改进炼化企业安全生产管理的相关思考

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1、改进炼化企业安全生产管理的相关思考摘要：炼化企业安全生产对于企业的发展具有很重要的意义，本文首先从我国炼化企业安全生产所出现的问题入手，在此基础上进一步分析了加强炼化企业安全生产管理的措施，为炼化企业管理人员的日常工作提供指导意见。关键词：炼化企业安全生产措施近些年来我国的炼化企业发展非常迅速，快速的发展也带来了一系列的问题，其中安全生产问题不仅关系着企业的发展前景，更关系社会稳定和员工的人身安全。炼化企业的生产过程需要较高的生产工艺，同时生产中所使用的原材料、生产、储存、运输的产品等都具备一定的危险性，如果不能很好的控制，会造成比较大的危害。此外，还要不断提升生产设备的完整性、本质安全性能

2、，使之成为安全生产的有力保障。一、炼化企业安全生产所出现的问题5随着科学技术的不断进步和经济实力的不断提高，我国的炼化企业也不断的提升着自身的实力，但是由于设备设施的完整性缺失、管理方面的缺陷，也使得我国炼化企业的安全问题令人担忧，主要包括以下几个方面：首先，我国目前炼化企业大多数都是由小型的炼化企业不断兼并形成的，并购形成的大企业并没有形成统一的管理模式，被收购之前的各个企业之间文化的差异仍然存在，加大了管理的难度。其次，我国还有一部分炼化企业是从大企业中分化出来的小企业，它们通常没有充足的资金，生产的经济效益也相对较低，直接导致这部分企业在安全生产方面没有过多的资金进行投入，而且由于生产

3、的多样性，使得管理的难度较大。再次，炼化产业的竞争越来越激烈，企业中比较有实力的员工为了获取更高的报酬待遇普遍选择沿海地区发展，使得沿海企业人才相对集中，内地企业技术人员和管理人员断层现象明显，对炼化企业的安全生产产生了严重的影响。除此之外，我国炼化企业缺乏较成熟的生产技术；对于生产过程中出现的危险可性能和严重性评判能力不足；很多炼化企业使用的炼化设备比较落后甚至存在设计方面的缺陷；生产过程中对气体材料未能很好的控制而导致易燃易爆以及有毒有害气体外泄现象频发，这些都对炼化企业的安全生产造成了比较大的影响。二、炼化企业安全生产管理措施1.强化风险管控5首先需要企业管理、技术人员为操作员工编制出

4、标准化的作业方式，标准化的作业方式是在实际操作中进行不断总结形成的，对成功的操作方法进行经验总结，并剔除不良的操作方式，以安全生产的原则为重点，注重员工的相互配合，形成一种高效的操作方法。其次管理人员要做好安全隐患的排查，监管人员要勤于跑现场，经常性的对员工的作业进行定期检查和突击抽查，一旦发现违规操作的现象或者安全方面的隐患，管理人员要及时的督促员工采取措施进行整改，同时还要鼓励员工形成自检和互相检查的工作氛围，将隐患问题消灭在萌芽中，同时还要让员工认识到作业安全的受益者不仅是企业，更是员工自身。强化作业许可管理，对进入有限空间作业、动火作业、挖掘作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业等，

5、要求严格执行管理制度、严肃办理作业许可，扎实落实安全措施。通过层层签订HSE责任状，把HSE直线责任和属地管理责任分解落实到公司各环节、各岗位和每位员工，形成“风险共担，责任到人”的HSE风险管理架构。2.强化应急管理完善应急管理体系建设，提升应急综合能力。配套开展应急物资、装备配备和队伍建设，全面提升应急处置、救援、响应等综合能力。企业需成立应急预案编委会，要做到明确责任，健全机构。为提升应急能力，企业还应加强应急演练，经常组织开展一些应急救援的大型综合演习，演练项目包括信息沟通、组织指挥、资源调配、警戒设置、人员疏散、应急处置、舆论媒体应对等方面。3.强化HSE体系建设5企业可成立HSE

6、体系推进的工作领导小组，并以总经理和党委书记作为组长，使其充分体现“有感领导”带头实践的作用，以引领全员明确工作思路、工作目标以及工作原则等。简要来说，企业的总经理与党委书记可带头制定个人的安全行动计划，通过参与审核、讨论、检查与专题会议等，公示个人的安全承诺，充分展示领导的示范作用。另外，企业需建立HSE的考核机制，确保HSE的管理职责能够分解落实到各岗位。此外，企业还需大力实施各类HSE培训，以期全面提升企业员工的安全素养。4.加强安全管理监督企业可以形成以企业管理层为核心、各个直属单位、车间以及班组为组成部分的管理体系，在企业内部设置专门的安全管理部门，并吸收要害部门的领导作为安全管理

7、部门的管理成员，并对其主管部门的安全负责，形成有权有责的安全责任制管理模式。同时各个直属单位、车间、班组内部也设立安全管理的职位，并派专人负责，使整个企业形成以管理层为核心，“横向到底、纵向到边”共同合作的安全管理体系。对于企业中的要害部门，企业管理层要予以重视，并设置专门的安全管理职位，对施工现场进行安全生产管理，确保整个企业在一种井井有条的环境中生产，保障炼化企业的生产安全。5.加强企业安全培训5炼化企业