内蒙古地区毛纺制造中小企业发展瓶颈问题研究

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1、内蒙古地区毛纺制造中小企业发展瓶颈问题研究  [摘要]内蒙古地区毛纺制造中小企业在内蒙古的经济发展中发挥着重要作用,但是由于地域、环境等原因使得行业遇到了发展瓶颈,本文在分析地区行业特征的基础上研究内蒙古地区毛纺制造中小企业发展瓶颈问题,为内蒙古地区毛纺制造中小企业的发展找出制约因素。[关键词]毛纺制造;中小企业;瓶颈doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2013.22.023[中图分类号]F276.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2013)22-0036-021内蒙古毛纺制造中小企业的现状分析1.1内蒙古毛纺制造中小企业具有分散性统计

2、数据显示,内蒙古地区共有毛纺制造中小企业154家,除呼和浩特市87家相对集中外,其余67家企业在全区的分布相当分散。这样的企业分布造成内蒙古地区毛纺制造中小企业的发展始终处在单打独斗、小规模分散型经营的状态,丧失了规模效益的优势,但是却具备了丰富多样的产品种类和管理上的灵活机动性。1.2技术设备落后,产品创新不足7中小企业受资金等因素影响使得企业技术设备处在相对落后的状态,尽管毛纺制造行业是劳动密集型企业,但是随着现代科学技术的高速发展,企业产品的创新速度日益加快,没有好的设备,再加上创新不足就会使企业处于竞争的劣势。1.3缺乏品牌经营理念毛纺制造中小企业的入行门槛较低,企

3、业竞争又非常激烈,导致企业往往走向了打价格战的死胡同,加上近几年企业运营成本的不断增加,产品价格越来越低,产品利润非常的薄,企业不仅丧失了发展的后劲,更是无暇顾及长期发展战略的研究,最终企业无缘行业高端产品的竞争,更不可能形成品牌经营的理念和发展实践。1.4企业资金来源单一,筹资难中小企业规模小,营业额有限,这些制约因素使得中小企业在获取资金方面处于劣势,银行等金融机构的贷款门槛较高,中小企业的借贷额度有限,银行的管理成本就会提高,所以银行往往不愿意将钱投放到中小企业中去,即便是获取了银行的资金,而付出的往往是较高的借款费用,加重了企业负担。2内蒙古毛纺制造中小企业发展中的

4、瓶颈分析7内蒙古地区是毛纺制造企业原材料的集中供应地,而且近几年来内蒙古地区进入了经济发展的快速增长阶段。理论上讲这就为内蒙古地区的中小型毛纺制造企业创造了极好的发展环境,然而今年来内蒙古地区的中小型毛纺制造企业的成长却遇到了发展中的壁垒,那么,内蒙古地区毛纺制造业的中小企业为何做不大,或者说内蒙古地区毛纺制造中小企业如何从小规模发展中寻找到新的契机呢?我们认为内蒙古地区毛纺制造中小企业普遍存在如下问题。2.1企业往往缺乏战略眼光,产品市场定位不够清晰精准由于内蒙古地区的地理位置、企业管理体制等特征决定了企业信息获取的滞后性,以及与国际需求信息的交流与沟通等障碍,致使我区的

5、毛纺制造企业在进行产品定位时缺乏对国际、国内潮流的准确把握,从而影响到产品的生产销售。举个例子,广东省深圳市由于毗邻香港这个国际化大都市,所以无论是哪个国际顶级品牌的产品流行趋势都会在第一时间呈现在这里,因此深圳的服装行业依山傍水,始终领导着我国内地服装的潮流,因而深圳每年都会因为能够准确把握市场潮流导向而产生大批的服装行业精英,可见清晰准确的产品市场定位是非常必要的。闭门造车、“想当然”现象,这正是目前内蒙古地区毛纺制造业中小企业存在的普遍性问题,生产的盲目性必然导致企业的经营风险。2.2企业缺乏现代化的科学管理7根据调查走访,内蒙古地区毛纺制造中小企业中,存在一套科学完

6、整管理制度的企业为数不多,即便有的企业有成文的规章制度也缺乏管理的健全性、有效性和一贯性,这就造成一些中小企业内部管理的混乱,混乱的结果可能会导致企业生产管理成本上升、管理过程出现漏洞产生经营风险、积聚工作人员内部矛盾等等,企业各种潜在的危机随时都可能爆发。2.3优秀人才的匮乏是企业发展中遇到的最大障碍中小企业出于资金紧张、管理理念等原因往往缺乏各类优秀的人才。企业技术人才的缺失导致产品技术、质量、花色、款式等问题无法得到有效解决,企业的产品存在问题就好比再好的厨师也没办法用臭鱼烂虾做出一桌美味,企业因此缺乏核心竞争力;企业管理人才的缺失则可能会出现经营导向、经营模式、组织

7、架构等方向性错误,沿着赤道走永远也到不了南极;如果营销人才缺乏,那么就是好质量、好款式的产品可能也要呆在库房里成为挤压处理品,卖不出好价钱。大材小用,小材大用,知人不善任等等问题,这是大多数中小企业存在的问题,也是困扰企业人力资源部门的问题。2.4财务预决算功能的缺失很多中小企业的财务远远没有发挥管理的职能,往往就是事后进行的会计核算,甚至于有的企业通过财务外包的形式来解决财务核算问题,这个过程导致的结果往往是不能做到降成本、保收益,还有可能因为不能准确预测市场而给企业带来巨大的财务风险。72.5缺乏有效的政策引导

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