企业管理提升实施方案

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1、XXX粮油企业管理提升初步实施方案为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。二、组织机构及职责1、领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX成员：XX

2、X、XXX、XXXX、XXX职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，对工作推进进行指导，审核并批准上报阶段性工作报告。2、推进办公室主任：XXX8成员：XXX及各相关部门对接人。职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。3、专项小组根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：（1）物流管理专项提升小组，组长：XXX（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX（3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX（4）质量安

3、全管理专项提升小组，组长：XXX（5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。三、时间安排阶段管理提升环节任务时间安排第一阶段动员启动公司召集各部门负责人召开管理提升动员会，全面启动管理提升活动。5月份学习提高各部门认真学习《关于油脂部管理提升活动工作安排的通知》及相关附件材料，并提出部门管理提升工作初步方案。6月18日前自我诊断组织工厂各部门通过与同区域同行业对标，查找自身的管理短板和瓶颈问题，并形成《问题诊断报告》。7月10日前找准问题第二阶段制定方

4、案根据对标及自我诊断中找出的管理短板和存10月10前8在问题，进行深入讨论研究，制定专项改进方案和具体措施，每月上报《工作进展报告》细化措施专项突破落实改进具体措施，优化管理，提升管理的系统化、标准化、制度化、规范化水平，交《阶段工作总结报告》。2014年6月30日前全面提升第三阶段检查评价对改善措施落实的效果进行检查和评价，形成《自我检查评价报告》2014年9月10日前持续改进总结经验对两年的活动效果进行全面回顾，对比前后差异，以PDCA原理，不断改善，提高管理水平。交付《管理提升活动全面工作总结报告》2014年12月30日前根据油脂部活动方案要求，为营造浓厚的管理提升活动气氛，将开

5、展“管理提升主题月”活动，时间安排如下：2014年9月，班组管理交流月2014年10月，大豆加工降耗月；2014年11月，精炼管理创新月；2014年12月，小包装管理细化月；2014年2月，环保节能普及月；2014年3月，安全生产再造月；2014年4月，质量管理提升月；2014年5月，物流管理突破月；2014年7月，标杆管理分享月；四、工作内容及分工（一）标杆管理1、引入标杆管理思维。在战略执行、运营分析、预算管理、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段。2、8开展标杆管理培训。组织召开“标杆管理培训研讨会”，对生产、物流、安全

6、环保、品控等重点管理方面进行标杆管理培训。到行业优秀标杆企业学习，或组织管理人员学习优秀企业管理案例。3、标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各工厂、各部门业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标。4、建立标杆数据库。建立全“标杆数据库”，以油脂部兄弟工厂、大海粮油等益海嘉里集团油脂工厂为标杆，建立涵盖生产、物流、品控、安全、财务等方面的重要对标数据。5、实施全面标杆管理。通过数据对标，查找自身管理短板和存在问题，制定详细的对标管理改进方案，以总经理为第一责任人，实施全面标杆管理。（二）系统建设管理1、建立全产业链标准体系。分环节制定业务操作标准、产

7、品和服务标准，企业标准要高于行业标准和国家标准，建立体现全产业链模式的特点和优势。2、进一步加强班组建设。以进“全产业链”战略为目标，以夯班组基础管理为核心，通过完善班组制度建设、建立班组长、班组员工培训机制及职业发展通道、开展班组岗位技能比拼、提升班组文化建设等方面管理，全面提高一线班组执行能力和管理水平，不断优化公司管理。3、加强协同管理。通过每周一次总经办例会、每月一次总8经理与一线员工直接对话的“阳光面对面”活动、每季度一次的“大学生座