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1、浅析冶金矿山企业的机械设备管理 【摘要】伴随我国企业机械化、现代化水平的不断提高，机械设备在冶金矿山现代化生产中也扮演着越来越重要的角色。加强冶金机械设备的管理越来越得到企业经营管理层的重视。加强企业的机械设备管理，降低企业的运行成本，对提高企业的竞争力具有一定的作用。【关键词】冶金矿山；机械设备；管理；分析；中图分类号：C93文献标识码：A加强冶金矿山的机械设备管理，妥善处理管理中的各种矛盾关系，严格执行机械设备的使用要求和保管流程，可以提升机械的利用率，同时也可以提高产品的生产效率，从而保证冶金矿山设备安全、高效运行，企业的生产才能有秩序的
2、进行。机械设备管理是保证矿山企业整个系统完整的重要工作。对于冶金矿山企业来说，采、选生产工艺和设备是根据各矿山的情况设计定型的，因而只有对机械设备不断加强管理，对现有机械设备不断进行技术改造与创新，才能保证矿山机械设备和装备技术水平不断提高，全力配合生产、安全要求，为生产管理提供保障，从而提升工作效率以及矿山企业的市场竞争力。1、冶金矿山的机械设备管理的现状分析7冶金矿山是指开采金属矿石、放射性矿石以及作为石油化工原料、建筑材料、辅助原料、耐火材料及其他非金属矿物（煤炭除外）的矿山、尾矿库。冶金矿山主要包括运输机械，掘进机械，装载机械，钻探机械，
3、破碎设备。通风、排水设备，选矿设备，其他转动及传动设备等机械设备。这些机械设备的运动带止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的机械性伤害，而这些机械伤害是金矿矿山生产过程中最常见的伤害之一。目前,不同的冶金企业中机械管理可能会有不同的问题,但是其中有一些共性问题值得探讨,概括为以下四个方面。(1)首先,机械设备管理中存在的问题是:装备结构的不合理、施工力度不合理、计划规划不合理等等。许多企业都要等到旧的机械不能使用才更换新设备。这样,不仅破坏了原有的装备结构,也浪费了资源。(2)其次,机械管理中的另
4、一个突出问题就是拼凑机械,这就导致机械设备新旧混乱搭配的现象,出现这一现象,不外乎是因为企业的一些领导者注重经济利益,而不注重机械的保养和维修。7(3)企业设备管理水平两极分化严重,每个企业都设置了多个层次的管理机构,但是由于管理权限及人员分配的实际情况,使设备管理出现了严重脱节现象,管理者有两极分化的现象,高层管理人员在不了解实际情况的时候就制定了管理措施,而基层管理人员由于自身的能力有限,即使了解情况也不能找到解决问题的关键因素,致使设备管理不能规范化、秩序化和合理化,这就使得企业的维修工作不能顺利的进行,影响生产效率。(4)修理过度或修理不
5、足是在机械维修管理中存在的较为普遇的问题。目前,许多冶金企业不管机械的产地、型号和使用条件的差异,使用一段时间后就进行维修,这样就造成大量的资源损失或浪费。由于检测系统还没有达到很高的水平,不能很早得就能诊断出机械的故障,这就造成了,只有当机械瘫痪时才能发现维修,有时候可能就会造成维修不及时,完不成任务,造成损失等等。2、对冶金矿山的机械设备管理提出的改进措施(1)端正管理观念。机械设备管理工作能否顺利的进行,与企业领导管理观念有很大的关系。领导是否重视机管工作对企业生产效益的影响,如果领导者对机械管理都不闻不问,那这个企业的机械管理工作一定不会
6、有多成功。因此,企业的领导者对机械设备管理工作的顺利进行以及提高有重要的作用。7(2)完善管理体制。建立健全完善的机械设备管理机构,是优化机械设备管理的基础。“设备是运转的基础，安全是必要条件，人是决定因素，如何让人在安全环境下把良好的车况延续下去，从而实现延长设备使用寿命的目的，是优化设备管理的思路；“以人为本、以操降故、以路养车、以创代修”的设备管理的原则，必须在强化设备预检预修的基础上，把工作重心转向人，严格标准化操作和道路维护，以养护和改造代替维修，大力倡导“预防胜于治病”的设备管理理念；管理机构要符合管理的要求,应该做到层次合理、分工明
7、确、责任落实。一个优秀的管理体系,应该明确规定各个级别的任务、权限和职责,做到分工明确,这样才能使工作各方面顺利的完成,同时还应该能够充分的跳动各个阶层的积极性,这样才能有利于管理体系的提高；。(3)加强设备点检与机械维修制度。机械设备在日常的使用中,其部分零件可能会遭到不同程度的损坏,降低生产效率,因此,要维持机械设备能够长时间的高效运转,需要设定、完善点检与维修制度,就是明确设备的日常点检标准与使用、维修保养内容,这样才能使机械设备有更长的使用寿命,减少维修成本。总之,完善的设备点检制度与详细的维修标准、程序，是设备完好率的重要保证。(4)提
8、高员工的维保意识。通过组织员工进行专业技能培训，并举办相关的知识竞赛、对新员工宣传设备的性能及操作、保养维修知识等等多种手段,使员工能够
