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时间:2018-06-12
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1、浩钻电子有限公司生产管理方案目的:为了公司的长期发展,稳定公司的业绩。管理规划:第一项:产值目标计划第二项:人员配置方案第三项:品质管理方案第四项:成本控制方案第五项:管理基金索得与处罚条例第六项:管理基金的管理办法与使用规定第一项:产值目标计划1、机器功能分析:6轴龙泽机8台、7轴龙泽机1台合计55个轴2轴强华机2台,合计4个轴6轴二手机3台合计18个轴合计:77个轴2、产值目标:每台机产值分配:2轴机2台,1000元/班2000元/天二手机3台,3000元/班6000元/天6轴龙泽机一台,1300元/班2600/班6轴龙泽机7台、7轴龙泽机1台,合计8台,12000元/班240
2、00元/天每班12小时产值17300元,每天24小时产值34600元。每月产值按28天计算为968800元,激励产值31200元,目标为每月100万。第二项:人员配置方案生产:主管:1人副主管:每班1人两班2人组长:每班1人两班2人开料、打钉:每班2人两班4人钻机操作员:每班7人两班14人磨板、打包:每班1人两班2人组长主要职责:跟进钻机的生产效率、品质异常处理、钻机操作员的人员管理。副主管主要职责:全面跟进从开料、刨边、圆角、打钉、钻机、磨板、打包、出货、人员的协调管理,生产效率的跟进和品质的监控。品管:5人(含主管)备料:2人工程:2人维修:1人清洁工:1人文员:1人公司总人数
3、:37人第三项:品质管理方案浩钻所有职工每月绩效考核中有20%品质绩效和拥有额外100元品质奖励金。为培养员工的自主品质意识,提高操作技能水平,现制定实施以下奖惩方案:1.品质绩效按打分制计算,每日10分由品质主管打分,月底取均值按百分比发放,打分原则为:当日无异常发生者10分,当日有异常但未超出excurison管制界限且无报废者9分,当日产生excurison超出管制界限,但未报废者8分,当日产生chronic(如刮伤、断针、爆孔)问题报废者不超过5pcs为9分,超过5pcs视情况而定,若当日产生excurison(孔大、变形、多钻等)报废者试情况而定。当日被稽核到异常,因原因
4、为不知不会次要原因的扣2分,组长连带扣1分,若为不做或明知规定故意违反者当日品质绩效分数为0.若excurison与稽核同时产生则累加扣分。组长分数取本班所有人员均值,主管取所有组长均值。2.品质奖励金的奖惩原则:1.开料导致报废每块扣款10元。若开料产生的板薄、板厚、铜薄、铜后机械钻孔人员发现并反映则奖励50,QC发现则奖励30元,只奖励发现第一人。2.钉板导致报废每块扣款10元。3.值机员人为操作失误造成报废板,每块板10元扣款。3.1值机员漏孔一块板到QC处的扣款10元。3.2值机员断刀未取流到QC处的扣款5元。3.3值机员分错底板给QC检板的扣款10元一块。3.4值机员未
5、送底板到QC检板以及下板后才划底板线者被QC发现扣款50元一次。3.5值机员在钻板前发现单面板没做“L”孔,奖励30元,版本号不对奖励50元;qc在第一趟板发现单面板没做“L”孔,奖励30元,资料版本号不对,奖励50元!(只能奖励第一个发现人)4.QC每检/到一块分错底板奖励5元一次,发现值机员未按要求送底板检查奖励20元一次。如有漏孔、未穿到客户处,QC每次扣款100元。如因外观问题导致客户投诉的QC每次扣款20元。(如:塞孔、披锋、杈花未分开,若QC报表已登记,但客户端没分开则扣打包人员30元)5.磨板报废扣款10元一块,未磨好被客户投诉一次扣款20元。6.备料员配错钻咀直径放
6、在万用刀盘每支扣款5元,反应者奖励5元,漏到QC处不管报废与否机台操作员和备料房人员皆扣20元。7.锣板锣报废一块板扣款10元8.异常板未磨角,出货人员第一次20,第二次50,第三次绩效+品质基金当月清空。9.操作人员如因个人操作失误(批量报废)给公司造成重大扣款的,公司承担百分之七十,当事人承担百分之三十。10.工程部每年有300个DPPM的制作误差范围,但不可导致报废,若导致报废则由工程部承担报废金额的30%,罚款从绩效中扣除。如因较简单的错误导致批量报废的,工程、生产、QC共同承担百分之四十,工程承担百分之二十,生产、QC每人百分之十。(像单面板未做L孔、钻孔指示于资料版本不
7、对生产就钻板QC又未检出、)11.如因职员品质问题较多,扣款金额超出品质基金,超出部分优先从品质绩效内扣除,若品质绩效仍不足则从生产基金内扣除,依次类推。组长拿本组人员的平均奖金,主管拿5个班组长的平均奖金。12.新进员工的教育训练由组长负责,试用期内月报废不得超过1㎡,若因不知/不会而产生的重大报废组长负教育训练缺失的连带责任。13.每月根据月底数据进行统计两班合计产生异常,无产生excursion者奖励50元,双班最优者奖励50若有并列第一者同奖同惩,若全体均有e
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