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时间:2019-10-14
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1、新形势下煤炭企业产业转型对策分析新形势下煤炭企业产业转型对策分析【摘要】随着我国社会经济的发展,煤炭企业原有产业结构已经不能够适应实际发展需求,管理人员在管理过程中需要做好产业升级准备和结构调整方案,这样才能够提高煤炭企业的市场竞争力,为其发展提供更好的空间。本文通过对新形势下煤炭企业产业转型对策进行相应分析,优化煤炭产业机构,实现企业内部资源的优化配置,扩大企业的市场份额,为煤炭行业今后的良好发展奠定基础。【关键词】新形势;煤炭企业;产业转型;对策分析煤炭行业作为我国社会经济发展的重要产业,其发展质量将
2、会直接关系到我国国民经济的发展水平,因此煤炭企业应该要及时调整自身的发展方案,不断优化企业内部资源,做好企业产业转型,从而更好的适应煤炭行业的发展趋势。尤其是近些年来,随着我国产业改造升级,煤炭行业原有的产业形势已经不能够达到可持续发展的目标,管理人员在进行企业管理时要做出相应的调整,从煤炭企业实际状况出发,提高企业的可持续发展能力,最终达到煤炭企业产业转型的目标,增强企业的市场竞争力。一、新形势下煤炭企业产业转型对策1.制定科学完善的发展方案煤炭企业在进行产业转型时首先要制定完善的发展方案,对市场的发展
3、趋势进行深入的研究,剖析自身的特点、市场的变化和行业的竞争格局,做到知己知彼,从而赢得更为广阔的发展市场。煤炭企业管理人员在制定产业转型策略时,首先需要全面了解自身企业的状况,结合企业实际状况,从而保证制定计划的科学性和有效性。尤其是对于企业领导层,耍注重实现煤炭企业多元化发展,必耍时可以成立专门的战略制定机构,保证煤炭企业的转型质量,提高企业市场竞争力,实现企业自身的可持续发展,满足更广阔的市场需求。苴次,管理人员在制定经营发展战略时,还耍有自身企业的特色,尤其是要加大煤炭企业产业文化转型,让员工对产业
4、转型有着深入的了解,能够积极配合企业各部门进行产业转型工作,提高产业转型质量和转型效率。第三,管理人员制定的发展方案要有科学性,比如对于企业经营项目投资状况,管理运行水平、管理运行流程,企业内部管理制度等进行全面分析,加大对项冃决策、项冃实施和项冃后续管理的监督,最大限度保障企业产业转型质量,为煤炭企业今后的发展提供帮助。2.积极引进先进煤炭发展技术科学技术作为煤炭企业发展的重要支撑,它的发展水平会关系到整个企业转型的水平。只有不断增加煤炭企业科技含量,才能够降低煤炭企业的生产成本,提高企业的生产效率。尤
5、其是对于当前我国煤炭企业來说,它们自身的生产和管理技术相对落后,许多技术已经不能够适应市场经济的发展需求,特别是绿色设计、清洁开采技术与国际先进技术和比还有相当大的差距,由于缺乏先进的开采技术,有的甚至对自然环境产造成巨大的破坏,因此煤炭企业管理人员需要积极转变自身的管理理念,引进更多先进技术,以达到可持续发展目标。提高煤炭企业技术水平,不仅需要积极引进先进的技术,同吋还需要努力克服煤炭企业原有的生产弊端,以市场为导向,提高企业内部结构的优化质量。除此之外,技术人员也要加强技术创新,从自身企业实际出发,研
6、发出更具本企业特色的技术方案,在提高企业竞争力的同吋也可以实现企业产业转型的目标。管理人员要定期制定培训计划,加大对煤炭企业员工的培训,增强他们的工作责任意识,在自己的岗位上充分发挥作用,运用各种技能实现企业内部资源的优化配置,增强资源利用率。要想实现煤炭企业的转型,管理人员还要加大对技术人才的引进,提高企业员工的整体素质,优化人力资源结构,为企业自身转型提供人才保障。3.提高煤炭企业市场市场竞争力煤炭企业的市场竞争力尤为重要,它将关系到企业的未來发展状况,稍有不慎就会缩小企业的发展空间,影响到整个企业的
7、发展质量。提高煤炭企业的市场竞争力,首先需要管理人员制定多元化的发展战略,增强企业转型能力,帮助企业找到更适合口身转型的条件,为今后企业良好发展奠定基础。在转型过程屮加大核心主业建设,将煤炭生产与煤炭研发技术充分结合,拉长煤炭企业产业链,保持自身的竞争优势,从而赢得更多市场份额,为企业进一步发展提供技术支撑。煤炭企业作为一个比较特殊的企业,它的生产质量和生产水平与国家的经济命脉息息相关,管理人员在管理的过程中需要做好充分的调查,选择好自身的业务范围和转型方向,为企业进一步发展提供良好帮助。除此之外,煤炭企
8、业管理人员要重视口身企业结构的调整,依靠本企业的竞争优势,在资金筹集、项目开发上做出更好的转型方案,让企业获得更多的市场空间,这样不仅可以为企业进一步发展奠定基础,增强企业生产效率,最终达到煤炭企业转型冃标。二、总结综上所述,我国煤炭企业作为国家经济发展的重要组成部分,在发展过程中需要做好转型工作,这样才能够达到可持续发展的战略目标,提高我国煤炭企业的市场竞争力。在进行煤炭企业产业转型中,管理人员要站在长远战略高度來制定发展方
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