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1、机电安装的成本造价管理解析摘要：机电领域的迅速进步，对我国的经济发展产生了很大的促进作用。但是，随着市场的不断变化，机电安装的成本造价有所提高。在这种情况下，机电安装的成本造价管理成为了首要解决的问题。成本造价主要表现在以下几个方面，机电材料的价格居高不下；国家宏观调控力度不够；机电技术掌握在少数机构或者专业人才当中；机电行业的发展太过迅速等等。我们在未来的相关工作中，必须彻底解决机电安装的成本造价问题，推动机电行业的良性发展，而不是过快发展带来的消极影响。关键词：机电安装；成本造价；管理中图分类号：F407文献标识码：A引言机电安装工程的造价量占建筑工程总
2、造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有设备、给排水、通风空调工程、消防、智能建筑等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。只有做好造价控制工作，才能在保质保量的基础上，提高企业的经济效益。一、机电安装的成本造价管理措施1、制定先进合理的机电安装造价控制目标7在工程开工前，应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。机电安装造价控制需要从多个角度来实施才能得到一个理想的结果。首先，必须制定先进
3、合理的机电安装造价控制目标。现阶段的各项工程都需要进行机电安装。合理的造价控制目标，可以从根本上降低成本，并且持续较长的一段时间，对其他的工作领域也有较大的积极意义。其次，我们要对现场施工情况、工期、应用的技术、设备等进行一个详细的研究，各个方面的工作都要符合造价控制目标。第三，与造价控制目标相关的工作必须紧密进行，不能出现拖沓的情况。2、健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理当前关于工程造价的相关管理办法等法规已相继出台，这就使工程造价开始向法制化和规范化的方向发展。在这种情况下也对工程造价管理人员的整体素质提出了更高的要求。这就需要造价管理人员不断的
4、提高自身的管理水平和专业技能，以高度的责任心来实现工程造价的控制，从而为工程造价目标的实现奠定良好的基础。3、应提高成本管理人员的素质7由于在成本管理人员,要对项目成本进行成本预测、编制成本计划,制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等复杂的工作,这就必须要求其不仅要具有建筑经济和造价管理方面的知识，还必须具备一定的财务管理知识和一定的施工现场经验。企业应注重培养综合素质较高的成本管理人员，才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。4、灵活运用多种材料和设备的询价体系由于安装工程的系统多、材料设备的种类也多，其价格的高低直接影
5、响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。机电安装的成本造价较高，已经不是一两天的问题了，如果想要通过材料和设备方面控制造价，必须循序渐进的进行工作，否则很有可能造成市场的混乱。第一，我们要对市场中的材料、设备价格进行一个系统的调查和研究，找出其中的涨跌规律以及未来一段时间的趋势。其次，要对一些重要的设备实行不同的询价体系，避免统一体系造成的不均衡情况。第三，通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。通过以上三种方式，相信可以在未来的一段时间内控制好材料、设备中的价格因素，在客观上逐渐的降低机电安装的成本造价。5、加强施工过程中的技
6、术管理7机电安装在目前的发展中，进入到了一个非常明显的上升期。此时的技术比较先进，而且在实际的运用当中，获得了很多的经济效益。本文认为，加强施工过程中的技术管理，可以在一定程度上压缩机电安装的成本，并且让机电安装平稳的过渡，避免“抛物线”式的发展。首先，要在施工方法、施工机具、施工顺序、施工组织四个方面进行控制，保证在实际的工作当中，能够看到较为直观的结果，防止理论化过于严重的情况发生。其次，要正确选择施工方案。一般情况下，造价人员只有对技术、方案、工艺等方面比较了解，才能更好的控制成本。6、加强项目施工过程的成本控制施工前，确定项目成本目标和目标控制体系，
7、建立项目管理实施规划制度。在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要从技术、经济、组织等方面进行成本控制。寻找成本偏差，分析偏差的原因，做出控制决策,制定改善成本控制措施。7机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，划清施工专
8、业界面，确保最经济合理施工技术方案。严格控制进场材料
