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时间:2018-06-12
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1、新形势下煤炭企业能源管理的现状及对策分析【摘要】能源生产行业是我国工业健康发展的基础,煤炭行业作为能源行业的代表,在新形势的要求以及市场缩小的背景下,加强自身的能源管理不仅可以走出当前困境,还从长远的角度保证了企业适应了环保的要求。本文着重探讨了煤炭企业当前能源管理的困境,并结合节能降耗的要求提出了几点对策,希望能够对煤炭企业有所帮助。【关键词】煤炭企业;能源管理;新形势对策能源是经济发展的推动力,是提高国民生活水平的物质保证,传统的能源产业在生产方式方面存在着高耗能、低产值、高污染的弊端,随着建设资源节
2、约型、环境友好型社会地位的上升,如何实现能源的高效利用,是能源企业面临的第一个考验。广义的能源管理是指对能源生产以及消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。煤炭工业是我国能源产业发展的基础,是我国钢铁、建材等行业能源的主要提供者,研究煤炭行业如何实现高效的能源管理,不仅对能源行业的转型有着积极意义,也会惠及到整个工业生产的链条,促进整体经济发展方式的转变。7一、煤炭行业能源管理现状1.跟不上市场形势,造成产能过剩与煤炭行业紧密相关的产业包括钢铁、建材等对电力
3、或是热能需求较大的行业,这些行业发展的快慢、势头的好坏直接关系到煤炭行业当前以及未来一定时间段内利润的大小,所以煤炭行业在决定生产计划之前一定要做好调研,而当前煤炭市场的产能过剩,足以说明我国大部分的煤炭行业都没有认真仔细的分析市场的走势,造成了资源能源的浪费。近年来受金融危机的余波影响,出口经济并不景气,没有以前的势头,所以很多外向型的企业都在缩减生产,使得用电量或是用热量都在逐步减少,这也导致对煤炭的需求远不如以前;加上节能降耗、环保生产的要求,许多企业开始使用节能环保的清洁能源,这也使得煤炭行业失去
4、了部分市场。2.生产管理粗放,增加生成成本企业成本的高低决定了企业竞争中的利润空间,低成本的企业无疑具有更大的利润空间,拥有更强的竞争实力。7煤炭行业在多年的生产过程中都采用简单粗放的开采销售方式,不仅影响生态环境,更是增加了基础环节的成本;人力资源配备使用不合理,职员的岗位无法充分发挥人才的能力,浪费了资源的同时也增加了人力成本;资金的不合理使用,使得过多的营运资金被长时间占据,耽误生产、影响资金的增值时间。3.销售手段单一,市场空间狭小能够生产出好产品就要有先进的销售手段与之相匹配,才能将产品化作企业
5、的利润,实现生产的目的。目前看来,煤炭产业对营销的管理显然重视力度不够,导致市场空间狭小,主要依靠传统的客户种类来扩展市场,受制于人的状态明显,导致整体产能过剩;销售手段的落后也会带来产品积压过多,增加库存以及减少营运基金,影响企业继续生产的能力。4.过分强调产量,产品质量不过关市场的开拓或是效益的提高都不是单纯的提高产量便可以实现的,在今天的行业竞争当中,产品的质量以及相应的附加价值,才是吸引消费者、保持销量的关键因素。尤其是在节能降耗的要求下,作为能源生产的主要行业,煤炭企业更应该向质量要效益,转变粗
6、放生产销售的路子,适应新形势的要求。5.欠缺资源整合,缺少竞争优势片面的进行煤炭生产,单一的销售原煤,容易陷入产品单一带来的市场单一现象,是企业陷入被动地位。而企业在对资源进行整合中不仅会对自己的资源总体状态有一个清晰详尽的了解,利于继续生产计划的制定,更可以发现自己的优势所在,探索自己优势资源转化为经济效益的途径。7二、煤炭企业能源管理的方法节能降耗工作正处于大范围开展并且不断深化的进程中,节能工作主要通过改善生产技术、提高能源利用率等方式来从工艺角度实现节能,通过优化企业耗能结构以及能源利用方式实现管
7、理节能;降耗工作主要依靠技术的革新以及对生产用电的调整来减少资源的消耗。1.增强节能意识研究表明,企业节能降耗落实的如何,很大程度上取决于企业节能意识的高低,只有从管理者到生产工人都认识到节能降耗的重要性,企业的生产才能处处以环保标准来要求自己,从细节上来保证节能降耗的实现。为了增强企业的环保意识,可以建立各种宣传平台,对员工进行节能减排的宣传,开展学习活动对员工进行节能生产方式的教育,提高员工节能生产意识。2.建立管理网络从根本上讲,节能降耗是一种可持续发展的生产观念,需要外部制度的督促监管来保证其真正
8、的落到实处。企业可以建立以管理者为主导,包括矿井以及基层员工在内的多级多层的管理网络,使得每一层每一个部分都有自己的监督负责人,保证监督工作的落实。3.加强基础管理7能源产业的节能降耗工作关键在于节能的基础工作,为了保证基础生产的节能效果,企业可以做到:(1)健全节能规章。企业可以根据国家有关的政策性文件的基本精神以及行业要求,结合自己的实际,建立符合自身的生产规章,保证节能环保的生产方式,做到经济效益与环境效益兼顾,使得每个
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