对施工企业财务内部控制相关问题的思考

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1、对施工企业财务内部控制相关问题的思考摘要：随着我国施工市场竞争的日益激烈化，对施工企业内部经营管理水平提出了越来越高的要求。作为施工企业管理重要组成部分的财务内部控制，对提高企业竞争能力，提升企业盈利空间有着重要的意义。施工企业一定要认识到自身在财务内部控制方面存在的不足，有针对性的采取对策，提高企业的财务内部控制能力。关键词：施工企业；财务内部控制；意义；问题；对策2013年以来，随着我国经济增长进入下行通道，国家对以往大规模投资刺激经济的手段进行了严格的控制，基础设施建设等投资受到了抑制，这导致施工市场的竞

2、争日益激烈，施工企业的盈利空间被大大压缩。在这种背景下，施工企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，除了要积极开拓市场之外，还应该从内部提升管理水平，其中以财务内部控制能力的提升尤为重要。目前，我国很多施工企业的财务内部控制能力比较薄弱，企业一定要加强重视，不断提高财务内部控制能力，从而降低企业运营成本、规避财务风险、提升管理水平，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。一、施工企业财务内部控制中存在的问题1施工企业缺乏财务内部控制环境8我国很多施工企业的经营管理模式比较落后，没有严格按照现代公司治理制度来构建企业的内

3、部控制体系，导致企业内部控制环境以及风险管理文化存在缺失。首先，很多施工企业内部控制环境不完善，企业的管理权以及控制权往往集中在少部分管理层手中，董事会以及独立董事制度形同虚设，内部控制体系难以有效发挥其作用；其次一些施工企业对风险管理的意识比较淡漠，企业对风险的理解还停留在传统的经营、财务风险阶段，对完善企业风险管理机制的重要性认识不足。企业的员工在日常的工作中也缺乏财务内部控制意识，导致财务内部控制工作的开展缺乏环境和基础。2施工企业的财务内部控制体系不健全8目前，我国大多数施工企业都缺乏健全的财务内部控制

4、体系，从制度建设、人员配备以及执行力度方面都存在很多问题，导致企业的财务内部控制部门形同虚设，难以完成其内部控制的职能。大多数施工企业财务部门只负责财务的基本核算职能，只有部门企业将审计和监督工作纳入到财务部门的职能中来，从整体来看，绝大部分施工企业没有形成健全的财务内部控制体系；其次，施工企业的财务机构设置不合理，我国大多数施工企业的财务组织架构设置呈现出金字塔式结构，这种设置导致财务信息难以有效的在上下层之间传输，导致财务内部控制的效率非常低下。另外，施工企业财务内部控制工作往往由财务部门全权负责，企业领导

5、层缺少对内部控制制度的关注和执行监督，导致财务内部控制制度得不到很好的贯彻实施。3施工企业缺乏完善的财务风险防范机制目前，我国很多施工企业对风险的认识不足，往往将风险归结为市场的竞争和外部环境恶劣造成的，而对于企业自身内部控制中存在的问题比较忽视。很多建筑施工企业对市场的调查研究不够，对业主一些恶意压价、垫支资金、压缩工期的行为一应允诺，对盲目扩张所带来的控制风险和财务风险认识不足。一个项目是否应该承揽，企业应该充分做好前期准备工作，对项目的信息进行搜集并分析评估相关风险，根据评估结果决定是否应该进行投标；另外

6、，企业还应对业主的信誉、工程资金来源、资金筹措方式、资质状况等进行全面的调查，从而为企业后续的工程施工做好准备，提升企业的风险防范能力。然而，目前大多数施工企业的财务风险防范机制不健全，导致风险防范和控制能力低下。4施工企业财务人员的综合素质较低8由于我国大多数施工企业的经营管理模式比较落后，导致企业施工企业的财务人员素质比较低，只能完成日常的财务核算工作，对企业内部各个环节的控制和监督能力缺乏，对于出现的财务问题难以及时的发现原因并提出解决方法；其次，施工企业财务人员对企业的整体经营发展缺乏了解，不能结合企业

7、的财务状况和经营状况提出合理的企业投资发展规划；另外，随着财务信息化的不断发展，很多施工企业的财务人员没有熟练掌握信息化管理技巧，不能适应新的信息化管理方法，财务内部控制的效率非常低下。二、施工企业加强财务内部控制的意义1有利于提升施工企业经营管理水平施工企业的经营有其自身的特点，其施工项目一般周期比较长，且项目所在地比较分散，导致企业的经营管理存在很大难度，我国大多数建筑施工企业的经营管理都比较松散。加强企业的财务内部控制，以财务控制的方式将企业内部各个部门、各个环节进行有效的控制和监督，通过财务数据及时发现

8、存在的问题和风险，并提出相应的解决对策，有效的规范了企业的经营管理。2有利于施工企业更好的防范财务风险施工企业的项目周期长，资金需求量大，且企业需要垫支大量资金用于工程施工，因此施工企业一般都面临着较大的经营和财务风险，因此企业一定要加强风险的防范和控制能力。财务内部控制是建筑施工企业防范和控制风险最有效的手段，通过对企业风险的有效评估，将企业潜在的经营和财务风险消灭在萌芽之中，提升企