机电安装工程成本管理和造价控制研究

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1、机电安装工程成本管理和造价控制研究【摘要】对于企业来说,控制机电安装工程的成本管理和造价控制工作是节省企业开支的重点工作。本文将从以下几个方面来分析企业如何控制机电安装工程的成本支出,如何更好的采取措施来控制机电安装工程的造价,为今后企业实施机电安装工程提供参考。【关键词】机电安装工程;成本管理;造价控制中图分类号:F406.72文献标识码:A一、前言机电安装工程涉及到的工作项目比较多,工序比较繁杂,控制起来有一定的困难。同时,机电安装工程中,很多安装流程属于比较精细化的工作,很注重安装的精度,如果没有控制好成本支出,会浪费很多的企业费

2、用。二、机电安装工程成本控制的意义1、成本管理控制是项目管理本质特征的体现对于施工企业而言,特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业,实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之,一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中,同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上,在实行项目管理过程中的所有行为,就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标,运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外,对项目成本的管理控制,是项目管理本质特征的体现。2、成本管理控制是项目管理核心内容的反映施工企业在机电

3、安装工程项目上,能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案,就体现了该企业项目管理的水平,在这个意义上,项目成本的管理控制,体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的,这些活动环环相扣且和成本关系密切,受成本制约和影响,因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。3、成本管理控制是评价项目管理绩效的依据作为项目管理的一项核心内容,成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标,与此同时,它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说,就一个企业而言,要反映出一个机电安装工

4、程项目真实的管理水平和绩效,并进行客观的衡量和评价,需要借助成本控制来实现。三、建筑机电安装工程的特点与土建工程相比较,建筑机电安装工程虽然与它有很多相似的地方,但是,它还具备以下几个方面的特点:第一,建筑机电安装工程的材料品种、规格多。用于建筑机电安装工程的材料有很多种类,例如用于排水工程中的阀门就由闸阀、截止阀等多种阀门,而且它们的规格也是多种多样的,大小也从15毫米到350毫米不等,而且,不同种类的阀门也具有相似的使用功能,所以,这几种阀门都可以用于一些非工业工程中。但是,对于同一类的阀门来说,又有很多不同的品种,如螺纹的、法兰的

5、,从材质对其进行分类,又可以分为马铁铜芯与全铜的等等,而还有很多因素对产品的价格产生严重的影响,因此,即使产品的型号、规格相同,而产地不同也会给价格造成差异。第二,建筑机电安装工程具有很多新的材料、工艺和施工方法。在最近几年,很多新材料、新产品的出现给一些传统产品带来了很大的冲击力,例如机电安装中的排水工程,传统使用的是镀锌钢管,而现在已经逐步被塑料、铝塑复合管等替代,而且,水电相结合的远程水表已经成为了水表发展的一个崭新的方向。四、建筑机电安装工程造价控制的影响因素1、工程设计在所有影响建筑机电安装工程造价中,初期的工程设计占据了百分

6、之五十,由此可以看出工程设计对安装工程造价控制的重要性。在工程设计中,如果设计方案不合理,那么会直接影响到材料的选择与采购,进而间接的影响工程造价的控制。目前,机电安装工程的设计人员的素质参差不齐,而且工程的管理也缺少合理化,这对于一个工程项目的设计来说,就不能选择合适的人员来完成方案设计,不仅对工程的质量带来了隐患,而且对于机电安装工程的造价、工期,项目设计单位都会有严重的影响。此外,受到市场机制的影响,设计人员在材料选择、采购等方面也向业主进行推荐,并从中收取回扣,这也对建筑机电安装工程造价控制产生了一定的影响。2、施工技术与施工人

7、员素质现在有很多施工企业用减少投资来提高利润,所以在企业内部缺少质量监督以及造价管理等部门的设置,这些施工企业都是通过以下几种方法来获取丰厚利润:第一,在签订合同的过程中,使用条款漏洞来使得建筑机电安装工程造价突破成本预算。第二,施工企业对工程进行造价预算与极端性的成本结算时,都是从自身的角度出发,不按照规范对工程量进行计算,尤其是充分利用定额中存在的活口来获取利润。第三,施工单位在收取工程安装费用的时候,不按照固定的规范来进行,同时也不采用施工资质等来进行取费,进而提高了建筑机电安装中的造价。第四,在目前的安装工程中,施工企业没有计入

8、材料的价格。在进行价格记录之前,首先要对价格进行确认。而在安装工程进行过程中,用低价格来进行大量低质材料的采购,这不仅仅严重增加了安装工程的造价,而且还给工程质量带来了严重的威胁。第五,工作重复或者进度超前

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