工程经济管理风险以及应对措施

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1、工程经济管理风险以及应对措施摘要：工程经济管理风险存在于工程整个阶段，风险包括合同风险、工程质量风险以及人员管理风险等，为了保证工程顺利实施以及确保工程收益得以实现，就需要在工程开始以及实施阶段制定相关防范措施，本文对于上述问题进行了较为详细的分析。关键词：措施、经济、技术、中图分类号：F文献标识码：A随着近些年经济建设的快速发展，工程建设规模以及速度都已经进入了一个全新的阶段，企业间不断增强的竞争以及风险因素的增加使工程管理面临了更多的难题和挑战，为此项目管理人员应该将上述问题视为项目的管理的首要问题。下面就工程面临的风险出现的阶段以及相关现象进行分

2、析。一、工程经济管理风险的意义工程经济风险管控不仅可以保证企业的收益，还能够促进工程顺利进行。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对风险管控，主要是对可能带来亏损的风险进行识别，然后对其未来可能遇到的情况进行预测和分析，将风险损失控制在最小范围内。二、工程施工企业经济风险管理注意的问题61、工程成本风险当工程实际成本大于工程预算成本时，就会出现亏损现象，这就是成本风险的一个现象，成本风险出现不仅会对企业有很大影响，对于员工受益也会有一定风险。工程最终收益与建设过程中遇到的风险类型、损失程度有着直接的关系，物价提高、工期延误

3、以及工程质量问题都会加大工程成本，同时也增加了工程成本风险，为此在项目实施时一定要加大成本管理力度，企业成本管理部门以及企业高层一定要制定行之有效的管理制度，比如企业内部的财务管理规定、造价成本管控规定等等。2、合同签订过程中的风险为更好的执行合同，在合同拟定后以及工程开工前，施工企业都会委派专业人员就工程技术参数、经济参数等各种因素进行研究，分析预测工期，并以此为依据与施工单位订立合同条款。如果合同内容不明确，不完善，再或者合同内容违反了相关法规或者规定，这样的合同将会为以后的工程建设带来很大隐患，比如有的合同规定当施工物资价格上涨幅度在10%以内时

4、，价格不需要进行调整，所产生的风险将由承包人承担，这样就无形中给承包单位增加了成本支出。3、工程经济管理风险中的质量风险6工程施工质量对于企业收益以及名誉也有着非常关键的影响，如果工程质量不能达标，影响方面会非常多。工程质量好坏与企业管理水平以及施工工艺、水平有着直接的关系。好的产品不仅可以提高使用效果，还能给施工企业带来正面影响，尤其目前工程质量已经成为了决定企业存亡的关键因素，很多企业已经把“向质量要效益”作为了公司发展理念。当企业内部管理人员不足或者能力欠佳时，工程质量一般较难保证。另外，有些企业只是一味追求眼前经济利益，会忽视公司长远发展，在提

5、高工程进度时，不在意工程质量是否得到保证。4、工程经济管理风险中的劳务分包风险分析工程参与人员的技术水平以及职业素养决定着工程产品的好坏，目前国内工程行业一些人员综合能力不强、职业素养不高，即使在进行施工培训之后仍然不能较好的完成工程产品，这样会给工程质量带来一定的不利影响，比如工程产品不能满足相关规定和要求，有些人员安全意识差致使出现工伤以及死亡事件，有时候还会引发各种纠纷，造成施工企业的法律风险。三、工程经济管理风险的防范原则6做什么事情都要讲究原则，工程经济风险管控不仅要制定切实可靠的预防机制，还要制定工程进度计划，在保证工程进度满足合同以及建设

6、单位要求的前提下，提高工程成本管理水平。随着科技的发展，有的企业已经应用电子计算机以及其他数字化管理媒介。在工程管理过程中，还要加强管理者责任心的提高，强化责任意识。工程风险应急机制是工程经济风险阶段必不可少的一个环节，工程风险最低级别不仅可以使工程面临压力最小，还能促进工程顺利发展，风险应急机制中的风险规避是一项比较重要的方面，常见的风险规避有购买工程保险、合同签订阶段的风险规避、工程风险阶段的工程暂停等等方式。另外，企业应该制定一整套行之有效的风险管控流程，参与人员一定要按照规则行事。四、工程经济管理风险的方法措施分析1、掌握投标报价方法，提高报价

7、水平管理人员在做工程投标报价时一定要保证自己头脑清醒，要分清工程特点以及工程具体条件，包括自然条件、经济条件以及周边政治状况以及安全状况、物价水平，根据以上因素确定合适的工程报价。对于那些比较重要、工程造价数额较大的工程一定要进行工程造价专家论证。提高企业自身管理水平，加强工程成本测算准确低，尽量缩小与实际成本的差额。2、提高质量管理意识以及措施针对于质量管理方面，施工企业要加大工程高层次人力资源投入，提高施工项目现场的人力组织以及管理水平，加大人力教育力度，采用先进的施工工艺，保证工程质量满足合同以及相关技术文件的要求。3、提高劳务队伍的素质6工程一

8、线操作人员的选用对于工程成本控制也有着非常重要的影响，这是由于他们水平高低会直接影响着工程质量