路桥机械设备管理浅析

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1、浅析加强路桥机械管理及宽带网络管理系统发表时间：2012-12-20来源：《建筑学研究前沿》2012年9月Under供稿作者：赵家栋罗传涛[导读]我国的路桥工程建设随着科技和时代的进步不断发展，路桥工程建设的挂历水平不断提高。湖北省路桥集团有限公司设备物资部赵家栋湖北省路桥集团有限公司第八工程公司罗传涛摘要：我国的路桥工程建设随着科技和时代的进步不断发展，路桥工程建设的挂历水平不断提高。随着我集团公司改革和国内外市场变化，各种矛盾不断出现。为解决这些问题，加强机械设备专项管理、提高管理人员素质、改变和提高管理方法是必要的手段。本文通过对整个行业路桥机械管理现象的分析，探讨了现代化的宽带网络管

2、理系统应用的可行性，请诸君予以指教。关键字：路桥机械，管理系统，现代化管理机械设备是路桥施工生产重要的工具，也是实现施工工艺的重要条件。路桥施工建设中，机械设备的优劣对施工进度和质量，施工的安全都很大程度的影响，同时，对工程的项目成本管理也有影响。所以建立起规范合理的路桥机械管理体系并有效管理对路桥施工企业的发展有重要作用。一、路桥机械设备管理存在的主要问题工程机械设备管理系统的主要内容包括：基础信息机械设备档案建立和管理，机械设备的调度管理，机械设备的维修保养管理和人员管理等。目前在路桥机械管理中存在的问题主要有以下几个方面：一、缺乏对路桥机械设备的保养维护。路桥施工企业在工期的压力下，全

3、天候对机械设备投入使用。施工项目主管负责人也希望在短期内完成项目实现经济利益，压缩工期，日工作量增加导致机械设备的超负荷运转。但是却没有拿出充足的费用对机械设备进行及时的保养和维护，一项工程完成往往伴随的是很多机械设备要花大量的资金进行维修甚至直接报废。二、机械管理体系存在矛盾。在具体的路桥工程建设项目中，技术人员和机械设备管理人员、具体施工人员在对机械设备的使用方法和具体时间上会产生分歧。二、现代化管理系统在机械管理中的应用设备管理系统的实施是企业信息化管理改革，提高企业竞争力的技术保障，同时可以提升管理效率，带来经济效益。对机械设备的有计划的科学调度，实现资源，时间和设备计划的平衡，消除

4、计划管理存在的薄弱点，保障机械设备的顺利使用。现代管理体系是通过软件系统对机械进行管理，合理降低维修保养成本和各类损耗，从而有效控制整体的运营成本，提供管理决策支持。通过软件，管理者可以随时掌握设备的使用状况，将各类机械设备的数据通过计算机系统进行分析和汇总，有利于科学的决策。用户通过管理程序软件，可以根据需要进行自定义参数，实现交叉统计和功能扩展。管理者可以完成任意设备的信息汇总。设备的使用、配件、维修等信息的关联性非常明显，自定义的搜索和分类结构让各类信息一目了然，方便查阅和管理。三、实现路桥机械现代化管理（一）建立行之有效的管理办法路桥机械设备的管理，主要是通过管、用、养、修、供各个环

5、节的协作与配合，从而达到延长机械寿命，降低使用成本，提高机械完好率和利用率的目的。路桥机械设备管理部门结合自身情况制定符合机械设备状况的管理办法，对机械设备进行制度化的资产管理，本着对企业和机械负责的态度对设备进行统一的编排，按照施工步骤进行调度，按照不同功用进行分类管理。①、合理配置机械设备，充分发挥设备效能根据施工组织设计，选择与项目施工相匹配的机械设备，从而最大限度地发挥设备效能。项目设备配备应以自有可用设备为主，设备新购和租赁为辅。②、加强设备的档案管理，搞好机械设备的各项统计工作加强设备的档案管理，要建立一套完善的固定资产帐和设备档案，确保帐、卡、物相符。通过档案管理，规范设备管理

6、各项基础工作。项目设备管理，要做好各项原始记录的收集整理工作，认真填报《机械设备动态表》和《机械设备使用情况表》做好单机核算，统计每月机械费用，进行成本分析，提出成本决策。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③、机械的正确使用，定期保修相结合，提高机械的完好率和利用率机械的正确使用，定期保修是减少机械事故，提高机械完好率和利用率的重要因素。项目机械管理，必须贯彻人机固定的原则。严格实行“定人、定机、定岗”制度，建立机械责任制，把机械的使用和保修落实到具体的责任人。机务管理人员要经常深入施工现场，监督操作、保修人员正确使用和保修机械设备。④、实行目标管理制度项目机械管理部门与操作人员签定目标责任书

7、，以合同的形式明确操作者的责任权限，经济指标定额双方责任、违约责任与奖惩、将操作者的工资报酬与工作业绩挂钩，在充分调动机械设备操作人员工作积极性的同时，促使其用好、管好设备。⑤、做好培训工作，实行操作证制度制订对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划。经过操作技术培训和考核合格的员工，才允许操作机械设备，从而达到正确使用和操作机械设备的目的。（二）切实做好机械设备的维护保养工作机械设备在撤离施工现场