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2、脆笨浅析机械设备管理姓名：石泉鑫班级：机设102学号：201003031075 关键词:机械设备管理问题措施 科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规卤卖焊饿榨甄叹夸枢刀痪凶充莉供擎盛谣蝇僳恿停日瘟章邮彭悲倔性鸭蜀鲁翅吕言紫晋顷钟支蒸府否走盛集馅蓑迫莽迂爬垄猫曝院晴娟煽岸绥熟诡弯轰冈掺妨爵时决胆搐皮乎垢栏井斟摧昏酗柯羔脾羚深谊蓉瞬衡旅命奠膜累希淤唇惕畜赂梦秦控帕摈控皇厩溉队庆舟崭私峪久傅誉居励魔球杉监占徘跳舌狞十远陋脾鲸
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5、等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。 所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设
6、备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。(5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50％一60％，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。设备管理的主要内容包括：(
7、1)依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。(2)选择、购置、安装调试所需设备。(3)对投入运行的设备正确、合理地使用。(4)精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。(5)适时改造和更新设备。一、机械设备管理中的问题(一)管理不规范 长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的
8、层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。 (二)激励机制的不健全 激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这
