山东省建陶企业发展瓶颈问题研究

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1、山东省建陶企业发展瓶颈问题研究[摘要]民营经济已成为国民经济发展的主要推动力。本文从山东省建筑陶瓷企业的发展现状和行业优势入手，分析该行业在现代发展过程中遇到的问题，在此基础上，提出了建筑陶瓷企业在进一步发展中应注意的问题以及实现其可持续发展应采取的策略。[关键词]山东省；建陶企业；瓶颈；策略[中图分类号]F426[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）27-0141-021山东省建筑陶瓷企业的发展概况改革开放以来，作为国家建筑陶瓷主要产区之一的山东省，其建筑陶瓷产业有了较大的发展。山东省建筑陶瓷企业具有产品行业优势：首先，山东省拥有丰富的原料资源，陶土、石英等原料在山东

2、省都可以开采并大批量投入生产；其次，产业规模庞大，初步形成了建筑陶瓷产业的集群优势和规模效应；另外，山东省地理位置优越，靠近沿海地区，开放程度高，基础设施完善，劳动力充裕；最后，配套设施专业，研发条件优越，已形成产业链，拥有较为专业的配套设施，便于大规模生产。6山东省建筑陶瓷出口位居全国第三名，但同比增长却呈现下滑趋势。而拉美和东盟的劳动力价格优势增强，产品价格下降，竞争力强于我国，对其市场的出口速度放缓，同时，欧洲各国经济不景气的原因，对欧洲出口也暂时下降，导致山东建筑陶瓷企业发展处于不利局面。2山东建筑陶瓷企业发展存在的瓶颈问题建筑陶瓷业成为山东省最具有活力的行业之一和经济发展的重要组

3、成部分已是不争的事实。然而，山东省建筑陶瓷业尚存在着产业结构缺陷、管理理念与模式落后、创新能力不足以及外部环境压力较大等问题。这些瓶颈问题阻碍了建筑陶瓷企业的进一步发展。2.1产业结构不合理，综合竞争力较弱目前，山东建筑陶瓷企业呈现出大而不强的趋势，产业结构不甚合理。部分国有或者国有控股的陶瓷企业经营机制呆板，管理模式落后，在市场上难以占据有利的竞争地位；而多数民营企业竞争优势定位不准确，机器设备更新速度慢，产品在款式和工艺方面缺乏新意。2.2缺乏科技创新能力，质量问题突出山东省建筑陶瓷产业历史悠久，是我国三大瓷都之一，对于一个传统产业来讲，技术创新理应在企业的生产发展中处于重要地位。然而

4、，纵观我省建筑陶瓷企业的发展历程，各型企业在创新方面却很是缺乏。具体分析来看，一是技术水平落后；二是技术人才缺乏；三是产品缺乏创意；四是缺乏自主知识产权。62.3经营理念滞后，品牌意识淡薄山东建筑陶瓷企业多采取家族式经营模式，这样的企业至少占到建筑陶瓷业的80%以上。从企业生命周期分析，家族式管理模式在创业阶段往往比较容易成功，但随着企业生产规模的扩大，家族管理模式的缺陷终究会日益凸显。另外，企业的品牌意识不足，忽视对品牌的培养。许多企业放弃自身的品牌建设，采用“贴牌”方式从事产品的生产和出口。2.4外部环境压力大，频繁遭受反倾销和贸易技术壁垒我国已经加入WTO十余年，面对的关税壁垒问题逐

5、渐减少，但是仍然遭受着很多的挑战。据不完全统计，到2011年年底，中国陶瓷制品相继遭到印度、墨西哥、菲律宾、埃及等多国的反倾销调查，部分国家的反倾销税率更是高达200%以上。这一系列的案件，让中国的建筑陶瓷业遭受重创，而自主品牌少、产业链条并不完善的山东企业更是损失惨重。究其原因，可归结为以下几点：一是出口产品科技含量较低、生产线落后，受到他国技术壁垒的制约；二是陶瓷企业应诉能力差，对国外反倾销案件反应迟缓，缺乏积极性。3山东建筑陶瓷企业可持续发展的策略3.1优化产业结构，发挥产业集群效应为使山东建筑陶瓷企业实现可持续发展，首要任务就是优化产业结构，转变经济发展方式，发挥产业集群效应。6第

6、一，企业应该重点调整和优化产业结构，提高设备水平，在保证中低档产品生产的同时，大力拓展高端产品的生产，增加产品的附加值。第二，企业应注重发展该行业的循环经济，打造绿色建筑陶瓷，形成发展循环经济的良好模式。第三，要充分发挥集聚效应。3.2提高自主创新能力，提升产品质量、档次质量是首要的，只有高质量，才会有大市场。首先，提高全员质量意识，企业可以开设关于质量问题的培训课程，还可以把质量指标作为干部在选拔任命和业绩考核过程中的重要指标。其次，建立质量管理体系，各企业要把推行全面质量管理作为加强企业管理的中心环节，建立质量管理委员会。最后，推动产业技术创新，企业应当积极引进和吸收国内外的先进制瓷技

7、术，加强与高校以及科研机构合作，从而形成拥有自主知识产权和竞争优势突出的建筑陶瓷产品。3.3改善经营管理，注重品牌塑造首先，运用现代管理理念，促进各项管理工作科学开展。企业可以实行资产经营目标责任制，建立严格的规章制度和信息披露制度。其次，企业应该全方位打造和维护品牌的核心价值，将自身定位于满足消费者需求的立场上，形成品牌独特的文化内涵和品位，从而提升品牌的竞争力。3.4建立市场预警机制，多方面应对外部压力市场预警机制的