如何加强人力资源成本弹性控制探究

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1、如何加强人力资源成本弹性控制探究　　摘要：随着社会经济的发展，人力资源已经成为企业各种战略资源中最为重要的资源。现代企业人力资源管理的核心任务就是如何把员工作为活的资源加以利用和开发；如何最大限度地调动员工的工作积极性、主动性并且发挥他们的创造力；如何使用合理、恰当的措施使人力资源的成本投入达到最佳的收益，使企业人力资源管理达到经济、高效率的水平。关键词：人力资源成本指标体系成本控制Abstract:withthedevelopmentofsocietyandeconomy,humanresourcehasbec

2、omethemostimportantresourcefortheenterprisestrategicresources.Thecoretaskofhumanresourcemanagementinmodernenterprisesishowtoemployeesaslivingresourceuseanddevelopment;howtomaximizethemobilizationofstaffenthusiasm,initiativeandcreativity;howtousereasonable,app

3、ropriatemeasurestomakethehumanresourcecosttoachievethebestbenefit,maketheenterprisehumanresourcesmanagementtoachieveeconomic,efficientlevel.6Keywords:cost,humanresourcecostindexsystemcontrol中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）人力弹性理论，是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、

4、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。人力弹性理论是在尊重人的个人尊严前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，采取信任——指导——归属——自控的方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，把组织的意志变为员工的自觉行动。它的最大特点在于主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠个性平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，从而使员工成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。一、人力资源成

5、本控制的可控因素分析人力成本主要包括四项内容，人才取得成本(招聘)、人力资源开发成本(培训)、人员使用成本(劳动报酬、相关福利和奖励费用)和人员替代（变动）成本(辞退或离职所产生的损失和费用)。这些成本发生在企业生存、发展、壮大的整个过程中，具有较大的弹性，能够在企业良好的管理中进行良性调节与控制的。61、取得成本人力资源的取得成本对于企业来讲是可控的。企业可以根据自身发展的需要灵活安排这笔支出。虽然这个成本项目具有很强的伸缩性，但其对于企业的人力资源管理来说是非常重要的一项基础性成本。其数目应满足企业人力资源发

6、展战略的要求，而不能随意削减。否则，选材工作的不足会给企业带来隐患。2、开发成本人力资源的开发成本从成本控制的角度讲，是完全可控的。企业可以自行安排这笔费用。但是，处在市场竞争日益激烈的今天，人力资源的竞争要求企业拥有高素质的人才，这必然伴随着开发成本的发生。开发成本的发生是对企业取得成本的一种延续，优秀的人才需要经过培养才能成为企业的财富。否则，即使再优秀的苗子，也会因开发不利而损失。因此，开发成本是为企业培养高素质人才的保证，成本不足会造成人力资源的浪费。3、使用成本人力资源的使用成本是人力资源成本中比重最大

7、的一部分，具有半可控的性质。国家以法律的形式对这个项目的内容进行了大量的限制。企业对这部分的成本控制是有6限的。但这并不意味着使用成本就无法控制或不要企业控制。随着企业制度的改革，使用成本恰恰是最具管理意义的成本项目。企业分配制度的改革将着重围绕这一部分展开。企业不可控部分的范围和比例将逐渐减少，企业将有更大的自主权通过对使用成本的控制，达到控制人力资源流动的目的，即完成人力资源的合理流动。4、保障成本人力资源保障成本对于我国来说是比较典型的不可控成本。国家相应的法案对其有详细的规定，企业只能接受与服从。但在未来

8、的经济发展中，企业在自身效益允许的情况下，适当的增加这部分的数量则可以作为具有企业特色的保障，从而强化企业对人才的吸引力。5、离职成本人力资源离职成本是指由于任职者离开所造成的费用损耗，具有半可控的性质。我国劳动法对离职补偿有强制规定，也有灵活性，一般视企业具体情况而定，可多可少。离职管理费用、离职前效率损失、空职成本的高低受企业的管理水平限制，若企业管理好则这些成本可控