实施人才强企战略必要性的思考

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1、实施人才强企战略必要性的思考国以才兴，企以才强。在市场经济中企业遵循的法则就是优胜劣汰,企业要在竞争中赢得主动，取得制高点，就必须大力开发人力资源，必须充分认识加强人才队伍建设的重要性、必要性和紧迫性，以惜才爱才的企业观，重视人才，培养人才、发现人才，全面实施“人才强企”战略，以人才推动企业的跨越式发展。一、树立坚定的人才观，是企业振兴的关键所在企业要适应瞬息万变的市场竞争，首先要树立人才可贵的企业发展观，从实质上认识人才的价值，从根本上思考效益与人才的关系，只有对这种关系冇了理性的认识和科学的判定，才会更好的优化人力资源配置，才能使人才资木价值最佳的凸

2、显，那么就要确立正确的识才观与用才观，科学地识别人才，合理地使用人才，是提高现代企业管理效能的核心问题,是现代企业振兴的关键所在。要确立用全面的观点识别人才，止确认识和处理资丿力和能力的关系，改变识才唯资不重视能力的旧观念，正确认识和处理优点和缺点的关系，克服识才唯全的观念，正确认识和处理老实听话和爱提意见的关系，克服任人唯顺旧观念，确立用发展的观点识别人才，一要从基础看人才的发展，要善于识别那些政治、思想、知识、智能基础厚实，年龄、身休条件又好的人才。二要从实践中看人才的发展，要善于识别那些在实践中展露才华的人才。三要从变化中看人才的发展，善于识别那些

3、朝着更高目标发展的人才。四要确立用发展的观点识别人才，对犯了错误的人才重在看其一贯表现，破除“一成不变”的识才观念，才能使现代企业做到知人善任，人尽其才、才尽其用、用当其时。二、创新用人观念，是企业发展的迫切需要用人重在其作用的充分发挥，用人的观念是拓展思路、识别人才的有效途径，没有一种用人的新观念，就不能打破封锁企业进步的瓶颈，企业不创新用人观就会形成穿新鞋走老路，局限在“补缺原则”的用人机制上，长此以來就会形成千里马常有，伯乐不常冇的局面，加快了人才流失和消极负面影响，最终会导致企业发展前景渺茫，关门大吉。在现代企业中建立新的用人观己成为企业发展的迫

4、切需要。只有确立，金无足赤，人无完人；高世之才，必有遗俗之累的用人观才能把握企业前进的命脉，企业要根据未来的发展趋势，对现有人力资源进行准确、透彻地分析，改变以往在人才使用上的求全责备做法，真正做到量才任用、用其之长、人尽其才、才尽其用，最大限度发挥人才作用。“骏马能历险，力m不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以求短,智者难为谋；生材贵适用，慎忽勿苛求。”通过企业和个人双向选择的方式，让合适的人到合适岗位上去，实现工作与人才的最佳搭配，使其潜力得到最大挖掘、能力得到最大发挥，从而实现人力资源的合理配置，促进企业持续快速发展。三、加快人才培育，是企业提升

5、综合实力的重要途径企业要永保活力，就必须将人才培育视为一项长期的战略性任务，将其始末贯穿于企业生产经营管理的全过程，为企业的发展奠定扎实的基石，既要有长期人才培育战略，又要有人才中期培育计划和短期人才培育H标，在抓好当前急需人才培养的同时，着眼于应对信息社会化、经济全球化以及国际、国内的新形势，根据企业生产经营实际和发展需要，拓宽培训教育内容，创新培训教育方法，增强培训教育效果，通过各种适合企业自身条件的培训途径，不断提高员工的学习能力、适应能力、创新能力，突出专业技术队伍的建设和员工创新能力、创造能力的提高，努力打造一支结构合理、技术高超、思维活跃的技

6、术型、复合型、知识型、创新型的员工队伍，着力在新知识、新技术、新操作方法的培训上下工夫，重点抓好经济知识、经营管理、计算机应用的培训，打造一批高层次适应企业发展的新型人才、复合型人才、实用性人才，促进人才真正成为提升企业综合实力、创造更大价值的助推器。四、营造和谐人才环境，是企业又好又快发展的基础企业作为市场竞争的主体具有和谐的环境，是培养人才、引进人才、留住人才的关键，是促进企业乂好乂快发展的基础。坚持以人为本是企业实施人才战略的重要着力点，以人为本，就是要从各个方面关心人、爱护人、激励人、尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重个人价值的实现，最大程度的发

7、挥人的主观能动性，实现企业和个人的共同发展。要营造和谐人才环境，就必须不断深化企业文化建设，通过培育企业精神，打造一种共有的价值观，增强员工的归属感、责任感，形成感情留人的环境，形成有利于人才成长的公平用人环境，以“构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织”的发展方向，通过聘请专家学者进行企业文化的集中培训、理念灌输、组织观摩学习等形式，不断深化企业理念，营造浓郁的文化氛围，形成了心情舒畅、积极向上的工作环境，结合经营生产实际，凝结提炼以“安全发展、预防为主”的安全文化，以“细节成决定成败”为核心的“质量文化”；以“精细管理创造价值”为追求的“经营

8、文化S以“人人皆人才”为理念的“人才文化”；以“人木管理”为宗旨的“制度文化”；