新时期企业人力资源开发略论

《新时期企业人力资源开发略论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新时期企业人力资源开发略论摘要：人力资源开发的定义为组织给员工提供一个学习或教育的计划，来发展、培育员工专业技能的过程，达到提升绩效的目的。随着新时代信息化的日益增强，职业生涯管理的日益壮大，我国企业人力资源开发面临诸多的问题。本文分析了我国企业人力资源开发的重要性和企业人力资源的现状，并探讨了新时期企业人力资源开发的新方法，以促进企业健康可持续的发展。关键词：新时期企业人力资源开发人力资源，就是把人的技能、经验、智慧、创造性等当作一种资源加以培养、发展和利用的一个复杂的工程。而开发企业人力资源就是对企业内部的员工进行有组织的培养、训练等使其专业技能不断提

2、高，从而促进企业健康、长期发展。一、人力资源开发的重要性1.人力资源开发是适应企业生存和发展的需要6我国企业人力资源的现状是大多数的企业尤其是中小型企业面临着结构失衡，具体的表现是以短缺技术创新型人才为主的专业结构的不合理，以短缺适用型人才为主的技能结构不合理，以短缺年轻的高层次管理人才为主的年龄结构不合理，以短缺复合型的精通管理人才的素质结构不合理，以短缺高级管理人才为主的层次结构不合理等。自中国加入世界贸易组织以来，外国企业开始进入中国市场，在我国原本企业人力资源失衡的同时，国外企业技术移民挖人的渠道使得中小型企业更加的雪上加霜，造成了企业精心训练和培

3、育的专业的高素质的人才大量流失，中高级技术、操作岗位人才青黄不接，使得中小型企业运作和管理日渐衰弱，严重的还会导致企业倒闭。因此，要改变我国企业，尤其中小型企业的现状，就要切实的解决企业人力资源管理方面存在的问题，建立创新型的人力资源管理机制，提高企业人力资源管理的核心竞争力。2.人力资源开发是满足市场竞争，增强企业竞争力的需要人力资源开发的加强有利于提高企业对客观环境的感知能力，还可以增强在多样的环境中把握经营方略的能力。当市场、产业和技术动态发生变化时，人可以更自如的发挥自主能动性，在最合适的时候对不同的形势做出有意识的准确的反应，从而保持和增强企业的

4、市场竞争力。6整合企业自身的有利资源，进而形成其他企业无法取代的优势，发展其独一无二的产品或者服务，这是一个企业竞争力的体现。在经济管理活动中起主导作用的是人，他们管理、操作和控制经济管理活动中的其他资源，由此可知，进行人力资源开发可以使企业员工更高效的利用和开发企业的各种资源，使企业的各个环节、各个部门的运作更加和谐统一，进而形成企业自身独一无二的优势。因此，衡量企业竞争力的标志是人力资源，它在企业提高自身竞争力方面起着重要的作用。3.人力资源开发是满足企业员工自身发展的需要企业人力资源的开发有利于员工不断的更新自我，获得自身的很大程度的发展，达到对自我

5、的满足和肯定。企业人力资源开发的最终目的是能够服务于企业长期的可持续的发展。从企业员工个体来看，人力资源开发可以使员工通过训练和发展更好的利用和发挥自身的潜能，在很大程度上实现自我价值，增强自身对企业的责任心和归属感。进而提高企业员工的工作效率，实现企业高效发展。二、我国企业人力资源开发的现状1.对企业人力资源开发的观念有误区国内的一些企业对人力资源开发的观念存在问题，他们把高学历、高素质、高职称的人才的选拔当做人力资源的开发。还有，相当一部分企业未做到以人为本，他们以吸收高素质、高学历的人才为目标，但并未对这些高学历的人才进行适当的引导和训练，进而实现自

6、身的自我价值。这些企业单一的认为只要有高素质、高学历的人才引进到企业当中，就能促进企业的高效发展。这样的错误认识严重阻碍了企业人力资源的开发，严重影响企业的发展。62.单一的人力资源开发方式国内相当一部分企业的人力资源开发方式单一，没有创新。他们认为只要定期进行员工培训就能满足企业发展需要。他们并没有把员工培训与企业自身相结合，没有对培训进行系相应的规划，并且培训方式单一、培训缺少针对性，使得培训对于很多员工来说没有任何实际的意义，既浪费资源又不利于企业的发展。3.企业缺乏系统的评估国内很多的企业在培训过程中只是一味的增加员工思想政治方面的教育，以达到提高

7、员工积极性的目的，在评估机制方面，奖励方式单一且片面，这样的方式只是在短期内起到一定的积极作用，从长远来看，员工缺乏精神上的支撑，缺乏责任意识，因而，这样单一的评估效果并不乐观。三、新时期企业人力资源开发的新方法1.坚持以人为本的观念6在企业长期发展中，要确立以人为本的企业人力资源开发。重视“人”在企业发展过程中的主导地位。企业发展的环境存在许多的不确定的因素，要想使企业能够在当今竞争激烈的环境中保持优势的地位，就必须发挥人的主动性，企业要坚持以人为本。这是企业能够自如的应对外部环境变化的法宝。因此，企业必须要重视人力资源开发，不仅要重视对员工的使用，还要

8、重视对他们的训练，把员工的特点和他们自身发展的要求和企业的长期发展