浅析路桥施工的质量管理

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1、浅析路桥施工的质量管理　　摘要：路桥施工质量问题是关系到公路主干线质量的重要组成部分，尤其是路桥如设计、施工不当，质量不好，建成后很快损坏，就会造成难以弥补的损失和影响，引发危及人民生命的事件屡见不鲜，因此本文阐述如何科学、有效的控制路桥施工质量，具有重要意义。关键词：路桥施工，质量管理中图分类号：TU997文献标识码：A城市化水平的不断加快，道路桥梁工程项目也得到了迅速的发展，特别是在进行道路桥梁施工的过程汇中，还存在很多质量问题。因此，必须注意加强道路桥梁施工的质量管理，有助于全面把握道路桥梁施工工程的进度管理，有效降低工程成本，减少资源浪费以及确保工程的质量

2、安全。1影响路桥施工中质量管理的主要因素1.1资金短缺5地方高等级公路建设多属于地方政府急于改变本地区落后的交通条件而白筹资金建设，积极性较高。地方公路建设项目，一般采取民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，省府采取包干补助的方式子以支持，每公里补助几十万元，占总投资不足10％，其余全部靠地方筹措。地方政府由于财力有限，心有余而力不足，为了降低工程造价，往往改变线路走向，减少土石方量，降低线型标准，减小桥梁跨度，减少涵洞数量，减少甚至取消防护工程的现象时有发生，削弱了公路抵抗洪水等自然因素破坏的能力，影响工程正常使用寿命。为了节省投资，压价招标

3、现象容易发生，而施工单位为了获得自认为合理的利润，往往偷工减料，拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。1.2施工队伍素质较差，质量意识不强，工程质量控制难度较大由于工程铺摊较大，资金短缺，工程标价往往定得较低，施工单位利润较薄。管理水平一流的施工企业一般不愿意承揽这样的工程，即使有一流施工单位中标，一般也是二流施工队伍进场，三流、四流队伍施工，发生层层转包，层层收取管理费(尽管有合同条款明确规定不能转让和违法分包工程，但暗中转让和违法分包仍非常普遍)。实际施工的队伍质量意识差，技术力量薄弱，设各落后，管理经验缺乏，为了获取利润，千方百计偷工减料，给管理和质量

4、监督增加了难度。1.3地方行政对工程干预较大，影响正常的工程质量管理有的地方行政领导为了在任期内及时出政绩，搞所谓“政治工程”、“献礼工程”而盲目赶工期，留下质量隐患，影响工程正常使用寿命。52针对路桥施工质量管理的对策2.1地方行政和建设单位的高度重视是搞好工程质量的重要保证由于地方高等级公路与国、省道重点工程有许多不同点，工程质量和进度的矛盾往往比较突出，建设单位或当地党政在行政上进行干预限期完工的现象普遍存在，结果损害了工程质量，增加了工程投资，加大了监理人员的工作量，监理和有关管理人员却因为抓质量受到误解。因此，当进度与质量发生矛盾时，建设单位应坚持以保证

5、质量为前提，宁可将工期相对延后；当投资与质量发生矛盾时，建设单位应以保证质量为主，宁愿少开工一段工程也要保证工程质量。应设立工程管理机构，具体负责工程建设管理，聘请必要的工程技术人员充实其技术管理部门。当监理工程师的业务素质和思想素质不能满足工程建设管理需要时，建设单位的技术管理部门可以对工程实施进一步的控制和管理，以形成建设单位、监理单位、施工单位三位一体、互为依赖、互为制约的管理机制，有效地实施内部监督和权力制约，避免滥用职权的现象，达到防止腐败、对工程实施有效控制的目的。2.2认真落实监理制度，对工程质量实施有效控制，是搞好工程质量的关键5由于国内监理市场相

6、对落后，近几年相当一部份地方高等级公路建设的监理是采取由建设单位组建并报省公路主管部门批准的临时性机构，其人、财、物依赖于建设单位，实际上是建设单位的一个内部质量监督部门，受建设单位制约大，不能独立行使监理权，共行为能力和责任能力不能满足高等级公路建设的需要。因此，地方高等级公路的监理应逐步向社会监理过渡，实行真正意义的监理制度。实行监理制度后，应避免在施工现场对施工单位多重管理。否则易出现意见不一，推诿扯皮，施工单位无所适从等现象，从而影响丁程的顺利实施，这也是地方高等级公路建设中容易出现的问题。因此，应制定加强监理工程师与建设单位紧密配合的工作程序，由监理直接

7、面对施工单位，建设单位对工程进度、变更设计的要求和检查中发现的问题，首先会同监理工程师研究，取得一致意见后再由监理负责实施。2.3采取有效手段，加强工程质量控制（1）强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。（2）充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验的作用。5（3）正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关

8、，提高工程