象力若用之于正逢,可有甚高的创造力。10.猜想型其高度的想象力而且向于猜疑,常常产生攻击他人的意念,一味责备别人,自大、自夸,吹嘘,难自我控制。特征是未提示明确的证据,绝不听信说明或理由。11.虚伪型掩过饰非,喜欢做作,谦逊过分,皮笑肉不笑,给你不虞之誉,甘言对人,但甜言蜜语尽系应情

8、假意。12.不羁型喜欢自由自在不受拘束,得志时便猖狂失意则玩世不恭

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。