对如何加强国有企业人力资源成本控制的分析

《对如何加强国有企业人力资源成本控制的分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对如何加强国有企业人力资源成本控制的分析摘要：目前很多国有企业都是将成本控制的重点放在对产品的物质消耗上，而对人力资源成本的控制没有采取合理的控制方法，从而对企业的发展造成影响。如何才能有效控制企业人力资源成本，是值得我们每个人力资源管理从业人员需要认真深思的问题。基于此，本文主要对相关的内容进行探讨。关键词：国有企业；人力资源；成本控制；对策一、前言5当前，许多国有企业都是通过产品来进行营利，因此，产品所占有的地位不言而喻，很多企业都将成本控制的重心放到了产品上面。但是，对人力资源成本的控制，却没有引起足够的重视。对当前我国国有企业人力

2、资源成本控制存在的问题来说，主要表现在以下几个方面：一是，国有企业领导对人力资源成本控制持“淡漠”态度，认为产品的成本控制才是王道；二是即便有些国有企业愿意通过一些方法对人力资源的成本进行控制，却对控制的方法采取畏畏缩缩的心态，不敢尝试。这样一来，就使得人力资源的成本往往居高不下，对企业的经济效益产生了一定的影响。基于此，笔者通过对当前国有企业人力资源成本控制存在的主要问题进行了整体分析，在此基础上，提出了几条行之有效的措施，希望可以为相关的实践提供参考。二、当前国有企业人力资源成本控制的现状1.机构重置，职能重复。当前很多国有企业都进行

3、了转制，对现代企业制度的管理模式进行了引入，这样不仅可以降低成本，而且提高效率。长期以来，我国的国有企业都受到传统模式的影响，政企的设置因素也在不断进行干扰。很多国有企业并没有从企业的实际情况出发对机构进行设定，随便的变动就认为是改革，这显然是不够的。而且，这种因素还在不断地进行着重复循环，劳民伤财不说，对企业的新的管理方法、管理理念都没有大的变化，直接影响企业的核心竞争力，继而影响企业的经济发展。2.工资水平不合理，激励机制不健全。工资水平不合理，激励机制不健全也是造成人力资源成本偏高的一个因素。这种因素不仅忽视了岗位对人的要求和人胜任

4、岗位的能力要求，而且对不同员工的工资成本以及他所能创造的潜在价值没有评估。对不同员工设置相同的工资背景，这本身就会产生许多潜在的问题，包括公平度、员工的抱怨等。久而久之，在团队的凝聚力、劳动效率等方面都会产生问题。由此而言，需要采取相应的措施保障工资水平的合理和激励机制的健全。53.对员工福利的设置过高加重企业的负担。我国自从建国以来，长期使用了计划经济体制，在后来才引入了市场经济体制。在计划经济体制下，国企一贯实行的是福利“包办”的原则。但是，在当前这种经济体制下，显然是不足的，包办福利成为了加重企业负担的一种因素，也需要引起我们的重视

5、。当前在市场经济体制下，企业讲究的是提高自身核心竞争力，才可以立于不败之地，而如果一味地使自己负担重重，显然不利于经济发展。三、加强国有企业人力资源成本控制的对策1.对企业一些机构进行精简，并进行合理裁员。通过对国有企业一些机构进行精简和合理裁员，以达到降低国有企业人力资源成本的目的。机构精简和人员裁撤之前，务必要进行仔细的分析和研判，对岗位进行科学设计和考察，对定下多少人，定下哪些人要做到充分了解。2.完善国有企业的人力资源成本体系。完善现有的国有企业人力资源成本体系非常重要，必须有目的、有针对性地贯彻人力资源成本降低策略。在完善国有企

6、业人力资源成本体系时，不能“一刀切”，要根据自身的情况，采用科学的设置方法，当建立一个完善的人力资源成本体系后，就会看到，企业的效益也可以得到明显的改善。3.建立合理科学的绩效评价，确定合理的工资水平5。建立合理科学的绩效评价、确定合理的工资水平也是降低成本的一个重要方面。作为国有企业的人力资源管理，工资总是一个绕不开的话题，也是一个重要的组成部分，在企业中占有重要的支出地位，也是职工的重要生活经济来源。因此，合理的工资水平不仅对员工有着激励和促进作用，提高劳动生产效率，对于企业，也可以在取得相应经济效益的前提下，降低人力资源成本。因此，

7、笔者认为，对企业人力资源成本进行控制，并不是单独对人力的自身成本进行考虑，还要和企业的效益相挂钩，采用科学的分析理论，在不断完善人力资源成本体系的基础上，对人力资源的成本结构等存在的问题进行优化。通过该种方式的实施，不仅可以有效使企业能够在市场中“站住脚”，而且可以使员工受到合理的“期望激励”。当前，许多企业都提高了对人力成本控制的认识，而且也采用了很多创新的方法，这些都需要企业在不断的摸索中进步。4.树立正确的人才观。企业应该树立正确的人才观，企业应该改变选才的偏见，不将学历作为评价人才的唯一指标，要对人才在内部进行有效开发，提升人才品

8、质。这也是提高企业竞争力的内在源泉和绝对基础。与外部人才开发相比更为根本，更为重要，更为合算，降低了高薪聘请“外援”的成本。为此，企业要合理使用人才，避免人才消费误区，防止人才超高使用和凑合使