建筑工程造价中各个阶段的合理控制论述

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1、建筑工程造价中各个阶段的合理控制论述摘要：近年来我国建筑行业蓬勃兴起，各建筑企业之间竞争日益激烈，因此在工程中，工程造价的控制便直接关系到企业的盈利能力，要做好工程造价的控制，就需要我们认真研究分析工程造价的每个阶段，了解每个阶段中影响造价的关键因素，并寻找出合理的控制措施，这就是本文主要的阐述点所在。关键词：造价控制、措施、各阶段的控制中图分类号：TU723文献标识码：A前言作为市场竞争中的一部分，既要做到为客户提供可靠的质量，又要保证工程的工期，同时还要控制整个工程的造价，就需要我们合理控制整个建筑过程中每个阶段的造价，通过对每个阶段造价中影响因素的

2、分析、研究，寻找并完善工程造价的控制措施和方式。一、决策阶段的造价控制7在对建筑工程的项目进行投资方案的选取的这一过程叫做决策。决策的结果决定了整个建筑工程项目的方向。决策阶段作为整个项目的初始投资阶段，需要考虑的因素是整个项目的达产（使用）目标、成本和规模，这一阶段的造价控制事关整个工程定位，同时还直接影响到其后各个阶段的造价。决策出现失误，将使得造价偏离投资者的投资预期，也就会影响到整个项目的顺利进行，同行会给整个建筑工程项目的投资带来极大的风险。1.针对这一阶段的重要性和特点，首先，我们在决策阶段必须严格执行投资估算管理。因为科学合理的投资估算能够

3、为我们的报告和建议书提供可靠的可行性论证；其次，加强决策阶段的风险管理是降低风险给决策结果带来严重损失的一个重要途径。由于决策阶段的性质决定了其具有较强的复杂性和不确定性，这一阶段也是风险最多，影响最大的一个阶段，因此，对这一阶段进行科学的风险评估，能够极大地保证我们在这一阶段的造价控制的准确性。2.有效提高决策阶段的投资估算质量的具体措施可分为以下步骤：2.1收集资料资料的收集包括材料价格、设备价格、人工价格、水电供给、地质环境条件、气候环境条件、人文环境条件、国家政策环境条件、经济环境条件、周边建筑设施工程资料等，这些资料的收集，能够为我们的决策提供

4、不可估量的资源。2.2市场调研7市场调研的成果是决策正确与否的关键，要做好市场的调研，就需要我们运用科学的手段，切实的依据事实，对整个项目进行有计划有目的的调查，综合考虑分析当前国内外相关工程情况及未来的政府政策、经济环境走向等。2.3方案选择方案的选择需要我们认真的进行评估、比对，优选出风险最小，造价最合理的方案。这其中就涉及到了对工程技术、投资时间、投资规模还有经济效益等多方面的调查、研究、计算、论证、比对，进而得出最佳的投资方案。2.4投资估算编制可以采用的估算方法有对比法、比例法、指标法等多种方法，在决策的各阶段合理采用不同的计算方法，能够极大地

5、提高我们的投资估算的准确性。另外，投资估算的编制除了要注意计算方法的使用外，还要注意综合考虑宏观市场情况以及为建设期间的价格浮动预留空间，考虑不同阶段的汇率、利率、税费的变化等因素。二、设计阶段造价控制设计阶段的造价控制主要是对其技术方案的设计经济性的控制管理，技术经济的合理性与否直接关系到建筑成本及建筑的周期长短，还有人力、物力、财力的使用。根据权威部门的统计显示，设计阶段中的技术经济控制对于整个工程的造价影响可达到5%~20%。如何更好的使得设计的经济性得到提高，有以下几点方案：71．设计方应积极地为向业主方索取相关的可靠的工程基础资料，会同相关的参

6、建单位，研究设计的可行性，积极与业主、参建单位、监理管理单位、造价管理部门等各参建方沟通合作。2．采用设计方案招投标，并合理中标。积极地推行设计的招投标，有利于避免一些设计单位凭关系招揽设计任务的现象，这样既能够极大程度的保证设计的创新性、经济性，又能够避免由于设计的粗劣给未来的设计变更埋下的隐患。3．严格合同管理。合同条款除了需要采用标准的设计合同格式外，还需要设计方提供详细的设计图纸，并由设计方承担一定的范围的设计变更。比如在条款中明确设计变更及修改费不得超出合同条款的5%，一旦出现由于变更费超出施工合同价的5%，则按合同规定扣除一定比例的设计质保费

7、。进而对设计方产生实质的约束条件。三、招投标阶段的造价控制首先是建设单位必须严格把控好招投标相关的文件和合同，通过对图纸的审核，参建单位资质的审核等，把握住设计的意图并结合工程的相关情况，编制成招标文件并对参加招标的单位的投标文件进行优选比对进而得出最佳的中标单位。7其次，建设单位必须要求参加投标的单位在编制投标文件时，应严格遵守招标文件的规范说明，审核清楚相关项目的工程量清单，做到结合自身实际情况以最佳的价格实现对工程的工期和质量的承诺，避免投标方恶意的压低价格来达到中标的目的。四、施工阶段的造价控制施工阶段是建设工程造价的实质控制阶段。由于工程项目本

8、身就存在周期长、方面广及方案复杂的特点，因此，在建设工程施工阶段随时会出现很多不