浅论创新是企业不断发展的源泉

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1、浅论创新是企业不断发展的源泉【摘要】企业变革只有进一步转变观念、不断创新，才能在市场经济竞争中立于不败之地。本文就企业在观念方面、管理方面以及企业分配制度方面的创新作一粗浅的探讨。【关键词】国有企业；观念；管理；分配制度创新0引言国有企业是国民经济的命脉，在经济体制变革中，企业必须适应目前市场经济的变化，打破长期计划经济的框架，转变经营机制，建立适应社会化大生产和市场经济的现代企业制度，因此创新是企业发展的不竭动力。1创新的观念是企业取得成功的关键7观念决定思想，思想决定方向，方向决定出路。在当

2、前二十一世纪，如何才能更好地抓住机遇，迎接新挑战。把创新观念落到实处，使创新精神成为全社会的共识，只有从根本上树立观念的创新，才能使企业走出现有的困境。由于以前国有大中型企业，生产什么，生产多少大都是由国家计划安排，缺乏自主权，还有的大企业，用老眼光看新事物，用老办法处理新问题，提出的是新思路，起作用的是老思维，缺乏机遇意识、竞争意识，不是主动想办法，而是习惯于“等、靠、要”，满足现状，小富即安，只求过得去，不求过得好，平均主义严重等等。将无法满足当前社会发展的需要，更谈不上参与国际市场的竞争。

3、近年来，各种严峻的现实，使各企业意识到只有打破常规开拓企业生存空间，才能使企业在市场竞争中占有一席之地。戚墅堰公司为了适应当前市场经济竞争日益激烈的形势，对运输市场信息的需求进行预测，实施产品超前开发。特别是在开发大功率系列内燃机车的同时还与兄弟公司合作发展电力机车，抢占市场“制高点”；与泰国、沙特、伊朗等国开发内燃机车，走出了“人无我有，人有我优，人优我新”的创新之路。近年来，由于戚墅堰公司具有创新的观念，使其在内燃机的研制和开发新产品方面取得了一次又一次的成功。因此要使企业产品占有一定的市场

4、份额，打破以往旧的框架，从思想和观念上不断创新，转变企业发展思路和方向，才有可能生产出适合市场需求的产品。2创新的管理是企业发展的基础管理是管理者为有目的的达到组织目标，对组织资源和组织行为进行有意义、有组织不断协调的活动。所以企业要不断发展，管理创新是关键，建立现代企业制度的一个题中议程就是赋予传统管理以崭新的内涵，只有通过改革，才能形成一整套按国际惯例办事的新型管理制度。2.1管理创新首先进一步要深化现代企业制度7“产权清晰，权责分明，政企分开，科学管理”这十六字是当前建立现代企业制度的总的

5、要求，中央一再强调只有全面、完整、准确地理解和落实好现代企业制度，正确理解改革创新和管理的辩证关系，企业才能走出当前困境，而一些企业“天不变，道亦不变”，没有现代管理观念，依然以过去的行政性公司的管理方法来代替科学化管理以形式管理来代替严格制度管理，以突击式管理来代替科学化管理，在市场经济的新环境下，企业步步被动，到最后连“老皇历”也念不下去了。但是，海尔集团负责人应用“斜坡球论”，把市场比作一个斜坡，把企业比作置身于斜体上的一个球体，由于外部市场竞争和内部职工容易产生惰性的双重压力，企业随时都

6、有下滑的危险，只有用一个支点来稳住球体，这个支点就是企业内部的基础管理，海尔人就是应用这个观点将划归为海尔集团的红星电器厂在短时间内扭亏为盈。2.2质量提高是管理创新的主要内容古人云“人誉我谦，以增一美，自奈自败，还增一毁”。如果产品质量不过关，吹得再玄乎，也无济于事。7市场竞争日益激烈，一方面，由于工业企业市场化后，各种乡镇企业、转行企业增多，增加竞争对手；另一方面，我国加入WTO，国有大中型企业将面临更多的竞争对手，因此各国企业只有在产品质量上下功夫，始终体现“竞争”思想，“竞争”意识，方能

7、增强企业的竞争实力，随着“皇帝儿女不愁嫁”的时代一去不返，质量竞争往往是市场的核心。具有相同用途的商品在市场销售过程中，质量好的商品就可以获得更多的市场，更大的收益；劣质商品即使价格低廉，也难打开销路，也可以说商品的质量与其竞争力成正比，“以质取胜”的法宝，质量是企业生命已为越来越多企业所认同，如浙江玉环海洋生物制品厂在这一方面就是一个范例，它一方面依靠自身有利的地理位置，处于中国黄金岸线的主要地段，那里海产品较丰富，多年来他们生产的虾仁、去头红虾、夙尾虾、对虾等海产品；另一方面，由于取自野生，

8、用料讲究，精细制作，远销欧美等国家，近十年来，无一退货，保质保量，在国内也形成了很好的销售网络，靠产品质量和信誉赢得市场。2.3科技创新是企业发展永恒的主题技术创新是指科技与经济相结合，是企业实现“两个根本性转变”，增强市场竞争力的需要，任何一个企业重视得早，转变得快，就是抓住了机遇，加快发展，就是能在新一轮竞争中取胜。[1]企业要在竞争中永7操胜券，占有一席之地，就必须在产品开发、工艺技术革新上花大力气，只有改变原有思路，培养一支高素养的人才队伍，才能为企业今后发展增添后劲。如：戚墅堰公司为了