国有企业人本管理研究

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1、2006届研究生硕士学位论文y895二82学校代码:10269学号:YS03301004荦采印冠天擎国有企业人本管理研究院系:整金型堂部专业:墨墓星圭竖垄迨皇星塑亟迨塾直研究方向:整金圭竖吏扬丝进量全整丝指导教师:整篮送副熬援硕士研究生:盖型2006年5月完成中文摘要知识经济时代,社会的发展促使企业进行变革,实行人本管理。在知识经济条件下,企业竞争的主体是具有高智能和创新能力的人才,知识本身的价值和使用价值成为竞争的关键。企业竞争的焦点在于核心竞争力,基于此,提高国有企业的核心竞争力就成为企业管理工作的关键环节,而人本管理

2、就是国有企业在知识经济时代提高核心竞争力的必然选择。管理学自从诞生以来,其理论的发展总体上大致经历了四个阶段:古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、权变管理理论阶段、人本管理理论阶段。人本管理是适应知识经济的要求,扬弃了先前已有的管理思想和理论,建立在“主观理性人”假设基础上,强调制度管理和文化管理的有机统一,其核心是“以人为本”,其本质是人的全面、自由的发展。管理是文化的产儿,管理离不开特定的社会历史条件和民族文化背景,管理思想一般都包含着民族文化的底蕴。中国传统文化为国有企业实行人本管理提供了可能性。人本管理在我国目

3、前的国有企业管理中有着特殊的地位和作用,主要表现在:人本管理是劳动者主人翁地位在经济领域中的体现,加强人本管理有利于增强国有企业的活力,加强人本管理有利于实现国有企业管理的科学化,人本管理有利于提高国有企业的知识生产力,有利于国有企业的可持续发展。国有企业人本管理的发展是一个过程,虽然目前已经取得了一些成绩,但是,还存在着认识误区和实践问题。在实践中,对企业文化缺乏了解,重视不够;缺乏有效的激励与约束机制:企业人力资源开发不利,利用不充分;把人力资源管理与人本管理相等同;赋予入本管理浓厚的功利主义色彩。在认识也还存在着误区

4、,一是把人本管理等同于激励管理;二是把人本管理等同于能本管理;三是把人本管理和科学管理相分离。分析研究我国国有企业在人本管理中存在的问题,尽快找出相应的对策至关重要。人、环境、文化,构成了人本管理的三项基本要素。推行人本管理,首先必须从这三个方面入手架构。就环境而言,就是要有一个实行人本管理的良好氛围、条件:就文化而言,就是要培育与人本管理思想相适应的企业文化;就人而言,就是要充分调动国企管理者和职工的积极性、主动性。由此,首先国企要建立现代企业制度,从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障;其次,就是要培育有中国特

5、色的企业文化,突出以人为本、和谐、创新;第三,要建立“以人为本”管理机制。关键词:国有企业入本管理现代企业制度企业文化It’smoreu唱enttocarryouthumanisticmanagementinthetimesofl(110wledgeeconomy,inwhichtimesthecharacteristicofsocialdeVel叩mentischaging.Inthetimesofl【llowledgeeconomics,themainbodyofcompetitionistheiIltelligent

6、talents,aIldt11evalueaswel】asuseofknowledgebecomescritical.Thekeyofcompetitionisthecorecompetition,soit’scriticaltoimproVethecorecompetitionofnation—ownedenterprises.Humanisticmanagementistheinevitablechoicefornation—owlledenterprisestoimproVe也ecorc∞mpetitioninthe

7、timesofiIlformaitioneconomy,forit’sbeneficialtoimrovethe1【IlowledgeproductionandthecontinueddeVelopmentofnation.ownedenterpnsesGenerallyspeabng,themanagementtheoryhasunde玛onefourphasessinceitsbiml.1hefbllrphasesaredassicmanagement,m姐agementofbehaviorscience,manage

8、mentofad印tabilityintacticsaJldculmmalmanagement.Adaptillgtotheknowledgeeconomy,thehumanisticmanagementdeVelopedtheusefulanddiscardedtheuselessofmeideasa

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