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时间:2018-06-12
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1、浅析路桥工程施工质量管理问题摘要:路桥工程质量问题会严重威胁路桥使用寿命,导致交通事故的发生率上升,威胁人们的出行安全。对施工企业来说,路桥工程施工过程中,只要有一个施工环节出现质量问题就有可能影响整个路桥工程的进展以及效益水平,造成的损失是很难用金钱弥补的。因此,应当重视路桥工程的施工质量管理工作,将质量管理视为路桥工程整个施工阶段中的生命线。关键词:路桥工程;质量管理;问题;措施中图分类号:U448文献标识码:A引言路桥工程质量作为施工项目的基础,是完成相关项目的有利保证。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可或缺的
2、一部分。有效的质量控制能为施工企业带来方便,避免后期失误所造成的责任追究。同时也使投资方能够很好地了解到资金的使用情况、有无浪费等,避免了由于信息不对称等引起的材料浪费,从而使项目能够给投资方带来效益,实现利润的最大化。一、路桥工程施工质量管理中存在的问题1、施工现场管理混乱7国内路桥施工建设单位并未形成统一的标准体系,普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善,不能有效地加强自身队伍的管理建设,使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前,施工现场管理混乱的现象还是比较严重的,尽管国家
3、出台了一些对施工现场进行规范的政策,但是,施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位,在施工建设过程中,不注重整个体系的管理,使得建设场地建设垃圾堆积较多,机械不按规定停放,更有甚者,一些施工单位现场工作人员精神面貌差,工作没有积极性,作业效率不高等,这些都严重影响了施工项目的质量。2、项目采购管理落后项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分,是整个工程建设全过程的质量保证,是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大,同时对质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有
4、很大的风险。同时市场材料价格变动较大,所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等,甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后,没有加强监控,使得一些材料、技术等成本过高,甚至一些施工单位为了赶工期,随意采购不合格的项目材料,造成项目质量不合格,最终给投资方和施工单位造成损失。3、管理者缺乏相应的质量管理技能7路桥工程是一项综合性较强的工程,其中涉及到多方面的知识,要想对其施工质量进行管理,管理者就必须要具备较高的管理技能,能够熟知路桥施工的规定,能够看懂路桥施工设计图。但是由于我国对于质量的管理工作开展
5、较晚,相应的管理人才有所欠缺,技能较差的现象普遍存在,这样就制约的管理工作的顺利开展,不能够及时的发现施工中存在的质量问题,为今后埋下安全隐患。二、强化路桥工程施工质量管理的措施1、施工管理的强化在具体的路桥工程管理过程中,施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外,也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题,施工单位不能总是向投资方寻求解决办法,而应该结合自己的特长,组成突发事件小组,集思广益,寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中,施工单位也应该采用独立的监督体制,采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人
6、员进行施工过程监督,保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程,施工单位在具体施工之前,一定要制定严格的执行方案,进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制,细化具体的施工操作步骤.科学地安排相关人员具体实施,同时,可以建立合理的责任追究制度,避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。72、加强对路桥工程项目采购管理路桥工程的项目采购在保证工程质量方面起着重要的作用,但是由于当前情况下项目采购管理欠缺,管理机制不完善,管理方法较落后,影响了对于工程质量管理效果的发挥,为此需要加强对路桥工程施工项目采购管理。首先需要选
7、用采购经验丰富的采购者,在材料采购中要选用信誉度高以及材料质量有保证的机构;其次对于采购的施工产品需要进行质量检验,保证材料的质量,还需要加大对于采购人员的管理,防止其因个人私利而采购质量较差的产品;最后需要建立起采购奖惩机制,对于表现良好的采购者进行奖励,对于表现不好的给予惩罚,这样能够调动采购者的积极性,挖掘其潜能,更好的选用质量优良的产品,为工程质量打下基础。3、强化控制结构7对施工单位的整体建设进行适当的控制,其结构应该进行加强和完善。控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果,这包括其施工建设过程中的效率、处
8、理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设,为投资方提供一些投资选择参考,让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。科学的控制结构必然让投资者信服,放心投资。同时,它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤,按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排
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