浅论国有煤炭生产企业人本管理

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浅论国有煤炭生产企业人本管理【摘要】我国煤炭生产企业的发展与社会进步同步，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是企业实行人本管理的政策支持，人本管理代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势，是企业文明发展的历史必然。【关键词】煤炭企业；人本管理；科学管理方法一、国有煤炭生产企业实行人本管理的必要性（一）、人本管理理论与科学管理（传统管理）理论的区别6 人本管理的核心理念是以人为本，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。这是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升。人本管理关注劳动者的生命权、健康权，人始终处于的主导地位，要求以人的主体意识空前觉醒为前提，以奉行组织内一切人的人格平等为基础，相信人、依靠人、尊重人、发展人，以组织内全体成员的优秀技能和敬业精神为依托，通过关心人的日常生活来调动其积极性，创设相对宽松、自由的软环境，以发挥主观能动性，挖掘其潜力，尽力实现其与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标。通过民主管理与参与，最终达到自我管理。科学管理是通过科学、理性、量化的手段和方法，建立工作标准与操作规范，为企业管理提供一个严格的制度环境，当企业管理处在低水平阶段时，这种管理模式对训练职工的职业观念和技能、养成科学意识和品格、从而改进企业管理是相当有效的。但随着企业的发展壮大，传统的科学管理弊端凸显，科学管理直接的弊端是无人情味，对职工的生命权、健康权考虑少，要求职工以最大努力创造经济效益，职工只是工序中的一个因素。人本管理致力于管理环境的优化，致力于职工思想的沟通与潜能的挖掘，致力于管理体系的设计与实施，致力于企业文化的塑造，同时致力于职工需求的满足。人本管理，是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式，它的理念因为反映了人力资源是第一资源的社会现实，因而更具有先进性。（二）、国有煤炭生产企业实行人本管理的意义1、依靠人是煤炭企业全新的管理理念。6 在过去相当长的时间内，煤炭企业片面追求原煤产量，忽视了创造产值、创造财富的人。在煤炭生产经营实践中，企业管理者越来越认识到，决定一个企业能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是煤炭生产活动的主体，起决定性作用因素，是煤炭企业资源中最重要的资源。因此，煤炭生产企业只有改善人的工作环境、重视人才的培训，才能以科技引领经济，才能充分调动人的积极性、创造能力，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，职工才能得到实惠，做到企业和人才的“双赢”。因而必须树立依靠人的管理理念，通过全体职工的共同努力促进煤炭企业又好又快发展和职工收入逐年增加。2、尊重每一个人是煤炭企业最高的经营宗旨。在煤炭企业，每一个人无论是领导者，还是普通职工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。煤炭企业更应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护。当职工的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。二、对国有煤炭企业人本管理过程中存在问题的思考当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。（一）人本管理的理念没有确立。有些企业管理者过多地依赖于行政管理手段管理职工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀职工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。（二）人本管理的理念没有落到实处。以人为本只在形式，没有真正意义上尊重人的价值，实现人的价值、认同人的价值。6 （三）缺少人本管理的个性。目前一些煤炭企业在追求人本管理过程中，由于缺乏对人本管理理论内涵的深入研究和探讨，只是制定了一些人本管理方法和人本管理方案，依然是收效甚微，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。（四）缺乏有效的激励机制。在调动职工积极性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用，而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单一和僵化，主要靠晋级、提高奖金以及“模范”与“典型”人物的示范和教育，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。（五）人力资源开发利用不充分。当前我国煤炭企业人力资源开发和利用工作存在着许多不尽人意的地方，人力资源的素质低下，教育培训工作缺乏长远目标，劳动者主人翁意识淡薄，参与企业管理和决策的程度很低，技术人才流失严重。三、煤矿企业实现人本管理的途径（一）建立健全人本管理机制6 1、动力机制。实施利益激励机制，创造满足职工各种需求的条件，激发职工的上进动机。人们对物质生活的需求是基本需求，特别在煤矿企业，利益驱动仍是最重要的动力因素，所以必须建立有效的利益分配机制，确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他的实际工作相称。其次是实行弹性工资制，使职工收入与煤矿企业的实际效益紧密相连。另外在收益分配上引入竞争机制，并通过竞争使收入分配趋于合理化。同时以工资为杠杆，引导煤矿企业职工，想办法、积极参与解决煤矿企业中所面临的难题和关键问题，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大奖励力度，形成煤矿企业职工内在追求的强大动力。2、压力机制。应包括竞争压力和目标责任压力。因为竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感，正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。所以在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，要充分发挥优胜劣汰的竞争机制。而目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。3、约束机制。制度规范和道德规范是人的行为应遵循的，它使人知道应该做什么，如何去做，怎样做才对。特别是煤矿企业，领导干部要加强党风廉政建设，自觉遵守廉政准则和相关法规，深入学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，全身心投入到煤矿事业中，并激发员工的热情。同时，建立健全各项管理制度，让制度管人，并形成企业的强制约束力。（二）开展人本管理工程6 1、行为规范工程。煤矿企业由于长期以来管理不到位，相当一部分员工纪律松驰，一部分企业甚至出现秩序混乱现象，所以，当务之急是“严”字当头，强化管理。因为没有任何人喜欢生活在无序状态之中，更没有人愿意生活在一片混乱之中。制度、秩序也是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。2、精神风貌工程。通过各种精神激励手段，振奋员工的精神。组织开展好精神文明建设，大力倡导讲文明、树新风，争创八星级文明户等活动，教育员工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德。对在精神文明建设中作出成效和贡献的员工给予表彰、奖励，树立典范，大力宣传。树立起良好的矿风和社会风尚，促进文明程度和工作效率的提高。3、职工培育工程。全面提高煤矿职工素质，不断培育职工成长和进步，这是煤矿企业发展的长远大计。为使煤矿职工适应现代化、知识化的发展要求，必须研究和制定职工培训的中、长期计划，并保证培训计划的顺利实施。总之，综上所述，实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是国有煤炭企业的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。只有认真落实人本管理思想，国有煤炭企业才能在竞争中站立于主导地位。6