浅论企业如何加强全面计划管理

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1、浅论企业如何加强全面计划管理[摘要]在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，也就是说经营效果处于可控状态下。因此，计划管理是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。[关键词]计划；管理；内涵中图分类号：TF462文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）47-0200-011加强全面计划管理，必须准确把握计划管理的内涵企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计

2、划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。6首先必须清楚什么是计划。计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特定目标

3、体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。“划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。其次必须清楚计划的特点。“计”是战略性的，“划”是战术性的，由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性。例如：”编制计划与计划的编制”，从字面上看，虽然只是“计划”两字的位置不同，但其所隐含的意义是截然不同的，也就是说：计划是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。第三，必须清楚企业搞好计划的重要性。任何一项经营活动只要有

4、了“计划书”，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。因此说，计划首先体现了管理的全局视角。。2加强全面计划管理，必须准确把握计划管理的特点6企业加强全面计划管理，在准确理解和把握计划管理的内涵基础上，还必须掌握好计划管理的特点，计划管理有四个比较明显的特征。一是计划管理的预见性。这是计划最明显的特点之

5、一。计划不是对已经形成事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势做出科学预测的。可以说，预见是否准确，决定了计划的成败。二是计划管理的针对性。计划是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，是针对本单位的工作任务，主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。三是计划管理的可行性。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确

6、、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。6四是计划管理的约束性。计划工作贯穿管理过程的始终，对其它管理职能也都必须加以计划。计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。五是计划管理的效益性。计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是

7、计划的效益性。3成功的案例为企业实行全面计划管理进行了有益的探索胜利油田黄河钻井总公司成立于1997年，是一个集钻井施工和后勤服务于一体的专业化公司，现有职工10311人，现有设备资产原值20.32亿元，净值10.81亿元，设备新度系数为0.52。下设3个钻井公司和钻前、固井、管具等辅助生产专业化公司，年钻井能力200多万米。现有各种类型钻机73台，其中：胜利油区56台、国内外部市场10台、国际市场7台，主要分布在胜利油区、新疆、内蒙、沙特、科威特、伊朗、墨西哥、印尼、土库曼、等地区和国家。近年来，面对经营压力不断加大、成本费用不断上升的严峻形势，公司

8、以打造胜利钻井铁军为主线，强力推进全面计划管理工作，把效益理念贯穿在计划管理的全过程，强化过程