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时间:2018-06-12
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1、市政施工管理存在的问题及改进措施研究摘要:市政施工是我国城市现代化管理中的重点,近几年我国不断加大对市政建设的投入,使得市政工程建设行业获得新的发展契机,其施工工艺、技术创新能力均在不断提升之中,但从我国市政施工管理现状来看,依然存在部分问题制约了市政施工的进一步开展。本文结合市政施工过程中存在的问题,对施工改进措施做进一步讨论。关键词:市政工程施工管理市政施工企业是近几年我国新兴的一种行业,随着我国各大城市相继开展城市现代化管理工程,市政施工行业获得较大的发展空间。但我国市政施工企业在管理过程中,受到社会环境、经济环境等多方
2、面因素的影响,导致施工过程中存在一系列问题,严重制约了企业的发展,因此,必须要对市政施工管理中存在的问题进行分析,根据问题提出解决措施,才能保证市政施工企业管理能力不断提高。一、市政施工管理中存在的问题受经济环境与社会环境等因素的影响,市政施工企业在管理中存在诸多问题,这些问题突出表现为以下几方面:1、施工管理缺乏合理性6市政施工具有明显的复杂性、多样性,涉及的范围广、影响层面多,导致施工过程对工期的要求较为突出。部分企业在中标后,为满足管理单位的工期要求,仓促施工,弱化了施工设计管理对整个施工流程的影响,导致施工质量下降。同
3、时,部分企业在制定施工企业管理方法时,未详细标明施工现场管理的具体要求,导致现场管理混乱,施工缺乏有效指导,造成工程质量隐患[1]。在施工中,部分企业存在忽视施工工艺的情况,普遍存在违规操作的现象,这一现象不但影响施工质量,也会影响工程设计寿命,造成严重的资源浪费,最终影响企业社会效益。2、监控管理的职能得不到有效发挥由于目前我国施工单位的施工人员素质较低,其施工流程主要根据自身工作经验,但在进行部分具有技术性的操作工程中,施工人员难以在短时间内熟练掌握其中的施工技巧,需要技术人员对施工细节进行指导,保证施工工艺能满足实际工程
4、需要。然而,大部分施工企业的监控管理能力得不到有效发挥,导致这一现象的原因主要为:(1)市政施工多位于繁华的市区,市区内人口密集,施工场地狭小,施工监控容易受到外部因素干扰[2];(2)市政施工单位忽视信息化建设,单方面依靠手机、电话等设备进行远程技术指导,指导能力下降。二、市政施工管理的改进措施6市政施工管理的改进措施,主要是通过推行相关办法,结合施工中的具体流程,对整个施工进行控制,达到降低施工质量风险对施工效果影响的目的。在市政施工管理改进过程中,应对根据以下几方面进行思考:1、合理定位内部市场实现自身效益最大化是市政施
5、工企业经营管理的根本目标,而工程项目是影响成本的重要因素,因此,必须要仔细定位自身内部市场,对影响自身内部市场的外部因素、内部因素进行讨论,保证内部市场定位准确、有效。施工原材料是施工总成本的重要组成部分,通过有效的原材料管理能保证内部市场定位方向不偏失。原材料管理中,主要从原材料采购、储存等方面进行讨论。在施工原材料采购中,应根据施工具体要求,分析本次施工中的原材料需求,结合当地市场的原材料价格,选择原材料供应厂家。在选择厂家时,要对厂家的质量认证资质、社会信誉、检验合格标准进行认证,降低原材料质量风险。在原材料入场时,可对
6、材料进行抽样检查,检查合格后才能允许入场。原材料堆放应满足“集中堆放”的原则,根据原材料类型、用途分别堆放施工原材料,保证能科学管理原材料发放、支取工作。6隐性成本是影响内部市场定位的重要因素,因此必须要开展隐性成本管理工作[3]。在隐性成本控制中,应结合施工人员的工作特点与工作需求,企业应尽自己所能解决员工问题,保证员工能够全身心的投入到工程建设中。同时,隐性成本也体现在市场竞争中,对市政施工企业而言,在定位内部市场时,要对当地市政建筑单位进行考察,结合不同单位的施工特点与工艺流程,分析双方的优点与劣势,保证自己在市场竞争中
7、能时刻处于领先位置。2、合理运用激励机制激励机制作为一种常见的管理方法,其效果已受到多数专家学者的肯定。激励机制不完全表现为物质奖励,一些时候,领导的一句话、一个动作都会对员工产生重要影响,因此,市政施工必须要结合自身的工作特点与工作要求,正确使用激励机制。由于市政施工具有特殊性,施工地点主要位于城区,且周围人口密集,对施工造成较大影响,管理人员必须认识到这一情况,合理运用激励机制。例如,在工程繁忙的施工阶段,在当天施工结束后,领导可拿出部分资金,改善施工人员饮食,在缓解施工人员疲劳的同时,增强其对企业的认同感,保证能在日后工
8、作中保持高昂的斗志,为企业创造更多的财富。3、进行有效的施工工艺管理市政施工的多数问题主要存在于施工流程、施工工艺等几方面,因此必须要进行有效的施工工艺管理,以实现市政施工管理的优化升级。(1)进行施工人员教育管理工作6在市政施工之前,要开展施工人员培训工作,对施工人员进行安
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