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时间:2018-06-12
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1、工业与民用建筑工程现状及管理的分析摘要:建筑工程施工单位在施工的过程中,其首要的任务就是严格确保建筑工程的施工质量。作为工民建工程管理中的施工现场管理措施,对工程质量保障、工期按期或缩短、成本减降、企业效益显著有着至关重要的作用。关键词:工民建;工程现状;管理措施中图分类号:C93文献标识码:A引言关于建筑工程现场施工管理的问题,现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高,城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多,可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高,还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。我国工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配,无法满足建筑工
2、程施工管理的迫切需要。一、建筑工程现场施工管理存在的问题1、安全认识不到位7在我国建筑业的施工中,早已将安全生产提上日程,也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中,企业往往只追求生产效率的提高,而没有将安全生产进行很好地贯彻落实,安全生产只停留在了口头上。同时,企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训,使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实,对突发事故没有事先规划解决措施,许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程,无法保证施工安全。2、管理模式不合理我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式,这种模式起源于计
3、划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性,严重影响了企业,尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题,这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工,很难真正激发员工的工作积极性,真正提高生产效率和施工资源的利用率。3、分包施工质量分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益,往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象,也会在本专业上有信息、技术、价格的优势,主动采取一些牺牲工程质量的不正规的,诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段,成为施工管理的一大难点。4、期竣工验收不严7有些
4、企业为追求近利益,不按规定的程序施工,在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工;有些工程经过多个企业,层数太多便极易出现问题;还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工,一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到,验收是保证工程质量的最后一道门槛,必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收,施工单位在验收过程中占据了主要地位,使竣工验收没有取得预期的效果。二、工业与民用建筑工程管理完善措施1、完善管理制度工程现场施工人员主要在企业组织的构架中活动,员工人事受企业辖制,企业行政命令与经济分配方法控制管理,往往效果直接、迅速
5、、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施工小组、工序好工种之间技术的规划、控制和协调管理,实现对进度的控制。例如,进入到施工场地内的人员必须与工程相关、且必须佩戴被认可的胸卡,才能够被允许。电焊、吊车及高空作业等特殊工种、或工作环境的人员必须有专业资格证、等级证,且经过岗前技术、安全等专业的培训合格;编制或审核施工进度计划、年季月工程进度实施综合计划、施工进度控制工作细则、工程开工令、现场协调会、施工进度监督、审批竣工申请报告、竣工验收、工程进度款支付凭证签发、技术资料整理等。72、质量控制旁站监督与巡视检查。隐蔽工程的施工过程中,必须到场一同
6、进行全过程的观察、监督与检查,随时发现并及时注意影响质量因素的变化与发展和可能的质量事故隐患,以及其他的质量问题等,以便及时进行控制。工程的旁站监理与巡视检查图例如:某建筑项目的监理公司与施工企业工程部工作人员,在工程施工过程中,坚持实施严格的旁站监理与巡视检查相结合的方法。对各种钢筋、安装电管壁厚等项目工程材料及供应厂家进行检测、测量及核对,对梁、柱箍筋间距、剪力墙绑扎钢筋间距、梁模板截面尺寸、筏板的绑扎钢筋间距等项目工程细部结构也进行了跟踪检查。通过检查,得到的结论是:施工过程严格按照工艺标准与流程进行,施工用材料全部采用正规厂家知名品牌。施工现场与办公环境始终做到了安全、
7、整洁。施工现场管理措施到位,且效果良好,工程质量、进度等得到保证。3、施工组织设计与技术管理科学7现场施工需要科学合理的施工组织设计指导。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题,提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导施工循序发展,保证工程质量与进度。例如:某建筑项目施工时,施工工地醒目处放置了现场空间位置的平面图,精心的安排、绘制了平面图。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显
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