新形势下实施人才强企战略的几点思考

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1、新形势下实施人才强企战略的几点思考摘要：企业发展，人才为先。习近平总书记在出席中国科学院第十七次院士大会上，就人才工作发表重要讲话，他指出：“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。”面对当前严峻的煤炭市场形势，企业要发展，要在激烈的市场竞争中，冲出重围，化危为机，最根本的出路就是大力实施人才强企战略。关键词：人才强企；战略；文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01就山东能源枣矿集团高煤公司来看，建矿以来，虽然投入了大量的财力、物力开展全员培训，但人才建设方面

2、还存在“不够用”、个别人才“不适用”、部分人才“没充分用”的现象。一是人才总量不足。目前，公司各类管理专技人员421人，占公司在册人数的比例大约为10%左右。截止到2014年，取得高中级技师资格的生产一线技术工人仅100人。这与公司作为国内一流示范化矿井的地位和作用不相称，难以为公司快速发展提供足够强大的智力支撑，人才发展尚未与企业发展形成配套的长远战略规划。5二是人才配置不尽合理，人才结构性矛盾突出。在人才队伍结构中，各专业人才虽能够满足安全生产和经营管理的需要，但高层次、高技能的复合型人才短缺。从公司的实际来看，煤矿主体专业人才少、专业

3、不对口人员多，部分专业技术职务与岗位业务和实际能力不相统一，多种经营人才不足，制约了高科技含量产品的研发与生产。特别是高端人才短缺，领军工程技术、经营管理的高层次人才匮乏。三是部分专业、单位只注重培养人才、考核人才，但在更好地使用人才方面还有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰当的位置上，未做到“智者用其谋，劳者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。从以上分析来看，培育企业所需的人才必须抓好几个重点环节。一、实施人才强企战略，选用人才是关键5一个优秀的企业，注定是由优秀的人才组成的，对于一个企业来说，对人才的选拔和使用，成为企业持续健康发展

4、的真正源动力。习近平总书记号召各级党员干部要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。作为一个企业的管理者，在识才方面要有“火眼金睛”，既要出产量、出效益，更要出人才。既要善于发现人才，更要善于使用人才。有些企业在选拔人才时，下得力气很大，但在具体的使用上却没有做到人尽其才，造成了人才资源的浪费。如何才能避免这种情况的发生，笔者认为，对待人才不但要学会选，更重要的是要学会用。寸有所长，尺有所短。用人之长是卓有成效的管理者所必须具备的一种素质。一个管理者只有懂得如何设置一个合格的岗位，懂得如何评估一个人的能力

5、，特别是“冰山”以下的特质，才可能做到用人所长，发挥人的优势。煤炭行业由于专业技术性较强，分工精细，各专业涌现出很多人才，但这些人才往往是某一方面的“专才”，这就要求企业在使用人才时，要注重其所长、发挥其特长，只有这样才能真正发挥人才的作用。二、实施人才强企战略，培养人才是基础5人才是企业发展的活力和动力源泉，如果把一个企业比喻为人的话，人才就是血液，培育人才，就是为企业“造血”。习近平总书记曾强调指出：“要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平创新

6、团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才。”煤炭行业专业技术性较强，这就要求有一大批专业技能人才投身到煤炭行业的建设中，但由于一些中小型煤矿工资收入低，福利待遇差，工作和生活条件艰苦，安全状况不好，特别是一些80后、90后、00后的大学生，大都是家中的独生子，从小生活条件优越，有的父母也不愿意让自己的孩子从事煤矿工作，导致了煤炭行业人才的严重匮乏。因此，培育煤炭行业技能人才对煤炭企业的持续健康发展起着至关重要的作用。多年来，高煤公司精心培育造就复合型、高层次、专家型人才，稳步推进全员素质提升工程。坚持着眼当前，立足长远，本着“缺什么、补什么

7、”的原则，采取集中脱产培训、单位自主培训和职工业余自学同时开展、同步进行的方式，多方联系高等院校，深度拓展进修渠道，有计划地安排各类学习或其他学历教育，邀请专家、教授来矿授课等，公司成立了人才创新工作室、大学生联合会，设置了室外实景培训基地、室内操作实验室、QC攻关研究室，调集各专业领域的技术大拿领衔课题研究，2013年5月份创建工作室以来，先后荣获国家级专利6项、省部级成果20余项。同时，利用这一平台，广泛传授操作技能和工作经验，先后承办了“轴瓦研磨”、“PLC编程”等技能培训23期，培训人员1276人次。三、实施人才强企战略，关爱人才是

8、保障才的选拔、任用和培养固然重要，但对人才的关爱更为重要。习近平总书记对此做出重要批示：“要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍