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时间:2018-06-12
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1、孟加拉锡莱特工程风险分析及应对措施 摘要:近些年随着国内电力建设市场的不景气和残酷竞争,不少电建公司审时度势,特制定了“走出去”战略,极力开拓国际电建市场,并成立了诸多海外工程分公司。在经营生产同时,也特别要注意工程潜在的风险。本文就孟加拉电力市场所存在的风险进行了肤浅的分析,并相应的采取措施进行了初步探索。关键词:国外孟加拉工程风险;分析;相对措施中图分类号:E271文献标识码:A引言:随着市场经济的发展,走出去步入国际市场是一些电力施工企业的发展方向,如何提高国际市场竞争力,在市场中立足、发展壮大,是企业的目标,也是管理者的追
2、求。我公司早在1987年就涉足国外电建市场,不过当时国内还是计划经济时期,先后参与了巴基斯坦50WM燃气机组、承建了孟加拉吉大港2*200WM燃气机组、以及孟加拉巴库2*150WM燃煤机组的建设。2010年3月,我们又中标了孟加拉锡来特150WM燃机机组工程。我参加了整个工程建设,在实际工作过程中,感觉国际工程与国内工程在许多方面都存在较大的差异,企业在参与国际工程时,将面临比国内更多的风险。下面我着重谈谈此项目的风险及应对措施。一、项目概况6该电建位于工程孟加拉东北部第三大城市锡莱特,是由1套PG6581型GT燃气轮机发电机组,总
3、功率约为150MW,合同产值4600万元,工期16月。该工程自2010年3月份中标以来,由于孟加拉国业主(BDPB)、设计院的原因,土建、安装开工日期是一拖再拖,由原来的2010年3月末开工,拖至2010年5月中旬才开工。二、风险分析及应对措施1、由于孟加拉国比较贫穷落后,实际资金到位率偏低,与完成产值差20个百分点。因本工程实行里程碑节点付款计划,和结算产值存在误差,20%的资金定在工程结尾阶段,加上因为缺件等各种客观因素,使部分里程碑节点不能达到计划要求,处于“万事俱备只欠东风”的状态,不能结算。但已完工节点资金已全部到位,从这
4、个意义上说资金到位率是100%。实际始终相差20%。应对措施:针对此方面的风险,我们项目部采取了“以工程进度为主线,以节点计划为重点”的工作思路,加快工程节点资金的完成,,每个工期节点已完成多少个,节点资金到位多少个,节点资金到位率为100%。62、物资采购的风险。由于孟加拉国是亚洲第二贫困国,工程物资严重匮乏,即便有也是国内物资的好几倍甚至几十倍,例如乙炔当地折合人民币250元(4立方米/罐),即便是这个价格,去采购乙炔也必须提前一月上报计划,严重影响工程物资的供应,造成工期拖延。各种型钢更是如此,孟加拉国基本没有,都要从国外进口
5、,或是从我们国内采购运到孟加拉。应对措施:针对此方面的风险,项目部自成立之初就立足一个“早”字。早看图纸、早提出设计缺陷、早提计划、早考察。做到物资计划详实,不缺件漏件。先后两批人员到孟加拉国考察当地的物资情况和物价情况,反馈到国内,和国内的物资作出比价分析,确立购买事宜;对于确实不能购买的,在孟国确立好供应点,确保需时及时供应。3、汇率风险。随着人民币对美元的持续升值,以及美元对世界各国货币的普遍贬值,汇率对国外工程项目的影响越来越大。孟加拉西来特项目自签订合同以来,人民币对美元的汇率由7.96升值到现在的6.8,升值率为14.5
6、%。和我们并肩作战的其他电建施工单位-哈尔滨联合电建由于签订的是美元合同,到目前已经有5%左右的损失;由于我们在签订合同时,已经考虑了汇率风险,所以签订的是人民币合同,几乎没有对我们造成此方面的影响,但是合同中规定,美元、人民币、孟加拉国塔卡的付款比例各占三分之一。6应对措施:对此我们多做甲方的工作,不要美元,只要人民币和塔卡,另考虑到塔卡对人民币的汇价随着人民币升值的趋势会越来越高(由2010年3月份的10.02到现在的12.10),在现场结算塔卡工程款时,一般是先提前两个月预借工程款,然后节点完成时,再按照结算日的汇率结算,起到
7、了一定的套期升值的作用。仅此一项也有近30万塔卡(折合人民币3万元)的收益。4、工期拖期风险。国外工程不同于国内的工程,一个设备缺件就能让整个工程等上一个月甚至几个月,造成窝工现象的发生。应对措施:在物资设备采购时,坚决执行“早”字方针,决不能让我们采购的物资设备影响工程进度。事先,最好派设备管理人员或技术人员去设备生产厂家,对设备进行验收,发现问题直接处理;或是,设备达到现场后抓紧开箱检验,有问题的,及时反馈厂家,让厂家及早解决。5、当地的用工风险。孟加拉原也原属英属殖民地,当地工人的工资是按一个星期结算的。当地人还有个习惯,现挣
8、现化,就是,头一天给他们开完资,第二天他们都去消费去了,现场根本找不到人了,并且这样工人的流动性也大,不利于工程的进展。另外,当地还经常闹罢工,这样都会影响正常工期的实现。6应对措施:首先,我们详细安排工期,合力调度人力,充分利用当地
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