浅谈不平衡报价的方法及成本控制

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1、浅谈不平衡报价的方法及成本控制　　摘要：不平衡报价在投标报价中的应用日趋广泛，恰当合理地运用不平衡报价，将会给投标工程在中标后创造更大效益。实行严格的内部成本控制，实现节能降耗加强成本费用控制是有效降低企业生产经营成本耗费、促进企业实现节能降耗的重要措施。关键词：不平衡报价注意事项成本控制中图分类号：TU74文献标识码：A前言在现阶段，建设单位选择施工企业均实行了招标投标制，这充分体现了公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。随着建筑市场的开放，招标投标工作日趋规范，投标单位之间的竞争更加激烈。施工企业是以盈利为目的。

2、投标不仅是投标报价的竞争，也是施工企业管理、经济、技术、设备、信誉等综合能力的竞争，为了编制出既能中标又能获利的投标报价，报价人员在掌握政策，法规，建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略和投标技巧，使企业多中标，多获利。成本控制是保证公司获得更大利润的重要措施。一、不平衡报价（1）不平衡报价的内涵8不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以其既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。不平衡报价的基本原则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。它是相对于常规的

3、平衡报价而言，在总的报价保持不变的前提下，与正常水平相比，提高某分项工程的单价，同时，降低另外一些分项工程单价的一种报价方法。其目的就是为了近早收回工程款，增加流动资金有利于施工流动资金的周转；另一方面是为了获得额外的利润。（2）不平衡报价的方法8对于工程项目，应根据工程项目不同特点及施工条件等来考虑采用不平衡报价。前期完成工作较高的报价，后期完成工作较低报价；预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而把工程量会减少的项目单价降低，工程结算时损失不大；没有工程量的工作报高价；实施可能性大的暂

4、定工作较高报价，实施可能小的报低价；图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容解说不清楚的，则可适当降低一些单价，待澄清后可在要求提高；任意项目或选择项目，对这些项目要具体分析。因为这类项目要在开工后再由业主研究决定是否实施，以及由那些家承包商实施。如果工程不分包，则其中肯定要做的单价要高些，不一定做的要低些，如果工程分包，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高总报价；采用计日工报价的项目，其单价较高报价。对计日工单价和仅有项目而没有工程数量的，可调高其单价。不平衡报价法把工程量

5、清单中先做的工作内容的单价调高，后干的活单价调低。这样由于先收回了资金或工程款，有利于施工流动资金的周转，提高了财务应变能力，还有适量的利息收入，如果一直保持收入比支出多，当出现对方违约或不可控制因素时，主动权就掌握在承包商手中，使承包商在工程发生争议时处于有利地位，缩小投资风验。（3）不平衡报价注意事项1、首先投标文件要实质性响应招标文件。如果被评标委员会确定为未实质性响应招标文件，就可能成为废标。所以不可以部分清单项目不报价或在工程内容中故意增项、漏项或以变更招标文件规定的内容来实现不平衡报价。工程量清单作为招标文

6、件的组成部分，清单及其计价格式由招标人统一提供。必须充分响应，对每一个清单项目都应详细分析并填报单价及其合价；而希望将工程内容故意增项或者漏项，在结算时通过调整得到补偿，这种情况在工程量清单计价的相关管理规定中是不允许调整的。招标文件规定的内容如施工现场条件、材料运距、弃土运距等已经明确，只能通过采用合理的施工组织、先进的施工工艺等来达到竞争报价的目的，不能通过改变规定条件来偏离招标文件。82、单价的不平衡要有适当的尺度，要在合理的范畴内进行调整，不能太畸高或畸低。评标委员会有可能要求投标人对那些被认为是明显偏高或明显

7、偏低的项目单价提交单价分析。如果投标人能够对此做出令人信服的解释，比如说有闲置的设备、有现成的临时设施或可供利用的库存材料、或拥有特别优惠的采购渠道、拟采用的施工工艺可使相关的单项工程的成本大幅度降低等等，业主一般不会在此类问题上过分计较。但如果个别单项工程的成本在整个工程项目中所占比重较大，其投标价严重背离市场价格，而投标人又无法自圆其说时，不排除评标委员会判定投标书“未做出实质性响应”或“单位分析不合理”。二、成本控制（1）人工费1．完善用工制度，对上场人员实行动态管理，减少工人停工、窝工浪费，降低工时消耗，提高劳

8、动生产率。2.合理制定人工定额，通过开展抓管理、增效益活动，控制定额消耗量，降低工程价。3.完善分配制度，实行岗效工资制度，充分调动施工人员工作积极性和主动性，以提高工效，节约工费。4.合理安排好工序之间衔接，提高工时利用和生产效率，尽量发挥机械设备优势，减少劳动力的使用，从而节约工费。85.对技术含量要求低的辅助性或非关键工作，