潮人企业发展瓶颈研究与对策探究

《潮人企业发展瓶颈研究与对策探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、潮人企业发展瓶颈研究与对策探究　　浓厚的旧式家族企业色彩的潮人家族企业已有一百多年的历史。这种企业拥有以血缘和地缘相联结的庞大关系网络，并创造了一段段令人瞩目的潮商传奇。但是随着全球经济化的趋势发展，国际市场竞争日趋激烈，潮人家族企业的发展面临着各种挑战，旧的经商形式无法与时俱进，这将是影响家族企业今后发展的一个重要因素。本文分析了潮人企业在经营管理模式上的主要瓶颈，并提出了相应的对策措施。一、潮人企业有关特点探析（一）产权瓶颈6国有企业最大的问题是产权不明确，对于潮人家族企业来说，同样面临着这种严重的问题，即产权的单一化和家族企业内部产权不明晰。一方面，我国家族企业的所有权高度集中在家族

2、手里，家族之外的投资者在企业所有权结构中的比例微乎其微，企业资本的社会化程度很低，这种单一化的产权在某种程度上适应了企业初期发展的需要，甚至是极大地促进了企业的发展，但是却无法实现现在产权制度中存在的诸多外部经济效应，如规模经济、管理分工等。另一方面，家族企业内部也存在产权不明确的问题。在家族企业内部，各成员之间的产权界定并不是很清楚，而且没有将股权终极化，即终极到自然人，量化到个人。这样，在创业初期，因为资本有限，加上各种各样的亲情关系，大家团结一心，互相之间的摩擦少。但随着企业的发展、财富的累积，家庭成员之间的利益冲突必然加大，迟早会提出在单个成员之间重新界定产权的要求，这是“经济人”

3、的本能。有的兄弟、父子之间因产权分歧而反目成仇，最终导致家族内部的纷争和分裂。（二）企业内部管理方面潮人家族企业组织是一个以企业为核心的人情关系网络，其核心层是企业所有者和他的家庭成员；中间层是以亲缘关系锁定的视为自己人的一般管理人员；边缘层次是一般员工。企业依靠“人治”而非“法治”来管理，三个层次依靠人情法则互动，管理制度往往屈从于人情法则。随着企业的规模和资产的增多，曾经是企业主要整合力量的亲缘血缘关系已经不能适应市场经济条件下的人才机制和竞争机制，还可能成为影响企业正常生产经营制度的绊脚石。（三）人力资源方面6潮人家族企业颇具家族色彩的经商特点决定了企业权利由家族成员垄断、外人不得涉

4、足的局面，因而外界的人力资源尤其是管理方面的人力资源受到排斥，企业资源相对稀缺，管理水平、经营能力都受到很大限制，某些家族企业遇到难关和重大问题时，也能够启用外部能人，但是这往往只是为暂时地解决问题，一旦问题解决，难关度过，外来人就会受到排挤。这一点对未来家族企业发展的影响是很不利的，人力资源稀缺，人才断层，使得家族企业的发展渐渐与其他非家族企业的发展脱轨。当经济不停前进而这类企业仍不能解决这个问题的时候，它的发展就会大大落后于经济的发展。（四）资金瓶颈方面当潮人家族企业发展到成熟期，有相当的固定资产以及稳定的现金流和利润，银行贷款虽较前期容易，但依然难以满足企业迅速扩张发展的资金缺口。家

5、族企业上市融资时填补发展资金缺口的最有利途径，但是证监委对家族企业的资格审批相当苛刻，只有少数幸运企业能够获得上市资格。所以对于处于转化期的家族企业，想要持续发展，资金依然存在很大的问题。二、潮人企业发展对策（一）产权制度方面完善产权制度，优化企业治理结构。在潮人企业要真正实行现代企业制度，特别是完善产权，制度，以法律的形式加以保障，让家族成员放心地委托专业经理人代理经营。许多潮人企业成功以后，没有扩大投资，一是怕政策有变，二是怕家庭成员管不过来，不信赖经理人。这里的根本原因是产权制度不健全，或者虽有立法，但无6有效的执法系统。潮人企业的壮大有赖于企业制度的完善，只有家族成员放心将资产交于

6、没有血缘关系的人经营时，才可能真正建立现代企业制度，潮人企业才能发展壮大。（二）人力资源管理方面一方面，潮人家族企业里的管理层一般都由家族内部的成员或者与最高领导者非常熟悉的朋友担任，很少招纳外来人，即使外来人当了管理者，也是一个没有实权的管理者，这和潮汕人排外的思想有莫大的关系，这不仅使企业内部各管理者的权利不明确，更大大削弱了管理者和被管理者的积极性，因为管理者无法扩大自己的管理范围，被管理者也无法被提拔为管理者；另一方面，排外的思想使得潮人家族企业对外招聘的范围很小，始终无法打破人力资源的封闭运作体系，更加无法招揽具有专业知识的高端人才，而管理层的管理能力有限，便不能很好的掌握企业各

7、方面的发展。这种管理方式限制了企业在人才方面的招纳，不利于企业的长远发展。（三）资本方面资本是一个企业崛起最重要的因素。但是，家族式管理之下，公司的产权通常是封闭的。家族持有股权，既不愿外界来参股，也不打算走产权多元化的道路。完全独立的企业是很难走远的，缺少外界的援助，缺少资本，这将严重阻碍公司的发展。（四）技术方面6“科学技术是第一生产力”，邓小平的这句话一直适用。潮人家族企业中家族式的管理模式使得高端人才无法进入企业