浅论国有企业人本管理内涵与原则

《浅论国有企业人本管理内涵与原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅论国有企业人本管理内涵与原则　　摘要：国有企业是我国经济社会的主导力量。随着经济发展和国有体制改革，国有企业管理理念也逐步转变为“以人为中心”的人本管理。国有企业如何正确理解和认识人本管理的内涵和原则，是企业贯彻落实科学发展观亟待解决的重要问题。本文阐述了国有企业人本管理三个基本内涵和三项原则。关键词：国有企业；人本管理；内涵；原则国有企业是国家理性选择的结果，是我国经济社会的主导力量。当今国有企业制度发生了根本性变化，企业管理理念也逐步转变为“以人为中心”的人本管理。国有企业如何正确理解和认识人本管理的内涵和原则，是企业贯彻落实科学发展观亟待解决的重

2、要问题。一、国有企业人本管理基本内涵国有企业人本管理，概括地说就是以促进人的全面发展为目的，以内部员工着力点，以制度管理为基础，依靠人、为了人的管理。具体来说，包括以下三个方面：1.终极价值目标是以促进人的全面发展5若仅从“人力资源使用”层面上重视人，注重调动员工为企业创造财富和积极性、主动性和创造性，仅从提高人力资源作为一种生产要求的使用率的层面来描述人本管理的本质和最终意义，那么，这种人本管理只是初步意义和肤浅表层的。正确的人本管理，应以促进员工全面发展为终极价值目标，通过一系列管理手段和举措达到完善员工的意志和品格，提高员工的智力和能力，增强员工的

3、体力，使员工获得超越生存需要的更为全面的发展，这才是国有企业人本管理追求的至高境界。2.实施对象是企业内部职工国有企业职工具有主人翁地位，它既是由社会主义的性质和国有企业的性质所决定，也是由国有企业改革的目的、方向和本质所决定的。因此，国有企业人本管理有其更深刻的含义，它不仅强调管理要以人为本，而且强调要贯彻全心全意依靠工人阶段办企业的方针，保障和加强职工在企业的主人翁地位。一方面，全心全心依靠工人阶段是我们党一贯的指导思想和基本政治原则；另一方面，保障和加强工人阶段主人翁地位也是国有企业改革的目的、方向和本质。同时，更为重要的是，在社会主义条件下，由职

4、工的主人翁地位所形成的主人翁精神，是企业职工行为的一种精神动力。这种精神动力对于激发职工的工作热情，调动员工的劳动积极性，促使职工主动参与企业的经营管理有着巨大的激励作用。3.实施基础是科学的制度管理5国有企业人本管理还必须建立在制度管理基础之上，以制度管理为依托。一是人性化管理的自身特点决定了它不可避免地存在一定的局限性，主要表现为它对人的约束是柔性的，主要不是依靠权力影响，而是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，而人性的弱点会把人性化管理所倡导的自我管理变成自由散漫。二是我国国有企业管理现状还停留在经验管理阶段，缺乏最基本的理性素质，

5、企业人本管理需依托制度管理，把制度管理和人性化管理有机结合起来。三是中国传统文化重血缘、亲情和人情的特点，促使国有企业实行人本管理必须不断建立健全各项规章制度，将重血缘、亲情和人情的传统文化和管理制度很好地结合起来，用制度限制传统文化中不利企业发展的因素，使其成为企业人本管理的文化基础，而不是成为阻碍企业发展的绊脚石。二、国有企业人本管理的基本原则1.尊重原则尊重是人道主义的基本原则，它要求人们在交往中以平等、重视、诚恳、友好的态度对待别人，尊重他人的存在、能力及选择，理解并关心他人，富于同情心。国有企业全体员工地位是平等的，每个人的独立人格、权利、智慧

6、和创造能力，都应受到他人的尊重。一是要尊重员工的正当需要；二是尊重员工的价值和尊严；三是尊重员工的合法权利。2.民主原则5民主原则不仅是一种政治原则，而且是管理领域中的一个重要的范畴，是人本管理理念的展开和体现。其精髓是人们对自己的事务当家做主。管理坚持民主原则，不仅要求企业经营者必须具有民主管理意识，真正实行工人参与管理制度。更重要的是，要建立和健全民主管理制度，严格按制度规定办事，这是将民主意识转化为民主行为的关键。3.公平原则在所有社会行为中，参与者都寻求公平。国有企业人本管理所坚持的公平原则，主要包括：一是权利平等。权利平等是一种起点公平，是指企

7、业成员应拥有平等地获取和享用企业财富的权利，拥有参与企业管理的权利。二是规则公正。规则公正是一种过程公平，是管理活动过程中的各种制度、规范应该是公平合理的。三是结果均衡。结果均衡是一种结果公平，是起点公平、规则公平的结果。它要求企业的分配即要按贡献的差异性，同时也要注意结果差异的合理性。四是激励公平。激励公平包括：规范竞争激励和完善各级分配激励。大量事实证明员工经常将自己的付出与所得和他人进行比较，而由此产生的不公平感将影响到此人今后付出的努力。三、结语5国有企业在改革探索进程中，必须正确理解和认识人本管理内涵，遵循人本管理基本原则，尊重人、团结人，充分

8、认识人的作用，有效实施人本管理，才能促进管理水平的不断提高，增强国有企业的竞争优